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Cummins Análise e Perspectivas da Organização

Cummins Análise e Perspectivas da Organização. Setor Automobilístico. Objetivo. Apresentar pontos de maior relevância e revisão de aspectos ainda obscuros da organização Retomar de pontos de destaque e complementação Concluir análise da empresa/setor em contexto atual. Agenda. Retomando.

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Cummins Análise e Perspectivas da Organização

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Presentation Transcript

  1. CumminsAnálise e Perspectivas da Organização Setor Automobilístico

  2. Objetivo • Apresentar pontos de maior relevância e revisão de aspectos ainda obscuros da organização • Retomar de pontos de destaque e complementação • Concluir análise da empresa/setor em contexto atual

  3. Agenda

  4. Retomando • Setor • Fase de maturidade • Requer inovação constante • Alta competitividade • Grandes players consolidados • Cummins: • Fabricante motores Diesel • Origem EUA • Vasta gama de produtos • Posição de destaque global

  5. Aspectos Organizacionais Cummins Brasil • Atual • Crescimento • Estruturação interna • Filial (Matriz EUA) • Tradição • Futuro • Foco cliente (CRM) • Co-especializações • Estímulo a inovações • Expansão

  6. Posicionamento e Concorrência

  7. Posicionamento e Concorrência • Política de preço: Premium • Entrega de maior valor percebido pelo cliente • Cadeia produtiva de alto custo • Concorrência aglomerada em posicionamento • Margens medianas

  8. Posicionamento e Concorrência • Valor (agregado) x Tecnologia

  9. Posicionamento e Concorrência • Marketshare e principais concorrentes

  10. Gaps – Importância e Desempenho • Cenário de pós crise • Alta competitividade • Redução de margem dos players • Fidelização de clientes • Questões ambientais • Desenvolvimento de tecnologia • Estruturação interna • Motivação e seleção de perfil • Foco em tecnologias e nichos

  11. Gaps – Importância e Desempenho • Matriz Importância e Desempenho • Novas parcerias e Negócios • Diversificação de Produtos • Gestão de pessoas, motivação e inovação • Tecnologias alternativas

  12. Ações Propostas • Gestão: • Gestão eficaz de projetos (EVA, MPVA) • Gestão do conhecimento: informação agregada, disseminação e compartilhamento • Estabelecimento de processos mensurados (KPI) • CRM • Gestão a diversificação de Negócios Tecnologia Pessoas Gestão

  13. Ações Propostas • Tecnologia: • P&D: • combustíveis alternativos • eficiência • confiabilidade • diversificação • Diversificação de produtos para aplicação • Melhoria contínua Tecnologia Pessoas Gestão

  14. Ações Propostas • Pessoas: • Planos de incentivo • PLR • RV • benefícios • Incentivo à criatividade • Job Rotation • Brainstorms direcionados • Clareza na gestão de recursos humanos • Política de remuneração • Plano de carreira • Capacitação técnica com resultados • Desenvolvimento de novos líderes Tecnologia Pessoas Gestão

  15. Referências • http://www.cummins.com.br/cla/ - Cummins, USA – último acesso em 07 de junho de 2010 • http://en.wikipedia.org/wiki/Cummins - Cummins World, Wikipedia • http://www.administradores.com.br/ - Eduardo, anônimo – O Setor Automobilístico, 2009 • http://www.artigonal.com/ - COSTA, Edvaldo - Como 2010 Começou Para O Setor Automotivo? - fevereiro de 2010 • http://g1.globo.com/ - VALOR ONLINE – janeiro de 2010

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