1 / 23

Les 5 M&O (9.1 t/m 9.5) Structuur De opvattingen van Mintzberg

Les 5 M&O (9.1 t/m 9.5) Structuur De opvattingen van Mintzberg. Herhaling van structuur en organisatiestelsels. Zie les over structuur van vorig jaar ihkv het 7S model. Hier: Herhaling organisatiestelsels en nadruk op divisieorganisatie omdat Interpolis tot dat type behoort.

fallon
Download Presentation

Les 5 M&O (9.1 t/m 9.5) Structuur De opvattingen van Mintzberg

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Les 5M&O(9.1 t/m 9.5) StructuurDe opvattingen van Mintzberg

  2. Herhaling van structuur en organisatiestelsels • Zie les over structuur van vorig jaar ihkv het 7S model. • Hier: • Herhaling organisatiestelsels en nadruk op divisieorganisatie omdat Interpolis tot dat type behoort. • Uitbreiding met visie van Mintzberg op organisatiestructuur.

  3. Leiding Uitvoering

  4. Leiding Uitvoering

  5. Lijnorganisatie Leiding Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D

  6. Lijn-staforganisatie Leiding Staf Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D

  7. Lijn- en functionele staforganisatie Leiding Functionele staf Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D

  8. Leiding Functionele staf Afdeling A Afdelings hoofd Afdeling B Afdelings hoofd Afdeling C Afdelings hoofd Afdeling D Afdelings hoofd

  9. Lijn-staf-commisseorganisatie Leiding Commissie Functionele staf Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D

  10. Matrixorganisatie Leiding Functionele staf Projectbureau Projectmanager Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D Projectleider Project A Projectleider Project B Project C Projectleider

  11. Zuivere projectorganisatie Leiding Projectstaf Projectbureau Staf Projectleider Project A Projectleider Project B Projectleider Project C

  12. Concernleiding Divisiestructuur Divisie PMC A Divisiemanager Divisie PMC B Divisiemanager Divisie PMC C Divisiemanager Divisie PMC D Divisiemanager Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D

  13. Stuurgroep/werkgroepmodel Stuurgroep Project C Projectleider Project A Projectleider Project B Projectleider Werkgroep 1 Werkgroep 2 Werkgroep 3

  14. Projectleider Fasenmodel Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg

  15. Mintzberg • Structuur=configuratie. • Welke configuratie wordt bepaald door: • Organisatiedelen • Coördinatiemechanisme • Ontwerpparameters • Situationele (contingentie/situatiebepaalde) factoren

  16. Organisatiedelen • Uitvoerende kern (=primair proces) • Strategische top (strategisch management) • Middenmanagement (tactisch management) • Secundaire/ondersteunende processen: • Technische staf (ondersteunt direct het primaire proces) • Ondersteunende staf (ondersteunt organisatie) • Vele mogelijkheden waarin onderlinge verhouding tussen organisatie-onderdelen kan variëren

  17. Coördinatiemechanismen • Taakverdelen betekent tegelijkertijd coördineren van de nu opgedeelde taken. Dat kan door: • Onderlinge afstemming • Direct toezicht • Standaardisatie van werkzaamheden • Standaardisatie van de output (outputsturing) • Standaardisatie van bekwaamheden • Standaardisatie van visies en overtuigingen.

  18. Ontwerpparameters • Als je een organisatie nieuw ontwerpt waarmee kun je dan rekening houden? • Functiespecificatie • Omvang van groepen/afdelingen • Centralisatie/decentralisatie • Mate van formalisering van gedrag

  19. Situationele factoren • De complexiteit van het technisch systeem • De dynamiek/complexiteit van de omgeving • De leeftijd en omvang van de organisatie

  20. Configuratietypen

More Related