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Sommaire. ContexteObjectifs politiquesObjectifs strat?giquesLa r?forme de l?'Administration?par les TI au MarocLes actions Strat?gie de mise en ?uvre. Contexte. Traditionnellement, Gouvernance = relations interd?partementalesCentralisation des d?cisions/Goulot/R?tentionTour de BabelDisparit?
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1. Royaume du MarocSecrétariat d ’Etat auprès du Premier Ministre à la Poste et aux Technologies de l ’Information Les TI au service de
la bonne gouvernance
Le cas du Maroc
2. Sommaire Contexte
Objectifs politiques
Objectifs stratégiques
La réforme de l ’Administration par les TI au Maroc
Les actions
Stratégie de mise en œuvre
3. Contexte Traditionnellement, Gouvernance = relations interdépartementales
Centralisation des décisions/Goulot/Rétention
Tour de Babel
Disparités Sociales
Développement déséquilibré
4. Approche Politique Gouvernance de la diversité, de la pluralité et non de l'uniformité
Gouvernance par la démocratie et non par la domination des uns sur les autres
Gouvernance à tous les niveaux de la société et pas seulement depuis le haut uniquement
5. La démocratie # exercice périodique du droit de vote
Un processus continu et une lutte universelle
Etat de droit
Etat moderne
De l ’Autocratie à la Démocratie
6. Objectifs /Politique Transparence
Décentralisation
Déconcentration
Lutte contre la corruption
Citoyen au centre des politiques
Equité sociale
Système de valeurs communes.
7. Objectifs stratégiques Lutte contre la pauvreté et la marginalisation
Emergence d ’une économie basée sur le savoir et l ’innovation
Valorisation du Capital Humain
Modernisation de l ’Administration
Généralisation de l ’accès à tous
Développement des infrastructures
Approche intégrée
8. La réforme de l ’Administration par les TI au Maroc Rôle moteur
Meilleure qualité de service au citoyen
Rapprochement du citoyen
Externalisation
Appareil moteur pour l ’Entreprise
Optimisation
Transparence
9. Les composantes du programme Infrastructures
Contenus
Ressources humaines
Cadre juridique
10. Les actions Intranet/Extranet/Internet
Télé-procédures
Codification et numérisation
Normalisation des échanges
Réforme du Cadre juridique
Formation des utilisateurs
Mutualisation dans le financement
Partenariat/Collectivités locales/Privé
11. La participation de la « Ville » Equité
Politique centrée sur le citoyen
Aménagement du territoire
Partenariat
Dynamique économique régionale
Les projets pilotes dans le processus du « learning by doing »
12. La sensibilisation Forums/Journées thématiques
Lobbing
Information du public
Débat National
Participation effective
13. Stratégie de mise en œuvre Plus haut niveau de décision/Premier Ministre
Partenariat avec les ONG ’s
Partenariat avec le secteur privé
Partenariat avec les collectivités locales et la région
Implication des décideurs
Coordination inter-ministérielle
Mutualisation
Monitoring et reporting
14. Ainsi, encore une fois les TI ne sont qu’un outil, facilitateur, intégrateur mais qui ne sera générateur de retombées, de renforcement, d ’amélioration, d ’optimisation que si il y a: