Почему я не верю в Agile . 4 года спустя.

1. Слава Панкратов, Стратоплан.Ру Почему я не верю в Agile.4 года спустя.

2. ПРОВОКАЦИЯ? • Да • И если вам так проще, так к этому и относитесь... • А если хотите разобраться, то вам со мной.

3. МОЕ ОТНОШЕНИЕ К ТЕМЕ • Пробовал сам (успешно) • Видел со стороны • Слушал тех,про «продает» эту тему • Слушал тех, у кого не получалось

4. ПОЧЕМУ ГОВОРЮ ОБ ЭТОМ? • Потому что считаю что Agile самая НЕГИБКАЯ методология и его адепты самые НЕГИБКИЕ люди • Троллинг? Да! • Толчок к развитию – да, наверное.

5. ВОПРОСЫ • Где в AGILE люди? • Люди и коммуникации выше процедур и процессов – УРА! • Первый митинг agile команды: «Какие инструменты и процессы мы будем использовать?»  • КАРТИНКА СТАТИЧНАЯ ПОСЛЕДНИЕ 4-5 ЛЕТ

6. РАЗВИТИЕ • Где развитие гибкой методологии? • «Жесткий PMI» включил какую-то сертификацию по Agile • PMI Agile community есть • Где шаги навстречу? • Где Agile 2.0?

7. ЧТО ГОВОРЯТ ЛЮДИ? • Можно ли ВООБЩЕ слушать людей? • Нет и вот почему • Если у тебя не получилось, ты попробовал еще раз, два и бросил – у тебя 2-3 негативных опыта (у большинства он 1) • О провалах не говорят, а когда говорят, это целая ДРАМА с комментариями  • Если у тебя получилось, то ты в это веришь и говоришь что у тебя получилось – такого опыта на одного человека больше

8. Agile тренд? • Да, но... КАКОЙ? • Сервис: Поиск по Интернету. Запрос(ы): agile. По всему миру, 2004 – настоящее время.

9. ВКЛЮЧАЕМ АНАЛИТИКОВ! Agile: Динамика популярности • Значения приведены относительно максимума, который принят за 100.  Как вы думаете?

10. ИСТОРИЯ И РАЗВИТИЕ Agile: Динамика популярности • Значения приведены относительно максимума, который принят за 100.  Пока все супер! Случайности? Ой, куда? Да?..

11. СТРАННОСТИ Agile: Динамика популярности • Значения приведены относительно максимума, который принят за 100. 

12. ОТКУДА НОГИ РОСТУТ? Agile: Популярность по регионам Средне Понятно Не понятно! В смысле?

13. Давайте думать ДАЛЬШЕ Копнем глубже

14. В СРАВНЕНИИ СО «СРЕДНИМ» Agile: Динамика популярности Сравните популярность запроса во всех категориях с его популярностью в категории "Компьютеры и электроника". • Значения приведены относительно максимума, который принят за 100. 

15. ТОЖЕ ТАК СЕБЕ... Agile: Динамика популярности • Значения приведены относительно максимума, который принят за 100. 

16. МОЖЕТ НАДО ИСКАТЬ РЯДОМ? Давайте копаться глубже

17. НОВАЯ НАДЕЖДА? Agile: Динамика популярности Это сообщение об ошибке появляется в тех случаях, когда существуют другие категории, которые могут быть более релевантными заданному поисковому запросу. • Значения приведены относительно максимума, который принят за 100.  Запрос 'agile' использовался в категории "Бизнес и промышленность" лишь в 25% случаев.

18. ДА?! Agile: Динамика популярности

19. ТОЛЬКО ГДЕ?.. Agile: Динамика популярности • География Понятно Что ж такое?!

20. СНОВА СТРАННОСТИ Agile: Динамика популярности • Мощная аналитика! 

21. ИЩЕМ «НАВОДКИ» Agile, да не тот  • https://en.wikipedia.org/wiki/Chevrolet_Agile The Chevrolet Agile is a subcompact car developed by General Motors in Brazil and built in Argentina.

22. ТАК ЧТО ЖЕ БЫЛО?.. Agile: Динамика популярности • Значения приведены относительно максимума, который принят за 100.  Золотой год Тихое падение интереса

23. КАК ДЕЛА У «КОНКУРЕНТОВ»? Во что верят люди?

24. СРАВНИМ ИНТЕРЕС К ТЕМАМ Во что верят люди?

25. ТАК ЧТО ЖЕ ВСЕ-ТАКИ БЫЛО?! Agile: как это было? янв-июн 2004 янв-июн 2004 июл-дек 2004 июл-дек 2004 янв-дек 2005 янв-дек 2005 июл-дек 2006 июл-дек 2006 янв-дек 2007 янв-дек 2007 янв 2008 – июн2011 янв 2008 – июн2011 июл 2011 - ... июл 2011 - ... PMI в тоже время

26. КТО НА КОНЕ? Может быть «метрики»? янв-июн 2004 янв-июн 2004 июл-дек 2004 июл-дек 2004 янв-дек 2005 янв-дек 2005 июл-дек 2006 июл-дек 2006 янв-дек 2007 янв-дек 2007 янв 2008 – июн2011 янв 2008 – июн2010 июл 2011 - ... июл 2011 - ... Или все же RUP?

27. Так что делать? Что-то, где-то пошло совсем не так...

28. А МОЖЕТ, ЭТО МЫ НЕ ТАК ПОНЯЛИ? Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментовРаботающий продукт важнее исчерпывающей документацииСотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контрактаГотовность к изменениям важнее следования первоначальному плану  То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё таки больше ценим то, что слева.

29. БУДЕЩЕЕ.. БЕЗ AGILE? Если Agile не станет гибкой и итеративно развивающейся методологией, то у Agile нет будущего.

30. СПАСИБО! ВАШИ ВОПРОСЫ? СЛАВА ПАНКРАТОВ www.stratoplan.ru pankratov@stratoplan.ru twitter: @pankratov

31. КУДА РАСТИ AGILE? • Основополагающие принципы Agile-манифеста: • Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения. • Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки.  • Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчикуконкурентного преимущества. • Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев. • На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе. • …

32. КУДА РАСТИ AGILE? • Основополагающие принципы Agile-манифеста • Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им. • Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды. • Работающий продукт — основной показатель прогресса. • Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки. • Постоянное внимание к техническому совершенству и качествупроектирования повышает гибкость проекта. • ….

33. КУДА РАСТИ AGILE? • Основополагающие принципы Agile-манифеста • Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима. • Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаютсяу самоорганизующихся команд. • Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы. Agile 1.0 – понять, принять и устранить недостатки – Agile 2.0

34. СПАСИБО! ВАШИ ВОПРОСЫ? СЛАВА ПАНКРАТОВ www.stratoplan.ru pankratov@stratoplan.ru twitter: @pankratov