250 likes | 462 Views
Workshop Lock-out Tag-out Try-out. Wessel Drent Marcel van Veen. Agenda LTT. Doelstelling van de workshop LTT Probleemstelling Waarom is het een probleem Wat zijn de oplossingen - Arbocatalogus - Wat is een mogelijke werkwijze (Smurfit Kappa Solid Board)
E N D
Workshop Lock-out Tag-out Try-out Wessel Drent Marcel van Veen
Agenda LTT • Doelstelling van de workshop LTT • Probleemstelling • Waarom is het een probleem • Wat zijn de oplossingen - Arbocatalogus - Wat is een mogelijke werkwijze (Smurfit Kappa Solid Board) - Wat is er op de markt aan middelen • Afronding
Doelstelling workshop LTT • Prikkelen • onderwerp op de agenda’s te krijgen • prioriteit geven die het nodig heeft • Afbakening • geen discussie over gedrag, wel discussie over problemen en barrières
Probleemstelling Hoe borg je je eigen veiligheid bij het uitvoeren van onderhouds- en reinigingswerkzaamheden aan machines en installaties
Waarom is het een probleem? • Collega’s/derden kunnen onbedoeld anderen in gevaar brengen • Je eigen veiligheid is afhankelijk van het handelen van anderen • Je bent zelf verantwoordelijk voor je eigen veiligheid… Hoe dan?! • Bijvoorbeeld: • Meeliften op veiligstelling van anderen • Onduidelijke status van installaties • Wat nog meer?
Wettelijk kader Onderhouds-,reparatie- en reinigingswerkzaamheden aan een arbeidsmiddel worden slechts uitgevoerd indien het arbeidsmiddel is uitgeschakeld en drukloos of spanningsloos (= energieloos) is gemaakt Indien dit niet mogelijk is worden doeltreffende maatregelen genomen om die werkzaamheden veilig te kunnen uitvoeren
Wat zijn de oplossingen? • LTT systemen waarbij op een systematische wijze machines en installaties vrij gemaakt worden van energiestromen • Technische maatregelen • Organisatorische maatregelen • Gedrag
Lock-out Tag-out systeem STAP 1: Uitschakelen van verschillende energiestromen • STAP 2: Beschermen tegen opnieuw schakelen met vergrendeling (LOCK) en veiligheidskaart (TAG) • Duidelijk zichtbaar en op afstand herkenbaar • Blokkade kan niet zonder hulpmiddelen & vrijgave worden verbroken en ingeschakeld • Sleutels worden op de persoon gedragen • STAP 3: Checken (TRY) of de installatie inderdaad energievrij is • Inspecteer vóór het uitvoeren van werkzaamheden • STAP 4: Uitvoeren van de werkzaamheden • Doorlopend controleren tijdens werkzaamheden • STAP 5: Vrijgeven van de machine • Stapsgewijs vergrendelingen en veiligheidskaarten verwijderen door monteur / verantwoordelijk uitvoerende • Inschakelen van energiestromen
Smurfit Kappa Solid Board • Veilig stellen discussie • Categoriseren • Inventariseren & labelen • Training medewerkers • Communicatie veiligstellen • Handhaven • Stop coordinator • Veiligheid Communicatie Rondes • Auditplan (nog op te zetten) • Catalogus implementeren • Aanvullende risico inventarisatie & gap-analyse • Vervolgstappen vaststellen Methode: Train de trainer Instructie Mgr Main & PM Installatiebeheerders Instructie Installatiebeheerders (proces-)monteurs, middenkader en papiermakers Instructie Ploegleiders productiepersoneel
Lessons Learned • Discussie wanneer wel/niet • Het moet wel werkbaar blijven • Pas implementeren als 100% is gedekt • Toetsen & optimaliseren (audits)
Hulpmiddelen • Vergrendelingssystemen • Signalisatie • Brady Info • Intersafe Groeneveld
Afronden • Vragen, opmerkingen
Handige verwijzingen • http://www.verbondpk.nl/Arbocatalogus/LTT • Film youtube • http://www.youtube.com/watch?v=VhKKkRmhRGI • http://www.youtube.com/watch?v=CV6BDf40yZg
Project Veilig stellen– Stand van zaken (26-1-2010) • Doel • Veilig kunnen uitvoeren van onderhoud- en reparatiewerken aan machines en installaties • Resultaten • Projectbrief • Procedure opgesteld • Veiligstel instructies opgesteld • Instructies middenkader • KPI’s • Procedure beschikbaar • Training beschikbaar • 100% categorie-labeling Project plan 14 Dagen Actie Plan 95% van de situaties die zich voordoen is gedekt met de huidige procedure. Hulp nodig bij uitwerking uitzonderingsgevallen!
Pull Forward (implementatie) Bedrijf A Resultaat: • Kennis • Snelheid • Acceptatie • Kosten Bedrijf B Model Fabriek of lijn Bedrijf D Bedrijf C
Pull Forward model • Mobiliseer de beschikbare kennis • Versnel het leerproces • Creëer een werkend model • Evalueer & verbeter • Kopieer de oplossingen door Collectieve aanpak bij implementatie