1 / 19

Markedsformer

Erhvervsøkonomi / Managerial Economics. Markedsformer. Grundmodel Kjeld Tyllesen. Formålet med denne gennemgang er. At udvikle et begrebsapparat , der vil sætte os i stand til at analyse en tilsyneladende uoverskuelig virkelighed.

eydie
Download Presentation

Markedsformer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Erhvervsøkonomi / ManagerialEconomics Markedsformer Grundmodel Kjeld Tyllesen Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  2. Formålet med denne gennemgang er At udvikle et begrebsapparat, der vil sætte os i stand til at analyse en tilsyneladende uoverskuelig virkelighed med henblik på at skabe en orden gennem indsigt i basale sammenhænge og reaktionsmønstre så det bliver muligt at forstå den nuværende og forudse den fremtidige reaktion af markedets enkelte aktører for der igennem at fremme organisationens målsætning om profitmaksimering. Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  3. Det er IKKE formålet at redegøre for forudsætninger og virkemåde m.v. for optimeringsmodellerne, som gælder for de enkelte markedsformer For en sådan detailleret redegørelse for de relevante optimeringsmodeller henvises der til andre små film. Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  4. Produkt og marked Ingen analyse er stærkere end sit grundlag Derfor skal vi, før vi ser på markedsformerne, først være præcise og sikre på, hvad vi beskæftiger os med Det vil her sige, at før vi snakker ”Markedsformer”, skal vi kunne svare på: Hvad beskæftiger vi os egentlig med; hvad er fokus? Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  5. 1. Produkt 1 A. Kerneprodukt? 1 B. Supplerende ydelser Udbyder, service, kredit, beliggenhed, venlighed, P- plads, sortiment, renomé, rygte m.v. 2. Kundesegment Hvem henvender sælger sig til? 3. Markedets geografiske placering og udstrækning 4. Øvrige udbydere/udbydere på dette marked Set i lyset af pkt. 1 – 3 ovenfor Når det først er på plads, kan vi gå i gang med at analysere markedsformerne. Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  6. Udvikling af model for markedsformer Der er 3 variable, der fastlægger markedsformen, nemlig 1. Graden af kundernes præferencer overfor sælger og hans produkt 2. Antallet af udbydere 3. Antallet af købere Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  7. Altså: Præferencegrad Antal købere Antal udbydere Når det gælder antallet af købere, forudsætter vi, at der er mange, og at de hver især ikke kan øve en bestemmende indflydelse på pris- og markedsvilkår Herefter tager vi dem ud af den fortsatte analyse og gør ikke mere ved det. Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  8. Så er der kun 2 dimensioner i analysen tilbage, og modellen kommer derfor til at se således ud: Antal udbydere Præferencegrad Ingen Lav Høj Herfin-dahlindeks Markeds-andel Top 4 1 2 Få (5 udbydere )  10.000 5.000 ”3.000” ”2.000” 0 100% 100% 80-90% 70-80% > 0% Monopol Duopol Diff. duopol Diff. oligopol Oligopol Monopolisk konkurrence FK Vi vil dog først se nærmere på de enkelte dimensioner/variable i modellen MEG Group 2012, PEØ CBS

  9. Antallet af udbydere Jo færre udbydere, jo svagere konkurrence – og derfor jo færre substituerende produkter på markedet, altså P P Q Q Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  10. Præferencegrad Dernæst: Jo svagere præferencer, jo mindre konkurrence – og derfor jo færre substituerende produkter på markedet, altså også P P Q Q Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  11. Derfor: Svagere K O N K U R R E N C E Antal udbydere Præferencegrad Ingen Lav Høj Herfin-dahlindeks Markeds-andel Top 4 KONKURRENCE 1 2 Få (5 udbydere )  10.000 5.000 ”3.000” ”2.000” 0 100% 100% 80-90% 70-80% > 0% Monopol Duopol Diff. duopol Diff. oligopol Oligopol Monopolistisk konkurrence FK Stær-kere Men vi skal også lige se lidt på klassifikationerne Iselve grund-modellen MEG Group 2012, PEØ CBS

  12. Der findes i praksis næppe et duopol med ”Ingen præferencegrad”. Alle konsumenter vil kende de 2 udbydere og instinktivt skabe sig en – måske svag, men alligevel kendelig – præference. Derfor: Svagere K O N K U R R E N C E Antal udbydere Præferencegrad Ingen Lav Høj Herfin-dahlindeks Markeds-andel Top 4 KONKURRENCE 10.000 5.000 ”3.000” ”2.000” 0 100% 100% 80-90% 70-80% > 0% 1 2 Få (5 udbydere )  Monopol Diff. duopol Diff. oligopol (Duopol) Duopol Diff. duopol Diff. oligopol Diff. duopol Diff. oligopol (Oligopol) Oligopol Monopolistisk konkurrence FK Stær-kere Det samme som ovenfor kan også siges om oligopoler; svært at finde et homogent oligopol Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  13. Så vi arbejder nu videre ud fra nedenstående, let korrigerede model Svagere K O N K U R R E N C E Antal udbydere Præferencegrad Ingen Lav Høj Herfin-dahlindeks Markeds-andel Top 4 KONKURRENCE 1 2 Få (5 udbydere )  10.000 5.000 ”3.000” ”2.000” 0 100% 100% 80-90% 70-80% > 0% Monopol Diff. duopol Diff. oligopol (Duopol) (Oligopol) Monopolistisk konkurrence FK Stær-kere Kjeld Tyllesen, PEØ CBS 13

  14. Men hvordan kan vi ”måle” markedsformen? • Herfindahl-indekset udregnes ved at summere de kvadrerede markedsandele for alle virksomheder i branchen • Eksempel: 20 virksomheder med hver 4% i markedsandel + 40 virksomheder med hver 0,5% i markedsandel = 20*42 + 40* 0,52 = 330 = Monopolistisk konkurrence Eks.: I USA har fusioner i brancher med et indeks på > 1.800 konkurrencestyrelsen bevågenhed (afhængig af branche). I Danmark er det ca. 2.400 og helt afgjort ved et indeks > 4.000. MEG Group 2012, CBS PEØ

  15. Markeds koncentration • Herfindahl indeks = (udbyderes markedsandel)2 • Monopol: 10.000 • Delvist monopol: Tæt på 10.000 (ca. 8.000 – 10.000) • Duopol: 5.000  ca. 8.000 (hvis ene udbyder bliver for lille  delvist monopol) • Perfekt duopol (2 lige store udbydere): 5.000 • Oligopol: ca. 2.000  … (men afhænger af branchen) • Fuldkommen Konkurrence: 0  100 kan accepteres (er i princippet gående mod 0) MEG Group 2012, CBS PEØ 15

  16. Herfindahl index Grey zones Monopolistisk Competition Monopolistisk Competition Oligopoly Oligopoly Duopoly Duopoly Perfect Competition Perfect Competition Monopoly Monopoly 100 1.800-2.000 5.000 10.000 App. 20% of all companies measured in no. of CVR-numbers, but 80% of turnover etc. App. 80% of all companies measured in no. of CVR-numbers, but only 20% of turnover, no. of employees and agregated profits. MEG Group 2012, CBS PEØ 16

  17. Og i praksis, Danmarks Nationalbank Koncentrationsindeks anvendes som statistisk indikator for koncentrationen af markedsandele inden for bestemte sektorer, brancher eller områder/regioner. To velkendte koncentrationsmål er CR5 (Top-5 Concentration Ratio) og Herfindahl-indekset.CR5 er summen af de 5 største institutters markedsandele. Herfindahl-indekseter defineret som summen af individuelle bankers kvadrerede markedsandele. Indekset afhænger både af antallet af banker og af forskelle i markedsandele. En stigning i værdien af begge indeks indikerer øget koncentration. Et marked med et Herfindahl-indeks over 1.800 anses for koncentreret. 1 (egne fremhævelser) Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  18. Denne grund-model vil nu blive anvendt i analysen af de enkelte markedsformer. Det sker i 2 separate film, - ”Markedsformer - Monopol, Monopolistisk og Fuldkommen konkurrence” - ”Markedsformer – Oligopol og Duopol Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

  19. Så nu mangler jeg blot at sige ”Tak for nu!” Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

More Related