1 / 16

Опыт объединения компаний в OeBS

Опыт объединения компаний в OeBS. В.Беляев Руководитель Департамента ERP O АО «ВымпелКом» 7 апреля 2011 г. Объединение компаний с точки зрения ERP: Что ? Как ? Когда ?. Управляем скоупом !. Что ? – скоуп проекта Как ? – подходы и технологии Когда ? – план и управление проектом. 2.

farrah
Download Presentation

Опыт объединения компаний в OeBS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Опыт объединения компаний в OeBS В.Беляев Руководитель Департамента ERP OАО «ВымпелКом» 7 апреля 2011 г.

  2. Объединение компаний с точки зрения ERP:Что ? Как ? Когда ? Управляем скоупом ! Что ? – скоуп проекта Как ? – подходы и технологии Когда ? – план и управление проектом 2 2

  3. Как это было … 3 3

  4. С чего начать ???

  5. Формируем скоуп Модули OeBS Направления Данные Процессы Системы Финансы AR,AP, Миграция Доработки Интер FA,GL,PA фейсы Логистика INV,PO Миграция Доработки Интер Закупки фейсы Персонал HR,Pay Миграция Доработки Интер SS,iRec фейсы 5 5

  6. Детализированные цели • Внедряются Финансовые модули • Главная Книга • Кредиторы • Дебиторы • Основные Средства • Движение денежных средств • Проектный учет • Внедряются модули Закупок и Логистики • Закупки • Запасы • Продажи • Внедряются модули Управления Персоналом • HR • Зарплата • Учет Рабочего времени • Self Service • Выводятся из эксплуатациисистемы

  7. Управляем проектом ! • Устав проекта • Скоуп (бюджет проекта) • Проектные роли и ответственность • Детальный план проекта • Основные риски • Регулярное управление проектом • Документирование Успех на 90% зависит от привлечения бизнес-спонсора

  8. Организационная Структура: Кадры решают все ! Менеджер проекта

  9. Иерархия управления проектом • Уровень • Управляющий комитет • (топ-менеджмент) • Статус митинг • (руководители направлений) • Рабочие группы по направлениям • (ключевые пользователи, эксперты) Периодичность • 1 раз в 4-6 недель (раз в 2 недели перед запуском) • 1 раз в 1-2 недели • 1 раз в 1-2 недели • Решения • Одобрение Устава проекта, Плана, Скоупа и Бюджета • Решение спорных открытых вопросов • Одобрение стратегии миграции и перечня доработок • Отчет-статус проекта • Решение открытых вопросов • Подготовка и согласование ФД • Постановка и контроль AP • Формулирование и решение открытых вопросов

  10. Распределение Ролей и Ответственности

  11. Проектные Риски

  12. Подход к миграции данных

  13. План Проекта • Подготовьте максимально детальный план • Необходим отдельный план переходного периода • Жестко контролируйте основные майл-стоуны – тестовые миграции и UAT

  14. Дата миграции Миграция проводится в январе после закрытия периода «декабрь» • Финансовый год закрывается и аудируется в ОДНОЙ системе • Упрощается миграция HR • Новогодние праздники дают дополнительное время для выполнения длительных операций и исправления возможных ошибок • Традиционно в январе количество операций значительно меньше

  15. Не забудьте о «мелочах» ! • Подготовка ИТ инфраструктуры • сетевые доступы • терминальные фермы • Организация доступа • доступ в домен • полномочия • Обучение и информирование • обучение • инструкции • коммуникации • Подготовка HelpDesk • единый каталог ИТ услуг • единая точка входа • единая система

  16. … вопросы ?

More Related