Yrittäjien aamukahvit Loppi 13.12.2012

1. Yrittäjien aamukahvitLoppi 13.12.2012

2. Työhyvinvointiiin vaikuttavia tekijöitä Työyhteisön ilmapiiri ja tasa-arvoinen kohtelu Fyysinen hyvinvointi Yksilön kokemus työn merkityksellisyydestä ja palkitsevuudesta Työyhteisön tuki Yksilön kokemus työn hallinnasta Työn henkinen kuormittavuus Oikeuden- mukainen johtaminen Ulla Vilkman, Ilona Tuotanto Oy

3. Työn sisältö merkitsee enemmän kuin palkka Lähde: Tilastokeskus Työntekijän perusoikeuksiin kuuluu tietää, mitä häneltä odotetaan ja miksi hän työtään tekee. Jokaiselle on tärkeää tulla nähdyksi ja kuulluksi.

4. Toimivassa työyhteisössä on luottamusta • Luottamus muodostaa työyhteisössä pohjan kaikelle toiminnalle. • Luottamuksen ilmapiiri näkyy mm. työyhteisössä keskusteltavissa asioissa sekä jaettavassa palautteessa. • Kun luottamus on korkealla, on kaikilla lupa onnistua työssä. • Hyvinvointia edistävä esimies luottaa alaisiinsa ja on itse luottamuksen arvoinen. • Luottamusta pitää olla myös työkavereiden välillä. Luottamus kasvattaa tuottavuutta. Ilona Tuotanto Oy Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

5. Hyvä esimiestyö edistää työhyvinvointia Suomalainen arvostaa hyvää johtamista ja reilua esimiestä Lähde: Elinkeinoelämän valtuuskunnan asennetutkimus 2010 Hyvä esimiestyö ja oikeudenmukainen johtaminen lisäävät henkilöstön motivaatiota, työhön sitoutumista, työhyvinvointia sekä jaksamista ja halukkuutta jatkaa työssä. Ilona Tuotanto Oy Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

6. Varhainen välittäminen tukee työhyvinvointia • Aktiivinen, aikainen puheeksi-ottaminen on selkeä viesti työyhteisölle huolehtivasta ja välittävästä työpaikan kulttuurista. • Varhaisella puuttumisella tarkoitetaan tilannetta, jossa jokin asia tai tilanne työpaikalla uhkaa muuttua huonompaan suuntaan joko yksittäisen henkilön kohdalla, työyhteisössä tai koko organisaation kohdalla. • Yleensä riittää, kun asia otetaan esille rohkeasti ja siitä keskustellaan avoimesti ja ratkaisukeskeisesti syyllisiä etsimättä. Varhainen puuttuminen koetaan usein vaikeaksi, koska esimiehet kokevat, ettei heillä ole koulutusta ja osaamista puheeksiottamis-tilanteisiin. Myös omat ja toisen tunnereaktiot pelottavat. Ilona Tuotanto Oy Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

7. Työhyvinvointi on yhteinen asia • Työhyvinvointi on yhteisvastuullista toimintaa. Sitä ei voi ulkoistaa ja se kuuluu sekä johdolle että työntekijöille. • Yhdessä tekeminen ja kehittäminen innostaa, sitouttaa ja motivoi osallistumaan. Työntekijä on itse työnsä paras asiantuntija.  • Olemme jokainen toistemme työympäristö. Halusimmepa sitä tai emme. Työpaikalla on usein jo kaikki osaaminen ja taito kehittää työhyvinvointia, kunhan se vain osataan ottaa käyttöön. Ilona Tuotanto Oy Lähde: Työstä hyvinvointia, TTK

8. Myös yksilön hyvinvoinnilla on merkitystä • Vähemmän sairaspoissaoloja • Parempi työkyky • Enemmän motivaatiota • Elämänasenne myönteisempi • Vähemmän sairaspoissaoloja • Parempi työkyky • Elämänasenne myönteisempi • Jaksaa panostaa omaan työhön ja työyhteisöön • Enemmän energiaa • Enemmän motivaatiota • Terveempi työntekijä • Saa enemmän aikaan • Motivoituneempi • Aloitekykyisempi • Tekee vähemmän virheitä • Terveempi työntekijä

9. Tarjoamme yksilöille työkaluja ja osaamista omasta hyvinvoinnista huolehtimiseen. Avainasemassa oman asenteen ja vastuun ottamisen merkitys.

10. Ilona Työhyvinvointivalmentaja • Ilona Henkilöstön kehittäjä • Ilona Muutosvalmentaja • Ilona Työhyvinvointipäällikkö • Työhyvinvointikartoitukset • Työhyvinvointisuunnitelmat Asiantuntija-palvelut

11. Työhyvinvointi • Työssä innostuminen, työn imu • Työyhteisötaidot • Työyhteisön kehittäminen • Elämänhallinta, itsensä johtaminen • Esimiestyö • Asiakaspalvelu • Myynti ja markkinointi Koulutusjaluennot

12. Työn ja elämän tasapaino (elämänhallinta) • Mielen hyvinvointi • Fyysinen hyvinvointi • Ravitsemus • Palautuminen • Ammatillinen hyvinvointi, työssä onnistuminen Yksilö-valmennus/ Coaching

13. Hyvää oloa työelämään! Ilona Tuotanto Oy p. 040 515 8625 info@ilonatuotanto.fi www.ilonatuotanto.fi