FRAME : Shkathtësitë për të ardhmen

1. FRAME:Shkathtësitë për të ardhmen Mbështetja e zhvillimit të vizioneve stategjike gjithëpërfshirëse për zhvillimin e e burimeve njerëzore (ZHBNJ) në vendet në zgjerim të rajonit të BE-së Prishtinë, 17 Dhjetor 2013 Susanne M. Nielsen, Eksperte Ndërkombëtare e ETF

2. Logjika “Nëse dikush nuk e din se për në cilin port po lundron, asnjë erë nuk është e favorshme për të” Seneca, ca. 4 AD – 65

3. Fokusi i prezantimit • ETF FRAME (KORNIZA)Historiku dhe konteksti i projekti • IPA II Qasja e sektorit • Punëtoritë e parapara • Procesi i parashikuar i planifikimit • Konceptet kyçe

4. Projekti FRAME i ETF Historiku: • Kërkesa nga DP për zgjerim • Programi i ri IPA II – sektori i qasur • EVROPA 2020 dhe Strategjia Evropa Jug-lindore Fokusi: • Arsim, punësimi, përfshirja sociale Koordinimi dhe bashkëpunimi: • Zyra e Kryeministrit në Kosovë

5. IPA II qasja e gjerë e sektorit • Një proces që synon zhvillimin koherent të sektorit të politikave dhe strategjive. • Një mënyrë për të punuar së bashku në mes të qeverisë, donatorëve dhe aktorëve të tjerë kyç brenda një sektori. • Një qasje praktike për planifikimin dhe menaxhim, e cila forcon lidhjet midis sektorit të politikave, buxhetit, aktiviteteve dhe rezultateve.

6. Historiku për IPA II qasja sektoriale • Përqendrimi - nxit një përdorim më strategjik të fondeve të IPA-s • Integrimi - kombinon lloje të ndryshme të veprimeve • Optimizimi - ka përdorimin më efektiv të burimeve të IPA • Kapitalizimi - i ndërtuar mbi kapacitetet ekzistuese dhe mësimet e marra.

7. Kriteret e vlerësimit të sektorit • Një sektor i qartë kombëtar i politikës dhe strategjisë • Një program afatmesëm i shpenzimeve që reflekton në strategjinë e sektorit • Marrëveshjet sistematike për programimin e burimeve që mbështesin sektorin • Një përformancë në sistemin e monitorimit që matë përparimin dhe forcon përgjegjësinë.

8. Kriteret e vlerësimit të sektorit • Mekanizmat e konsultimit të gjerë që përfshijnë të gjitha palët me interes • Një proces i formalizuar i kryesuar nga qeveria për ndihmë në koordinim dhe dialog në nivel sektori • Një proces i pajtuar për të lëvizur drejt sistemeve të harmonizuara për raportim, buxhetim, menaxhim financiar dhe prokurim

9. FRAME komponentët e ndërlidhura • Parashikimi: Çfarë shkathtësish nevojitën për 2020 dhe si do të gjenerohen ato?“Vizioni i Kosovës për Shkathtësi 2020” –një dokument i shkurtër me një vizion, prioritete dhe një udhërrëfyes. • Rishikimi i Marrëveshjeve Institucionale : A kanë kapacitete institucionet kyçe për të ofruar masat?Një plan me prioritete për zhvillim të kapaciteteve për institucionet përgjegjëse për ZHBNJ.

10. FRAME komponentat e ndërlidhura • Monitorimi: Çfarë indikatorësh për të monitoruara përparimin për vizionin e Shkathtësive 2020 ?Një mjet për vlerësimin e përparimit të implementimit të Vizionit të Shkathtësive 2020. • Rajonale: Si munden vendet të krijojnë sinergji në ZHBNJ dhe të mësojnë nga njëra-tjetra?Bashkëpunimi rajonal dhe të mësuarit reciprok të zgjeruar, në pajtim me Strategjinë e EJL 2020.

11. Punëtoritë e Parapara

12. SHKATHTËSITËnë qendër Shkathtësitë janë elemente kyçe që kontribuojnë në prosperitetin kombëtar dhe jetës më të mirë të individëve Për individët: • Shkathtësitë nënkuptojnë punësueshmëri dhe lëvizshmëri qytetare Për shoqërinë : • Shkathtësitë përfaqësojnë një komponent të rendësishëm të produktivitetit të saj, konkurrueshmëri dhe inovacion. Një mospërputhje mes kërkesës dhe ofertës së shkathtësive ka kosto të lartë ekonomike dhe sociale dhe rezultateteve dhe kontribuon në papunësinë strukturore.

13. Dokumenti i visionit

14. Qasja e Planifikimit Strategjik

15. Parashikimi Një mjet ndryshimi për menaxhim që ndihmon udhëheqësit dhe ata që janë përgjegjës për ndryshim, të: • Qartësojnë sfidat me të cilat ata përballen • Të elaborojnë një vizion shpresëdhënës të asaj që mund të arrihet • Ti dhënë prioritet e veprimeve të kërkuara • Kuptojnë llojit të koordinimit dhe bashkëpunimit që është i nevojshëm për të pasur sukses

17. Nga vizioni tek masat Vizioni i shkathtësive 2020: ambicioz, I ndarë me palët me interes, frymëzues për të marrë veprime të përbashkëta për të lëvizur drejt gjendjes së dëshiruar • Si mund të ndryshojnë gjërat kur të kemi arritur atje? • Si do ta masim suksesin? • Me çfarë sfidash do të ballafaqohemi për të arritur qëllimin tonë? • Për çfarë masash të përbashkëta kemi nevojë?

18. Çka është vizioni? • Elementet kryesore: • Njëgjendje e dëshiruar e punëvenëtëardhmen • Deklarata e vizionit: i shkurtër kualitativ, i lehtë për tu kuptuar • Në kontekst të FRAME, aty ku Kosova duhet të jetë në 2020 në raport me kapitalin njerëzor

19. Çka është PRIORITETI ? Elementet kryesore: • Formuluar në formën e objektivave që duhet të arrihen deri në 2020 • Objektivat duhet të jenë SMART - specifike, të matshme, të arritshme, realiste dhe në kohë Në kontekstin e FRAME fokusuar në aspektet ndërsektoriale të punësimit, arsimit dhe rritjes ekonomike.

20. Çka është MASA ? • Elementet kryesore: • Përshkrimet e asajqëduhettëarrihenderinë 2020 përçdoprioritetkonkretishtnë: • Aktivitetet kryesore • Rezultatet • Palët përgjesgjëse • Shpenzimet • Monitorimi (treguesit, baza dhe objektivi) • Nëkontekstin e FRAME masatpërbëjnëUdhërrëfyesin

21. Udhëzimet për punë në grupe

22. SHKATHTËSITË në qendër

23. Udhëzimet për punë në grupe Ndarja e pjesëmarrësve në grupe me përfaqësim në Arsim Punësim Zhvillimi i biznesit

24. Udhëzimet për punë në grupe Nga secili grup kërkohet të: • Të diskutoj pyetjen A dhe pyetjen B • Të përgatisin prezantimin për përgjigjet dhe konkluzioneve e pajtuara Koha për punën në grup: 14:00 – 15:30 Prezantimi në seancë plenare: 15:30 – 16:00

25. Pyetjet A: A: Cilat janë boshllëqet dhe sfidat në shkathtësitë aktuale - në lidhje me kategoritë e mëposhtme të çështjeve: - Tregu i Punës (kërkesa për shkathtësi) - Strukturat e qeverisëse - Dizajnimi i Politikave - Ofrimi i Politikave (ofrimi i shkathtësive) - Çështjet financiare/ burimet - Monitorimi i tregut të punës dhe shkathtësitë e pritura • Të tjera B: Cilat janë lidhjet (shkaqet dhe pasojat) mes çështjeve?