190 likes | 427 Views
AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 ( Studi Kasus : PT. Pertamina ( Persero )). Eva Rosdiana Dewi 07.41010.0094. manajemen aset. 1. analisa kebutuhan hardware. Latar Belakang.
E N D
AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1(StudiKasus: PT. Pertamina (Persero)) Eva RosdianaDewi 07.41010.0094
manajemenaset 1. analisakebutuhanhardware LatarBelakang 2. melakukanpenyewaandanpembelian 3. pendistribusianhardwarekemasing-masing unit bisnis Information Technology Marketing & Trading (IT M&T) area regional III PT. Pertamina (Persero) SAP helpdesk OpManager aplikasi aplikasimanajemenaset
SAP helpdesk OpManager strategibisnisperusahaan aplikasi LatarBelakang aplikasimanajemenaset audit sisteminformasi COBIT 4.1 Dapatmemberikangambaran paling detail mengenaistrategidanpengaturanproses TI yang mendukungstrategibisnis Selaras ?? Balanced Scorecard perspektifprosesbisnis internal Manajemenasetdi PT. Pertamina (Persero) dilakukanberdasarkankebijakan internal perusahaandenganmaksudmeningkatkankualitasproses yang ada
Bagaimanamembuatperencanaan audit sisteminformasimanajemenasetdi PT. Pertamina (Persero) 1 PerumusanMasalah Bagaimanamelaksanakan audit sisteminformasimanajemenasetdi PT. Pertamina (Persero) 2 Bagaimanamenyusunhasil audit sisteminformasimanajemenasetdi PT. Pertamina (Persero) 3
TidakmenyertakanperhitunganmengenaiKey Performance Indicator (KPI), Process Key Goal Indicator (PKGI), danInformation Technology Key Goal Indicator (ITKGI) BatasanMasalah Output yang dihasilkanberupadokumentemuandanrekomendasidarihasil audit sisteminformasimanajemenaset
1 Menghasilkanperencanaan audit sisteminformasimanajemenaset yang terdiridaripengidentifikasianruanglingkup audit berdasarkanperspektifkerjaBalanced Scorecard, pengumpulan data hinggamenentukandokumen-dokumen yang dibutuhkanuntukmenunjang audit Tujuan 2 3 Melaksanakan audit sisteminformasimanajemenasetdenganmelakukanwawancara, kuisionersertapengumpulandokumenhinggadidapatkansuatutemuan-temuan audit Menyusunhasil audit sisteminformasimanajemenasetberupadokumentasitemuansertarekomendasisistem yang diperolehdarievaluasiterhadapbukti-bukti yang adasertaanalisatingkatkematanganyang mengacupadastandar COBIT 4.1
Investasidibidang TI sangatpentingdievaluasikarena: • Menyangkutdana yang biasanyasangatbesar, bahkanada yang lebihdari 50% total investasiperusahaan. • Investasidibidang TI tidaksegeraterlihatkaitannyalangsungdengan revenue perusahaan. • Manfaat yang diperolehperusahaandariinvestasi TI seringkalibersifatintangible (tidakkelihatanlangsung, misalnyadalambentuklayanankepelangganlebihbaik). • Pandanganparapenggunamengenaimanfaat TI padaumumnyaberbeda-beda, tergantungpadaposisinya LANDASAN TEORI SistemInformasi Gondodiyoto (2007: 150)
Audit SistemInformasi LANDASAN TEORI Mengumpulkandanmengevaluasibukti-buktiuntukmenentukanapakahsisteminformasidansumberdaya yang terkaitmemberikanperlindungansecaramemadaiterhadapaset-aset, dapatmemeliharaintegritas data dansistemsertamampumenyediakaninformasi yang dibutuhkanpihakmanajemensesuaidenganpemenuhannyaterhadapTujuanBisnis Perusahaan. Sarno, (2009:3)
COBIT Beberapakeuntungandariimplementasi COBIT adalah • Penyelarasan yang lebihbaik, berdasarkanpadafokusbisnis. • Dapatdipahamiolehmanajemententanghal yang dilakukanteknologiinformasi. • Tanggungjawabdankepemilikan yang jelasdidasarkanpadaorientasiproses. • Berbagipemahamandiantarapihak yang berkepentingan, didasarkanpadapenggunaanbahasa yang sama. LANDASAN TEORI PO DS ME AI Penyampaiansesungguhnyalayanan yang diperlukan, yang mencakuppenyediaanlayanan, manajemenkeamanandankelangsungan, dukunganlayananpadapengguna, manajemen data danfasilitasoperasional Merealisasikanstrategiteknologiinformasi, solusiteknologiinformasiperludiidentifikasikan, dikembangkanataudiperolehsepertihalnyadiimplementasikandandiintegrasikankedalamprosesbisnis Berkenaandenganmanajemenkinerja, pemantauankontrol internal, pemenuhanterkaitdenganregulasidanpelaksanaantatakelola Mencakupstrategidantaktik, danperhatianpadaidentifikasicarateknologiinformasidapatberkontribusiterbaikpadapencapaianobjektifbisnis
Model Kematangan LANDASAN TEORI
LANDASAN TEORI Perspektifkeuangan Perspektifpelanggan Balanced Scorecard Perspektifprosesbisnis internal Perspektifpembelajarandanpertumbuhan
METODOLOGI PENELITIAN • Penentuanruanglingkupdantujuan audit sisteminformasi. • Pengumpulanbukti. • Pelaksanaanujikepatutan. • Penentuantingkatkematangan. • Penentuanhasil audit sisteminformasi. • Penyusunanlaporanhasil audit sisteminformasi.
IMPLEMENTASI DAN HASIL PenyusunanTemuan fakta-fakta yang telahsesuai • Terdapatproseduruntukprosesbisnis yang adasecarakeseluruhan. • Terdapatlaporanmengenaipelaksanaanproses TI secarakeseluruhan. • Terdapatpemantauanatasprosesbisnis TI secarakeseluruhan. • Terdapatpengukurandanevaluasiterhadappelaksanaanprosesbisnis yang ada. • Terdapatpengendalianterhadapperubahan yang dilakukan. • Terdapatpengelolaan program pelatihanbagipenggunadanseluruhstaf. Terdapataplikasi-aplikasipendukunguntukmelaksanakanprosesbisnissecarakeseluruhan
IMPLEMENTASI DAN HASIL PenyusunanTemuan fakta-fakta yang telahsesuai fakta-fakta yang masihperludiperbaiki • Kurangnyapemantauanterhadappengembanganproyek yang bersifat internal. • Persetujuanuntukpengembanganproyek internal masihbersifat informal. • Belumadadokumentasimengenaiperencanaanproyek internal. • Proseskomunikasikepadapenggunaterkaitpenentuandananggaraninvestasimasihdilakukandibeberapakantor unit. • Belumadapengelolaanpemasok
IMPLEMENTASI DAN HASIL PenyusunanRekomendasi • Manajerlebihintensifmemperhatikanperkembanganterhadapproyek yang dikerjakan • Membuatdokumentasiresmitentangpengembanganproyekinternal • Membuatperencanaanpengembanganproyek internal • Mengkomunikasikanpenentuan asset danrealisasianggaran yang dibutuhkanuntukprosespengadaaninvestasi TI kepadasemuapengguna • Membuatdokumentasiuntukmengelolapemasok
Kesimpulan • Prosesmanajemenasettermasukdalamperspektifprosesbisnis internal Balanced Scorecarddengantujuanbisnissebanyak 6 dan total proses TI sebanyak 30 proses. • Pengumpulanbukti yang diperolehselamapelaksanaan audit sisteminformasiberupa form hasilwawancara, dokumen-dokumenoperasionaldariprosesmanajemenaset, sertacapturedariaplikasi-aplikasi yang digunakandalamprosesmanajemenaset. • Perhitungantingkatkematangandarikeseluruhanproses TI yang termasukdalamperspektifprosesbisnis internal Balanced Scorecardmenghasilkannilaisebesar 4.56 yang dalamstandar COBIT termasukdalamkriteriaterkeloladanterukur. • Berdasarkanhasil audit sisteminformasimanajemenaset yang telahdilakukan, didapatkanpernyataanbahwapihakPertaminabelumpernahmelakukan audit terhadapkinerja server gunamemastikankeamanansisteminformasi
Saran • Audit sisteminformasimanajemenasetinihanyamengacupadapenerapanaplikasimanajemenaset. Diharapkanuntukpengembangannya, dapatdilakukan audit terhadapkeseluruhanaplikasipendukungprosesmanajemenaset. • Audit sisteminformasimanajemenaset yang telahdilakukanhanyamembahassampaipenilaiantingkatkematanganproses TI. Diharapkanuntukpengembangannya, dapatdilakukan audit sisteminformasimanajemenasetdenganmenggunakanstandar COBIT 4.1 sampaidenganpembahasan KPI, PKGI, danITKGI. • Berdasarkanhasil audit sisteminformasimanajemenaset yang telahdilakukan, didapatkanpernyataanbahwapihakPertaminabelumpernahmelakukan audit terhadapkinerja server. Diharapkanuntukpengembangannya, akandilakukan audit terhadapkinerja server gunamemastikankeamanansisteminformasi yang adadenganmenggunakanstandar ISO