1 / 12

Bizonytalanság melletti döntések

Bizonytalanság melletti döntések. Bizonytalanság melletti döntések. Példa: egy vállalkozás tulajdonosa az üzlethálózat bővítése vagy új tevékenységek bevezetése közötti döntés előtt áll. Cselekvési lehetőségei az alábbiak: A 1 : új üzlet nyitása A 2 : új szolgáltatás bevezetése

fearghus-frain
Download Presentation

Bizonytalanság melletti döntések

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bizonytalanság melletti döntések

  2. Bizonytalanság melletti döntések Példa: egy vállalkozás tulajdonosa az üzlethálózat bővítése vagy új tevékenységek bevezetése közötti döntés előtt áll. Cselekvési lehetőségei az alábbiak: • A1: új üzlet nyitása • A2: új szolgáltatás bevezetése • A3: új termékkel való megjelenés a piacon

  3. Bizonytalanság melletti döntések A jövő évi keresleti viszonyokat egy négyfokozatú skálával jellemzi, és a piac mai állapota alapján meg is tudja becsülni a lehetséges jövőbeni események bekövetkezési valószínűségét:

  4. Bizonytalanság melletti döntések Az egyes tevékenységek jövő évi tiszta nyeresége függ attól, hogy milyenek lesznek a keresleti viszonyok (MFt-ban):

  5. Optimista döntéshozó(maximax kritérium) Nem veszi figyelembe a keresleti viszonyok jövőbeni állapotához tartozó valószínűségeket, hanem kizárólag a nyereségértékekre koncentrál, azok közül a lehető legjobbat választja:

  6. Nem veszi figyelembe a keresleti viszonyok jövőbeni állapotához tartozó valószínűségeket, hanem kizárólag a nyereségértékekre koncentrál. Felkészül a legrosszabb esetre: a tevékenységenként bekövetkező legrosszabb értékek közül választja a legjobbat. Pesszimista döntéshozó(maximin kritérium)

  7. Optimista és pesszimista döntéshozók Hurwicz-féle optimizmus együttható: α Hj(α) = α Mj + (1– α) mj → max Leonid Hurwicz 2007-ben kapott Nobel-díjat.

  8. Elmulasztott nyereségek alapján történő döntés (minimax regret) A természet bármelyik állapota következik is be, meg tudjuk mondani, hogy mi lett volna a legmagasabb elérhető nyereség. Ha nem az optimális cselekvési változatot választottuk, akkor ahhoz képest veszítettünk valamennyit (elmulasztott nyereség). Azt a cselekvési tevékenységet választjuk, amelyhez tartozó legnagyobb (a legrosszabb esetben előforduló) elmulasztott nyereség minimális.

  9. Döntés a valószínűségértékek alapján Eddig nem vettük figyelembe a természet állapotaihoz rendelt valószínűségeket. Maximum likelihood döntési elv: a legnagyobb valószínűségű eseményhez tartozó legnagyobb nyereségű alternatívát választja.

  10. Döntés a várható pénzérték alapján Várható pénzérték (VP) maximalizálása

  11. Várható elmulasztott nyereség (VE) minimalizálása Döntés a várható elmulasztott nyereség alapján

  12. Állítás:A várható pénzérték maximalizálása és a várható elmulasztott nyereség minimalizálása mindig ugyanazt a megoldást eredményezi.

More Related