menedžments

1. menedžments Skolotāja I.Burceva

2. Menedžmeta teorijas pamati • Organizācija un menedžments Organizācija ir cilvēku grupa, kas apzinīgi sadarbojas kopēja mērķa sasniegšanai. Neformālās organizācijas- spontāni izveidotas cilvēku grupas, kas regulāri sadarbojas. Formālās organizācijas- pēc organizācijas īpašnieka vai vadītāja gribas izveidotas grupas, kuras uzdevums ir organizēt darbību.

3. Menedžmeta teorijas pamati • Organizācijas resursi: • Darbaspēka resursi; • Finansu resursi; • Materiālu resursi; • Informācijas resursi. Lai veicinātu resursu pārveidošanās procesu ir nepieciešams menedžmets.

4. Menedžmeta teorijas pamati Menedžmets ir darbību komplekss, ieskaitot plānošanu, organizēšanu, koordinēšanu, motivēšanu un kontroli, kas ir vērsts uz organizācijas darbinieku, finansu, materiālu un informācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācija mērķus sasniegtu ar augstāku efektivitāti.

5. Menedžmeta funkcijas

6. Menedžmeta teorijas pamati

7. Menedžmeta teorijas pamati Menedžmeta process: • Plānošana- organizācijas mērķu noteikšana un stratēģisku , taktisku un operatīvu plānu izstrāde, lai šo mērķi sasniegtu; • Organizēšana- resursu koncentrēšana, sadale un struktūras veidošana, lai labāk izpildītu noteiktu plānu; • Koordinēšana- darbinieku darba un darbību saskaņošana, lai īstenotu organizācijas mērķus; • Motivēšana- darbinieku ietekmēšana ar īpašiem paņēmieniem un metodēm, lai viņi efektīvāk strādātu organizācijas labā.

8. Menedžmeta teorijas pamati • Kontrole- uzraudzība par plāna izpildi un nepieciešamā plānu koriģēšana atbilstoši iekšējās un ārējās vides izmaiņām; Menedžeris- darbinieks, kas galvenais atbildīgais par menedžmenta darbību nodrošināšanu.Tā ir persona , kas plāno,organizē,koordinē,motivē un kontrolē visu resursu izmantošanu un līdz ar to pieņem lēmumus, lai sasniegtu organizācijas mērķus.

9. Menedžeru hierarhija

10. Menedžera efektivitāte Produkcijas(pakalpojumu) vērtība ievērojot kvalitāti / Izmaksas(ieskaitot ieguldījumu) noteiktā laika periodā= Menedžera efektivitāte

11. Menedžmeta attīstība • Ekonomiskai faktori; • Sociālie faktori; • Politiskie faktori. Klasiskā menedžmeta teorija Cilvēku uzvedības teorija Kvantitatīvās teorijas

12. Klasiskā menedžmeta teorija Zinātniskais menedžments ir teorija par organizācijas darbībām un darbinieku attiecībām. Klasiskā organizāciju teorija izskaidro organizācijas menedžmenta pamatus. • Frederiks Teilors; • Henrijs Grants; • Frenks Gilberts; • Liliāna Gilberte.

13. Cilvēku uzvedības teorija Savstarpējo attiecību skolas pētījumu objekts ir cilvēku uzvedība grupā. • Hugo Minsterbergs; • Mari Parkers Follets; • Vilfredo Pareto; • Georgs Eltons Meijo; • Česters Bernards Motivēšanas teorija – izskaidro cilvēku individuālās uzvedības izmaiņas, motivēšanas iedarbes rezultātā.

14. Kvantitatīvā menedžera teorija Šīs teorijas pamatā ir lēmumu pieņemšana pamatojoties uz statistiskās matemātikas, formālās matemātikas modelēšanas un matemātiskās analīzes metodēm. • Darbības pētīšana; • Menedžmeta operatīvā pieeja; • Menedžmenta informācijas sistēmas pieeja

15. Integrētās menedžmenta teorijas Sistēma ir lietu kopums , kuras veidojot kompleksu vienību, ir savstarpēji saistītas un atkarīgas cita no citas. • Izveide; • Pārveide; • Iznākums

16. Modernā menedžmenta teorija

17. Organizācijas vide Iekšējā vide- darbības nosacījumi un faktori, kas izveidojas tā menedžmenta darbības gala iznākumā. Ārējā vide- funkcionēšanas nosacījumi un faktori, kas izvedojas neatkarīgi no menedžmenta un var ietekmēt organizācijas darbību.

18. Organizācijas vide

19. Organizācijas vide Tieši ietekmējošo ārējo vidi faktori: • Patērētāji; • Konkurenti; • Piegādātāji; • Valsts likumdošana; • Sabiedriskās organizācijas, prese

20. Organizācijas vide Netieši ietekmējošo ārējo vidi faktori: • Valsts ekonomiskais stāvoklis; • Sociālkultūras attiecības; • Valsts politika; • Zinātnes , tehnikas progress; • Starptautiskās attiecības

21. Komunikācijas un lēmumu pieņemšana organizācijās Komunikācija ir informācijas ,domu ,uzskatu apmaiņa starp cilvēkiemviņu darbības procesā. Atgriezeniskā saite- komunikācijas procesa izpratne • Verbālā kominikācija; • Rakstveida kominikācija; • Neverbālā komunikācija

22. Komunikācijas process

23. Lēmumu pieņemšana Lēmumu pieņemšana ir problēmas atklāšanas, alternatīvu novērtēšanas, optimālās alternatīvas izvēles un problēmas risināšanas process. • Plānošana; • Organizēšana; • Motivēšana; • Kontrole

24. Lēmumu pieņemšana

25. Lēmuma pieņemšanas posmi • Problēmas atklāšna un definēšana; • Situācijas analīze, informācijas vākšana un apstrāde; • Problēmas precīza formulēšana; • Dzīvotspējīgu alternatīvu izstrāde; • Alternatīvu novērtēšana; • Optimālākās alternatīvas izvēle; • Lēmuma īstenošana; • Lēmuma rezultāta novērtēšana un kontrole

26. Plānošana Plānošana ir organizācijas mērķu noteikšana, rūpīga situācijas izpēte un mērķu sasniegšanas stratēģiskās ,taktiskās un operatīvās darbības izstrāde. • Stratēģiskā plānošana; • Taktiskā plānošana; • Operatīvā plānošana • Tautsaimniecības plānošana; • Reģionālā plānošana; • Nozares plānošana; • Organizācijas plānošana; • Organizācijas struktūrvienības plānošana

27. Organizācijas mērķu noteikšana Misija- organizācijas vispārējais mērķis, fundametālu nodomu apgalvojums. Stratēģiskais mērķis- ilgtermiņa mērķis, kuru nosaka augstākā līmeņa menedžeri. Taktiskais mērķis- vidēja termiņa mērķis, kuru nosaka vidējā līmeņa menedžeri. Operatīvie mērķi- īstermiņa mērķi, kurus nosaka zemākā līmeņa menedžeri.

28. Plānošanas organizēšana • Stratēģiskais plāns – galvenais plāns; • Taktiskais plāns – stratēģiskā plāna īstenošanas līdzeklis; • Operatīvais plāns- operatīvo mērķu sasniegšanai un taktiskā plāna realīzēšanai.

29. Plānu tipi • Patstāvīgie plāni; • Vienreizējie plāni; • Koncepcijas; • Procedūras; • Noteikumi; • Programmas • Projekts • Budžets

30. Organizācija un vadība Organizācija ir organizācijas resursu koncentrēšana un sadale, lai realizētu noteiktus plānus un sasniegtu organizācijas mērķus. Organizācijas struktūra ir organizācijas sadalīšana noteiktos dienestos atbilstoši organizācijas mērķiem.

31. Organizācijas struktūras veidošana Organizācijas birokrātiskā modeļa pamatā ir noteikti likumi, noteikumi,instrukcijas un formālu pilnvaru piešķiršana. Uzvedības modeļa pamatā ir motivēšanas metodes, cilvēku uzvedības teorijas principi, ieskaitot savstarpējās attiecības.

32. Ietekmējošie faktori struktūras veidošanā • Organizācijas lielums; • Organizācijas dzīves cikls; • Tehnoloģija; • Darbības veids’; • Ārējā vide

33. Koordinēšana Koordinēšana ir darbinieku un struktūrvienību darbību saskaņošana lai sasniegtu organizācijas mērķus. • Vertikālā koordinēšana; • Horizontālā koordinēšana PERT( tīkla grafika) sistēma- secīgas darbības noteikšana.

34. Kontrole Kontrole ir uzraudzība par plāna izpildi, lai piemērotos iekšējos un ārējos vides izmaiņas faktoriem un sasniegtu organizācijas mērķus. • Nenoteiktība; • Krīzes situācijas paredzēšana; • Panākumu nodrošināšana

35. Kontroles grupas • Pēc objektiem; • Pēc organizācijas līmeņa; • Pēc darbības procesiem • Materiālu resursu kontrole; • Cilvēkresursu kontrole; • Informācijas resursu kontrole; • Finansu resursu kontrole

36. Kontroles līmeņi • Operatīvā kontrole; • Stratēģiskā kontrole; • Iepriekšējā kontrole; • Kārtējā kontrole; • Galīgā kontrole

37. Kontroles process • Standartu noteikšana; • Rādītāju noteikšana; • Sasniegto rezultātu salīdzināšana ar standartiem; • Iegūto ŗezultātu novērtēšana; • rīcība

38. Vara un tās veidi Vadīšana ir iedarbība uz darbinieku rīcību ar noteiktām metodēm un paņēmieniem, lai īstenotu organizācijas mērķus. Vadītājs ir konkrēts darbinieks, kas ietekmē darbinieku darbību , lai īstenotu organizācijas mērķus. Vara- iedarbība uz darbinieku rīcību, lai sasniegtu organizācijas mērķus.

39. Varas paveidi • Formālā vara; • Atalgojuma vara; • Piespiedu vara; • Ekspertu vara; • Personības vara

40. Vadīšanas stils • Atbalsta stils; • Darba stils; • Līdzdalības stils; • Pārliecības stils.