E N D
3. Fornyelsesprosjektets 5 faser
4. Hensikt med Forstudien Bidra til å avklare og sette fokus for fornyelsesprosjektet
– hvilke områder det blir viktig å jobbe med for å nå målene som er satt for totalprosjektet.
5. Konkrete arbeidsmål i forstudien · SWOT-analyser
· Kvalitetssikring av den økonomiske situasjonen i kommunen for å konkretisere et økonomisk omstillingsbehov
· Klargjøring og konkretisering av målene for fornyingsprosessen
· Vurdering av andre prosjekter som er i gang
· Forankring, informasjon og mobilisering i fornyingsarbeidet
· Sluttrapport som gir grunnlag for valg av forbedringsområder som skal underlegges en nærmere forprosjektering
· Vurdere om noen forbedringsområder/-tiltak kan gjennomføres som strakstiltak direkte i linjeorganisasjonen uten videre planlegging
· Levere rammer og problemstillinger til arbeidet med Strategi- og økonomiplan 2002-2005
6. Perspektiver i Fornyingsprosjektet
7. Samfunnsperspektivet
8. Behovsprofil 1
9. Behovsprofil 2
10. Behovsprofil 3 – ”Levekårsindeks”
11. Inntekter i forhold til behov
12. Samfunn Vekstkommunen
Kompetansekommunen
Gasskommunen
Kommunens rolle og bidrag i samfunnsutviklingen – nye modeller for privat-offentlig samarbeid
Tiltak:
Forstudie/evaluering nærings- og boligutvikling
Rullering kommuneplan
13. Tjenester Undervisning Lave utgifter pr. elev
”Normal” skolestruktur
Lave utgifter pr. førskolebarn
Stort innslag private barnehager
Strukturgevinster bør forbli i sektoren ?
Tiltak:
Skolestukturplan/Skolepolitisk handlingsplan
14. Tjenester Helse/sosial Lave utgifter til helse, barnevern og omsorg – høye innenfor sosialområdet
Produktivitet i hjemmetjenestene – brukere pr. årsverk ?
Ikke oppdatert strategisk planverk tilpasset framtidige økonomiske rammer
Tiltak:
Helse/sosialplan
Kjøkkendrifta
Sosialtjenesten
15. Tjenester – Landbruk, Miljø, Kultur Viktig å videreutvikle kulturområdet
Nye utfordringer – og muligheter – på miljøområdet (les: gass)
Landbruk i omstilling
Tiltak:
Kulturstrategier – kommunens rolle
16. Tjenester Kommunalteknikk Mye ”sjølkost”-tjenester – liten effekt på budsjettbalansen
Hvordan skape incitamenter for effektivisering av sjølkostvirksomheten ?
Forvaltning, drift og vedlikehold av egen bygningsmasse – utfordring !
Hva bør skje med egenregivirksomheten ?
Tiltak:
Boligforvaltningen
Gjennomføre felles bygg-/eiendomsforvaltning
Bestiller/utfører-modell
17. Organisasjon 1
18. Organisasjon 2
19. OU `98
20. Tiltak Organisasjon Strukturgjennomgang – resultatenheter
Styringssystem inkl. bruk av serviceerklæringer og lederavtaler
IKT-strategi
Lederskole
Politisk styringsstruktur
21. Tradisjonell kommunal organisering
23. Tilbakeblikk på kommuneøkonomien
24. Økonomisk omstillingsbehov
25. Økonomisk omstillingsplan
26. Tiltak Økonomi Økonomiplan 2002-2005
Konsekvensjustert økonomiplan
Økonomisk omstillingsplan
Utkast til økonomiplan 2002-2005 (samtidig med samlerapport for forprosjektfasen for fornyelsesprosjektet)
Annet
Merverdiavgiftsgjennomgang
Grunnlag for avgifter og betalingssatser
27. Mål dvs. resultatene 2002 Samfunn
0,5 % befolkningsvekst
80 % fornøyd næringsliv
Tjenester
80 % dekket av serviceerklæringer
Organisasjon
Resultatenheter
Informasjonen – 80 % fornøyd
Støttefunksjonene – 80 % fornøyd
Felles ledelsesplattform
Økonomi
Akk. underskudd borte i 2003
3 % netto driftsresultat f.o.m. 2005
28. Organisering forprosjekt
29. Framdrift 2001
30. Kritiske suksessfaktorer Hva må vi lykkes med for å få til dette ?
Ressurser
Riktig bemanning av prosjektene
Lojalitet til oppdraget
Nødvendige beslutninger
God prosjektstyring
Hva kan gå galt ?
For dårlig beslutningsgrunnlag
Ytterligere forverring av rammevilkår
Manglende beslutninger
Folk reserverer seg
Særinteresser får dominere over helhetsperspektivet