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Acelerando la publicación en internet. ¿ Motivación para escuchar esta charla?. Trabajo y Dinero. Trabajo > Conocimiento y herramientas Dinero > Calidad y Criterio. Escenario actual.
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Trabajo y Dinero • Trabajo > Conocimiento y herramientas • Dinero > Calidad y Criterio
Escenario actual • Fuera de los grandes medios de comunicación queda poco espacio para sobrevivir de forma rentable / sostenible. • La mayoría de los sites • A) Están financiados por una corporación. • B) Son voluntariado.
Escenario actual • Muy pocos sites se montan de forma independiente y logran vivir de forma rentable.
El periodismo • Mercado muy maduro. • El último “shock” ha sido la salida de los periódicos gratuitos lo cual demuestra una cosa de bastante importancia. Para la publicidad el medio importa y esto es algo que internet jamás podrá superar.
El periodismo • Y ahí radica la clave. No debemos competir con la publicidad papel/televisión. • Debemos llegar a nuevos mercados.
¿Existen nuevos mercados? • Si. • Los nichos independientes son cada vez más grandes y cada vez con más poder. El mundo se va sofisticando de una forma veloz. • Por otro lado, la globalización hace que esto sea aun más tangible. A nivel global es más fácil crear mercados de nichos que a nivel local.
Los nichos son vitales • Y alcanzables por… • Herramientas de marketing + baratas. • Mercados más maduros donde la competencia es cada vez más voraz. • Los patrocinadores tienden a diversificar su publicidad. A adecuar los mensajes. Ya no se puede decir todo en todas partes. O no todo el mundo quiere escuchar lo mismo en todas partes. • El marketing de guerrilla es vital. Newsletters, chats, etc…
Conclusión primera parte • Los medios tradicionales se concentran de forma natural creando menos oportunidades de desarrollo. • Los mercados se hacen más sofisticados y se crean nuevas oportunidades que necesitan nuevas personas y herramientas.
Doble reto • Para vosotros. • Mundo más globalizado. Más competencia. Menos oportunidades. • Herramientas más complejas. Equipos más integrados. Menos tiempo para la obtención de resultados.
Y encima sin experiencia • Pero esto debe convertirse en una ventaja. • La gente con experiencia se acomoda en lo que “funciona” y pierden capacidad de innovación. • Se ha de ser valiente, arriesgado. Cuestionando todo lo establecido.
EMPRESAS EN LAS QUE HE TRABAJADOTEKNOLAND CANALC AXN INTERMEDIA UNIFIEDFIELD
Lo que algo vale algo cuesta • Tenemos herramientas open source. • Fuentes sindicadas de forma gratuita. • Servidores a muy bajo coste. • Cuando producir el producto no es el problema, venderlo es el nuevo reto.
Saber quien es tu cliente. • Si dependes de patrocinadores, anunciantes, sponsors, etc… Si el sponsor es un organismo público, etc… • Conociendo a tu cliente directo y sus necesidades reales será más fácil crear un producto que se distribuye y llega al cliente final
Publicar online • EMPEZAR AHORA • Automatizar. • Crear base de datos. • Separar contenido de presentación. • Centrarse en el operacional.
Gestor de contenidos - GC • A…B…C… • Herramienta de software. • Formularios de entrada de datos. • Datos se depositan en una base de datos. • Unas plantillas sirven este contenidos a los usuarios.
Diseño GC • Se diseña entre el equipo de trabajo (redactores, programadores, diseñadores, etc…) • Lo desarrolla un programador. U.I.
Diseño GC Portada Buscador Directorio U.I Valorar / opinar Contacto Descarga PDF Venta Siempre pensar en generar acción con los visitantes
De dentro a fuera • Se debe diseñar los formularios que construirán la unidad de información (el artículo). • Se diseña la arquitectura del site y los directorios donde residirán los datos. • Se diseña el formato de fichero. • Se diseñan las páginas que servirán de portada, directorio, etc…
Algunas claves en el diseño • Minimizar el número de campos necesarios para completar un artículo y reutilizar siempre los mismos campos para las diferentes partes del site (página de resultados, portada…).
Algunas claves en el diseño • Estructura de directorios horizontal. • Nombres de ficheros secuenciales (112, 113, 114). • Minimizar la distancia entre portada y artículo para minimizar mantenimiento.
De fuera a dentro • Se puede empezar por el diseño de una necesidad o utilidad y empezar a diseñar contenido que cubra este espacio.
Separar contenido de forma. • Con lo que podremos sindicar contenido. • Clave para acaparar posiciones en buscadores. • Crear diferentes tipos de “salidas” para nuestro contenido. • La maquetación se convierte en un proceso automático. CSS + XHTML
GC sirve para • Tener un equipo de editores descentralizado. • Liberalizar potencial de nuestro proyecto. Ganar en riqueza, opinión…
Liberar de técnica la publicación de contenido. • El diseño de los formularios permite que la entrada de datos sea transparente para el editor. • Evidentemente, cuanto más conozcamos el HTML más partido podremos sacar al contenido.
Cumplir ciclos más breves de actualización • Entre el editor y el artículo publicado no hay distancia. • Factor esencial / vital de la información. • Es normal en los medios offline que el tiempo de proceso (imprimir, editar, radiar…) haga que la noticia caduque antes de salir.
Valores clave del GC • 1 copia única. • Archivo infinito. • Indexable. • Copiable. • La maquetación se libera del formato rígido.
Pero no tenemos cosas como… • La selección y disfrute de las fuentes de información en el mundo offline viene dado por valores emocionales. • El impacto de la publicidad offline.
Con el GC tenemos el trabajo • Pero necesitamos calidad y criterio para conseguir el dinero…
Calidad • Tan importante como publicar es saber si estamos llegando al público que nos interesa y si a este público le gusta / aprecia lo que hacemos.
2 herramientas • A) Transparente para el usuario. • Formularios de entrada de datos. • Opinión. • Valorar. • Votar. • Obtenemos datos cualitativos.
2 herramientas • B) Menos transparente para el usuario. Logs • Datos más cuantitativos. • De una forma más económica. • Con más fiabilidad. • El problema principal son las herramientas de análisis y la acceso a las fuentes.
Evolución constante. • Monitorizar la actividad y ser capaz de responder con rapidez. • Y para acelerar esta evolución hacer esta información (valoración, opiniones y logs) pública para que todo el mundo sea consciente de la respuesta del usuario.
Criterio • Con estas dos herramientas (una cuantitativa y otra cualitativa) combinadas podremos construir nuestro criterio sobre lo que funciona, gusta, es valorado, etc… • Con este criterio podremos acertar con nuestras decisiones de una forma más rápida.
Llegar al usuario. 3 vías. • Crear marca o asociarnos a una ya creada es algo esencial para sobrevivir. • Mail = spam. Terreno algo tóxico pero fiable si el usuario lo demanda. • Buscadores. Menos tóxico. Prestigioso. Costoso.
Llegar al usuario. Vía 1. • Crear marca > • Tener un buen dominio. • Identidad visual clara. • Lenguaje propio. • Adecuada adaptación al medio. • Fiabilidad.
Llegar al usuario. Vía 2. • Mail > • La mejor herramienta para que los usuarios no nos olviden. • Vital que los usuarios demanden este servicio. De lo contrario = Spam. • Esencial ser constante, breve, directo.
Llegar al usuario. Vía 3. • Buscadores > • Contenido, contenido, contenido. • Parasitar otros sites. • Limpieza de código vía CSS.
Caníbalizar • Cadena SER, Cinco Días y El Pais.es. • Ejemplo de canibalización entre medios. • Tenemos un medio de pago como es El País y otros del mismo grupo que ofrecen “los mismos contenidos” de forma abierta. • ¿Podría ser peor?
Anular el potencial • Si, TVE.
Desbloquear el potencial • PBS.org / Frontline. Un gran ejemplo. • Cuando tu fuente de financiación depende de la difusión, saber utilizar internet puede resultar muy muy beneficioso. Y llegar más allá de la pura promoción de programas a prolongar la vida del programa en la web.