Supported Employment & Customized Employment

1. SupportedEmployment& CustomizedEmployment Trondheim 2-4 maj 2011 Annika Malm

2. Ackvirering vs. Egenaktivitet Place-then-Train Train-then-Place Train-Place-Maintain Finna, Få och Behålla

3. Ackvirering vs. Egenaktivitet Ackvirering • Bidrar till att man är metodtrogen – fidelity • Bidrar till att man ger deltagaren hjälp med en av de svåraste moment i metoden • Bidrar till att man ger företag en fördelaktig service i ett svårt moment och som skapar mervärde • Skapar ett helhetsgrepp i matchningsprocessen • Ökar coachens kompetens i arbetsmarknadsfrågor • Skapar ett professionellt förhållningssätt och arbetssätt med företag • Tydligare och starkare säljargument • Bidrar till att skapa individanpassade och hållbara anpassningar

4. Ackvirering vs. Egenaktivitet Egenaktivitet • Leder till att man gör avsteg från metoden • Leder till ökad missförstånd med företag • Ökar risken till att man undanhåller eller inte berättar om sin funktionsnedsättning, livssituation eller behov av anpassning • Bidrar till olika förväntningar och krav • Bidrar ofta till att man söker fel eller olämpligt jobb • Bidrar oftast till en sämre kvalificerad av matchning • Bidrar till otydliga överenskommelser med företag • Bidrar ofta till kortsiktiga anställningar

5. Ackvirering – fördelar för coachen Ackvirering • ökar coachens effektivitet, aktivitet och fokus i coachningsprocessen • ökar coachens möjlighet och kunskap om att hitta lämpliga och realistiska arbeten • ökar coachens motivation till att aktivt ta företagskontakter • ökar coachens kvalitet i matchningen mellan deltagare och företag • ökar coachens möjlighet till att skapa en god allians med företaget • ökar coachens möjlighet till dialog och förhandling om en skräddarsydd och anpassad anställning • ökar coachens möjlighet att nå en bra och hållbar lösning med företaget

6. Ackvirering – fördelar för deltagaren Ackvirering • ökar deltagarens egna motivation och aktivitet i coachningsprocessen som är bra underlag för ackvirering • ökar deltagaren att vara öppen om sin livssituation och/eller sin funktionsnedsättning • ökar förutsättningar för att skapa en god allians och samarbete med coachen • ökar deltagarens medvetenhet om sina resurser och förmågor och/eller sina begränsningar • ökar deltagaren att söka lämpliga och realistiska arbeten • ökar deltagarens vilja att hitta en bra och hållbar lösning • ökar deltagarens empowerment

7. Ackvirering – fördelar för arbetsgivaren Ackvirering • ökar arbetsgivarens intresse för ett omfattande samarbete • ökar arbetsgivarens tolerans för avvikelser • minskar arbetsgivarens nervositet att anställa individer med funktionsnedsättningar • ökar arbetsgivarens engagemang, intresse och förståelse för att göra individuella anpassningar • ökar arbetsgivarens engagemang för mångfaldsfrågor • ökar arbetsgivarens intresse att ta en oväntad möjlighet • ökar arbetsgivarens intresse att hitta kreativa lösningar som bidrar till ett vinna-vinna koncept för alla parter • ökar arbetsgivarens kunskap om komplexa livssituationer och funktionsnedsättningar • Ökar arbetsgivarens möjlighet till att stärka sitt varumärke

8. Ackvirering • Tydlig överenskommelse om samarbetet • Tydlig coachningsprocess/program • Stärker deltagarens självkänsla och självförtroende med stöd av coachen • Tydlig ansvarsfördelning mellan coach och deltagare • Tydligt fokus för deltagaren att enbart fokusera på sig själv i denna del av processen • Ett led i att säkerställa kvalitén i matchningen • Skapar hållbara och långsiktiga resultat