Presentation Transcript

1. Pembangunan Waqaf KORPORAT MentransformasiEkonomiUmmah
2. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas Bank Islam dan Takaful : (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 AsetKewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismeBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninisiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
3. Alternative economic strategy… The need for World Economic Forum, Davos: can capitalism survive ?
4. Alternative Economic Strategy Greece, Spain, Portugal & Italy Econonomic sustainability……billions needed !!! 800b Euros!!!
5. IsuEkonomi PerbelanjaanKerajaan yang tinggi PinjamanKerajaan yang tinggi
6. IsuEkonomi Freefall Joseph E. Stiglitz ‘The system is broken, and we can only fix it by examining the underlying theories that have led us into this new “bubble capitalism”.’ Joseph E. Stiglitz is a former Nobel prize winner in economics
7. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas bank Islam & Takaful) : (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 AsetKewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismeBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninisiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
8. Empowering the3rd Sector(social economy) GDP = Public + Private + 3rd Sector
9. Sektor Ke-3 BadanBukanKerajaan BadanAmal Koperasi (Pertubuhanbukanuntung)
10. Sektor Sektor Ke-3 USD 13.9bn Focus; to "achieve extraordinary improvements in health by supporting the brightest minds", and in addition to funding biomedical research it supports the public understanding of science. USD 1.9bn Focuses on a two-pronged approach: capacity empowerment through education; and the building of a caring society through medical and healthcare related projects
11. Sektor Ke-3 Amerika Syarikat: 51% Hospital diAmerikadimilikiolehPertubuhanBukanKerajaan (1989) 9.3 jutapekerjaadalahdiSektorKemanusian (Philanthropic sector) MenerimabanyakfaedahdaripadaKerajaan JumlahPendapatanBadanBukanKerajaan (Keseluruhan) adalah $315.9 billion (1990)
12. Sektor Ke-3 Australia Hampirsemuasukan yang dianjurkanadalahdaripadaBadanBukanKerajaan. DibantuolehKerajaan ¼ daripadakeseluruhanpelajar (sekolahrendah & menengah) mengikuti non-profit private schools Lebih separuh daripada semua perkhidmatan kebajikan disediakan oleh organisasi bukan keuntungan.
13. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas Bank Islam & Takaful) : (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 AsetKewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismeBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninitiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
14. INSTRUMENTS WAQF Islamic Endowment
15. Islamic Endowment Beyond Sadaqah &Zakat
16. Waqf BERKEKALAN
17. Sejarah Cordoba: 70 Perpustakaan (366 AH) PusatSaintifik - Dar Al-’Ilm, Dar al-Hekmah, Jami’al-Azhar 50 hospital wakafdi Cordoba Pembiayaanpenerbitan media sepertiIbn Sina’s Kitab al-Hawi fi al-Tib’ & Ibn Rushd’s Kitab al-Kiliyat fi al-Tib
18. Sejarah Turki (1931) Pekerjaan , 40 Waqf / 60 Negeri
19. Empayer Ottoman Tanah Wakaf 3/4 tanah ; Empayer Ottoman 1/2 tanahpertanian; Algeria. 1/3 tanah; Tunisia. 1/8 tanahpertanian; Egypt. WakafTunaiberkembangpesat- 46% daripada 2,517 WaqfadalahWakafTunai(1456-1551).
20. Waqf Kebajikan Pendidikan: Universiti, Sekolah Infrastruktur : Jalan, PremisPerniagaan, Empangan
21. Kebajikan (waqf) Hospital GolonganMiskin Golongantua
22. Pendidikan (waqf) Universiti Al- Azhar 30 daripada 40 universitidi Istanbul
23. Infrastruktur (waqf) PenginapanKaravan Jalan Empangan
24. Namun....... Waqaf hilang cahaya akibat Kelemahan Kelalaian Ketidakberkesanan Pentadbiran Pihak Berkuasa........ (Prof. Dr. Murat Cizakca) Mengapa Abad ke 19 & 20, PenjajahmengenakankawalanKerajaanPusatkeataswaqafmengakibatkankehilanganotonomi Bercanggahdenganundang-undang Islam bahawawaqafadalahinstitusiberotonomi KawalanKerajaandanbirokrasimelemahkanwaqaf yang hilangkedinamikannya.
25. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas Bank Islam, Takaful ……..); (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 AsetKewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismeBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninisiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
26. “renewed interest… Malaysia is Leading the way in terms of its innovative approach to Waqf…..” Oxford University findings on the Corporate Waqf strategy by Johor Corp, December 2010
27. Malaysian Success Story WakafKorporat : Yayasan An Nur Di iktirafoleh: Oxford University
28. University Of Oxford Findings: Johor Corp’s (JCorp) Corporate Waqf “...Corporate Waqf seems to be emerging as both an innovative and effective mechanism for the functional, practical delivery of benefits in line with the principles of Waqf.” “The case study on JCorp revealed that Business Jihad, Corporate Waqf & Intrapreneurship have been highly effective & have far exceeded what would have been likely achievable through using Conventional Development economic tools & known policy-driven methods...” “Malaysia is proving to be a standard bearer when it comes to Islamic finance and Islamic business model development and enactment and mandates levels of flexibility which could facilitate rapid waqf development...” “Corporate Waqf at Jcorp was found to be a commendable, functional model which requires broader support, particularly from federal and regional governments, if it is to be sustainable.......”
29. Waqaf An-Nur Corporation Berhad Waqaf An-Nur Corporation Berhad (WANCorp) merupakan initiatif waqaf korporat olih Johor Corporation Pada 3 Aug 2005, Johor Corporation mewaqafkan saham bernilai RM200 juta (nilai aset bersih) dari 3 PLCs kpd WANCorp.( saham Kulim Malaysia Berhad, KPJ Healthcare Berhad dan Johor Land Berhad 2010-2011, nilai pasaran saham dipegang WANCorp RM538.5 juta Waqaf An-Nur Corporation Berhad menubuhkan Klinik Waqaf An-Nur, dibiayai dari dana waqaf untukberi perkhidmatan kpd mereka berpendapatan rendah pada harga murah
30. Yayasan An Nur TadbirUrusKorporat Telus Entrepreneurial led
31. Yayasan An Nur PusatDialisis An Nur Klinik & Hospital Waqaf An Nur (16 Klinik, 1 Hospital) Program Ibu Tunggal & SuriRumah - Ayamas
32. Yayasan An Nur JCORP MEWAQAFKAN 75% SAHAM dalamsyarikat TIRAM TRAVEL SdnBhd Venture Capital -BisnesMutawwifHaji & Umrah Waqaf Dana Niaga Program ‘Jimat’ Ayamas Micro –Credit Waqaf Melabur RM55 jutadalamLimbunganKapalbaharudiHutanMelintang, Perak.
33. Kejayaan Global Pakistan: Hamdard Foundation-1953 • Bantuan individu yang dibayar kepada balu, fakir, orang kurang upaya yang tidak mempunyai sumber pendapatan Pada tahun 1982 sejumlah AS $ 10,000 telah didermakan kepada Pertubuhan Kesihatan Sedunia (WHO) untuk Dana Perubatan Tradisional.
34. Kejayaan Global Turki- Sabanci Foundation 1974 "To share what we have gained from this land with its people...“ Sabanci Foundation telah membina lebih daripada 120 institusi di 78 kawasan perumahan di Turki. Lebihdaripada 36,000 biasiswadikeluarkansejak 1974. 4 jenisbiasiswaditawarkankepada 380 pelajarbaru (keseluruhan: 1300 pelajarsetiaptahun)
35. Kejayaan Hizmet Started 1978 Now serves 20% secondary students; 2 million 12 Universities in Turkey & 13 in Balkan countries FINANCED BY ENDOWMENT FATIH HOSPITAL One of the most widely circulated daily newspapers in Turkey (+1 million), founded in 1986
36. Kejayaan Global Afrika Selatan: National Awqaf Foundation-2000 Memulakan Dana Waqaf untuk Vlakfontein, Emdeni, Riverlea, & Kagiso.
37. University Of Oxford Findings: Johor Corp’s (JCorp) Corporate Waqf “...Corporate Waqf seems to be emerging as both an innovative and effective mechanism for the functional, practical delivery of benefits in line with the principles of Waqf.” “The case study on JCorp revealed that Business Jihad, Corporate Waqf & Intrapreneurship have been highly effective & have far exceeded what would have been likely achievable through using Conventional Development economic tools & known policy-driven methods...” “Malaysia is proving to be a standard bearer when it comes to Islamic finance and Islamic business model development and enactment and mandates levels of flexibility which could facilitate rapid waqf development...” “Corporate Waqf at Jcorp was found to be a commendable, functional model which requires broader support, particularly from federal and regional governments, if it is to be sustainable...................” MELANGKAH KE HADAPAN Menyemarak Keagongan WAQAF
38. Menyingkaplandskapwaqafdi Malaysia PerkembanganWaqafdi Malaysia banyaktertumpukepadahartatetapbagitujuanpendidikan, masjid, perkuburandll Waqaftanahberjumlah 20,735 ekar KerajaantelahmenubuhkanJAWHAR – beberapaprojekpembangunantelahdilaksanakan YayasanWakaftelahmelaksanakanwaqaftunai Berpotensidiperkasakanlagidengan mempelbagaisumberdanprodukwaqaf beripeluangkepadasektorketiga
39. Waqaf KORPORAT Strategi GelombangPutih Membinasatuprasaranakewanganberlandaskanprinsip Islam untukkepentinganjangkapanjangUmmah
40. Bantu KerajaanKurangkan Neutral Bersih Suci Semuawarna di tambah PUTIH Perbelanjaan Pinjaman Cukai InsanLahir Intipati Kelebihan Pemurah Sukarelawan Memberi Kerjaberpasukan Penyayang Bertimbang rasa STRATEGI GELOMBANG PUTIH Instrument Pemangkin WAQAF Kebajikan Individu NGOs SektorKetiga Pendidikan Kesihatan PemegangAmanah/ Yayasan DiperkasaTeknologi Era Pascafacebook 25/8 Komunikasi Infrastruktur Reward - ALLAH
41. Waqaf mampu mengurangkan beban Kewangan Kerajaan
42. 9 IMPAK kepadaKerajaan PerbelanjaanKerajaan PinjamanKerajaan
43. 9 IMPAK kepadaKerajaan CukaiPendapatan Riba PergantunganAsing MeningkatkanBekalanBaranganAwam
44. 9 IMPAK kepadaKerajaan PeluangPekerjaan AktivitiKomersial PewujudanInstitusiKewangan yang bebas
45. 9 IMPAK kepadaKerajaan 1. MengurangkanPerbelanjaanKerajaan 2. MenurunkanPinjamanKerajaan 3. Merendahkancukaipendapatan 4. Mengelakriba 5. MengecilkanPergantunganAsing 6. Meningkatkanbekalanbaranganawam 7. Menambahpeluangpekerjaan 8. Meninggikanaktivitikomersil 9. Menyemarakpewujudaninstitusikewangan yang bebas
46. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas Bank Islam & Takaful): (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 AsetKewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismeBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninisiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
47. Waqaf Korporat Mewujudkan mekanisma penjanaan dana bersifat lestari yang bolih melibatkan hampir seluruh warga masyarakat Menggembeling sumber waqaf dalam bentuk tunai, saham & aset kewangan lain Menggabungkan initiatif waqaf yang berciri kekal dengan daya keusahawanan yang dinamik Pentadbiran Korporat – Keusahawanan, Kepimpinan, Urustadbir Korporat (Transparency/ Accountability) Produk/Instrumen inovatif berasaskan waqaf Penubuhan institusi baru seiring perluasan gagasan waqaf Malaysia sebagai pusat kecemerlangan /hub waqaf korporat rujukan dunia
48. Falsafah WAQAF KORPORAT Institusi Islam Berasaskan Masyarakat Entiti Korporat Tanggungjawab kepada ummah Berkekalan Kesukarelawanan– wang, masa dan kepakaran Penjanaan Kekayaan dan Pemeliharaan Instrumen Penswastaan Telus Keterangkuman
49. Objektif Waqaf Korporat Keupayaan berkembang dan menjana kekayaan Individu, Swasta, Kerajaan, Global Pengurusan profesional Melindungi masa depan ummah (Economic Ownership) Melindungi aset ummah Melepaskan aset ummah yang terbeku. Memperkasakan sektor kebajikan ekonomi ummah Membantu Kerajaan dalam pembangunan & mengurangkan perbelanjaan, defisit & hutang
50. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas Bank Islam & Takaful) : (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 AsetKewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismeBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninisiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
51. PengiktirafanWaqafKorporat PenubuhanWakafKorporatadalahsatudariresolusi: KongresEkonomi Islam Ketiga, 12-15 Januari 2009 KongresMajlis Agama Islam Negeri-negeri Malaysia, 26-27 September 2011
52. WaqafKorporatSelaras Program transformasi yang sedangdiusahakanKerajaankiniiaituProgram TransformasiEkonomidan Program TransformasiKerajaan PelanSektorKewangan 2011-2020, : Bank Negara Malaysiayang satudari focus utamaterdiridarikewangan Islam yang menggalakkanpewujudaninstrumeninovatifolihberbagaipihakdanmemajukan Malaysia sebagaipusatkecemerlangankewangan Islam Gagasanmeninggikan urustadbir sebagaimana yang terkandung dalam KodTadbir Urus Korporat Malaysian 2012 dan Rangka Tindakan Tadbir Urus Korporat 2011 dibawah Suruhanjaya Sekuriti.
53. LangkahMemperkasaWaqaf Merealisasipotensikearahmembina Dana Waqaf yang kukuh, lestari, dinamikyang berkesanmenjadipemangkinuntukmenjanakekayaandansumberkebajikandansosialsupayaterbinadignified Ummah Melonjakkankonsepwaqafketahapbaru yang mewujudkanpeluangkepadalebihramaianggotamasyarakatto give back to society & develop a continuous charity for future community. Meningkatkankesedaranmasyarakat Mengatasipengendalianwaqaf yang rigid
54. LangkahMemperkasaWaqaf Transformasiinstitusiwaqaf -mempunyaikapabilitipengurusan yang kukuh, kepakaran & sound corporate governance MengatasiHalanganPerundangan– waqaftertaklukkepadaUndang-undangdiNegeri-negeri, caradaninterpretasiberbagai & berbedza MenentukanpembangunanwaqafselaridenganUndang-undangSyariah Membanguninstrumenkewangan Islam yang selarasdenganprinsipwaqaf Membangunseiringdengankemajuanteknologi
55. LangkahMemperkasaWaqaf Mewujudkansatubadankawalselia yang bebase.gSuruhanjayaWaqaf ala Bank Negara Malaysia atauSuruhanjayaSekuriti MenyediakanPelanIndukWaqaf Menyediakangarispanduanbagitujuankelestariandanpengembangan
56. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas bank islam & Takaful) : (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 AsetKewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismeBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninisiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
57. FUNGSI ENTITI KAWALSELIA WAQAF Pembentukanperaturandantatacaratadbir urus PenyediaanPelanIndukWaqaf Kawalseliauntukmemastikankepatuhan Meningkatkankeyakinandankefahamanawammengenaiwaqaf Meninggikankeberkesananpenggunaansumberwaqaf Memastikanmanfaatwaqafdisalurkansecaraefektifdanlestarikepadabenefisiari
58. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas Bank Islam & Takaful) : (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 AsetKewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismeBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninisiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
59. Pasukan Petugas Menyediakan Pelan Induk Waqaf UrustadbirCemerlang 1 Bank Waqaf / BaitulAwkaf Visi Misi Objektif CabaranUtama Strategi Pembangunan SektorUtama JadualPelaksanaan 2 Pembangunan Sektor: Kewangan BPR / Bank Mikro / Koperasi Modal Teroka PengurusanAset / Dana PelanInduk Akademi (Informasi) 3 Keusahawanan Latihan Penyelidikan & Pembangunan Biasiswa / PinjamanMudah Pendidikan 4 InstitusiSwasta PenjagaanKesihatan 5 Kesihatan Hospital Anggota: MOF, EPU, ICU,BNM,SC, AG, Majlis Agama Islam, Mufti, JAWHAR, YayasanWaqaf, YayasanIqra’ 6 Pembangunan Modal Insan 7 Teknologi
60. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas Bank Islam & Takaful): (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 AsetKewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismeBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninisiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
61. University Of Oxford Findings: Johor Corp’s (JCorp) Corporate Waqf “...Corporate Waqf seems to be emerging as both an innovative and effective mechanism for the functional, practical delivery of benefits in line with the principles of Waqf.” “The case study on JCorp revealed that Business Jihad, Corporate Waqf & Intrapreneurship have been highly effective & have far exceeded what would have been likely achievable through using Conventional Development economic tools & known policy-driven methods...” “Malaysia is proving to be a standard bearer when it comes to Islamic finance and Islamic business model development and enactment and mandates levels of flexibility which could facilitate rapid waqf development...” “Corporate Waqf at Jcorp was found to be a commendable, functional model which requires broader support, particularly from federal and regional governments, if it is to be sustainable...................” BaitulAwqaf WAQAF KORPORAT YAYASAN IQRA’
62. BAITUL AWQAF Bagi merealisasikan konsep Waqaf Korporat, Yayasan IQRA yang ditubuhkan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 (Akta 258) menubuhkan Dana Baitul Awqaf. Yayasan IQRA melalui Dana Baitul Awqaf diiktiraf sebagai Maukuf Alaihi untuk menerima waqaf sekuriti kewangan dan tunai. Sekuriti kewangan didaftarkan atas nama Dana Baitul Awqaf yang diberi kuasa sebagai Mutawalli untuk mentadbir waqaf mengikut Hujah Waqaf yang dipersetujui. Individu awam dan institusi boleh memberi sumbangan tunai atau sekuriti kewangan. Yayasan IQRA akan mentadbir Dana Baitul Awqaf mengikut lunas amalan tadbir urus korporat terbaik sejagat.
63. WAQF For Dignity GOING BEYOND Agenda TransformasiUmmah Islam WaqafDemiMaruah MelangkauiBatasan Objektif Misi Visi Menyediaplatfom/ forum untuktransformasimindaMelayu/Muslim Menjadipemangkinkepadakeusahawanan, modal terokadaninstrumenpelaburan Membangun modal insanmelaluipengujudanpusatkecemerlanganuntukmelaksana program ulul-albab, latihan, penyelidikan & membinajaringan (networking) Menyediaplatfomuntukpembangunansosialdankebajikanmasyarakat MemperkasaUmmahmelaluiPenjanaanKekayaandanPendidikandemikemakmurandankesejahteraan MenyemaraksemangatwaqafuntukmenciptaUmmahBermaruah (Dignified Ummah) Asaspembangunanekonomidanperusahaanmasyarakat Islam kearahPenjanaanKekayaanUmmah
64. PENUBUHAN WAQAF KORPORAT OLIH YAYASAN IQRA’ Kelulusan MAIN Waqafdalambentuk Tunai Ekuiti Asetkewangan YAYASAN IQRA TandatanganMoA Lantiksebagai ‘MaukufAlaihi’ dan ‘Mutawali’ Tubuhkan BAITUL AWQAF ( WAQAF KORPORAT) Individu Syarikat & Korporat Berasaskan format PLC transparency and full accountability Kerajaan GLCs/GLICs Pelaburan Pulangan INITIATIF MENJANA KEKAYAAN / MENAMBAH NILAI AktivitiPerniagaan & Korporat yang Lestari
65. STRUKTUR WAQAF KORPORAT Yayasan IQRA’ BAITUL AWQAF AHLI SektorAwam Individu Korporat KategoriAhli AhliBiasa AhliKorporat AhliKehormat LembagaPengarah 10 orang 4Yayasan IQRA’ 3 Majlis Agama Islam 3AhliIndependen
66. FUNGSI BAITUL AWQAF Menerima/ Mengumpuldanawaqaf Membangundanmengembangkanasetwaqaf Pelaburanberlandaskansyariah Pemangkinaktivitiperniagaanmelaluidana modal teroka (Venture Capital) Pembangunan modal insanmelaluipenubuhanpusatkecemerlanganpendidikan, latihan, penyelidikandanjaringan Pembangunan program sosialuntukmanfaatummah Pelengkapusahakerajaannegeridanpusatdalampembangunaninfrastrukturdankemudahanawam
67. PUNCA PEWAKAFAN Individu NGO Syarikat & Korporat Sumber Global Kerajaan Syarikat kaitanKerajaan
68. Penggunaan Dana Penggembelingan Dana Pewaqafan: Korporat Individu Kerajaan GLC InstrumenPasaranKewangan & Modal Agenda TransformasiMasyarakat Islam – MenukarMinda PenjanaanKekayaan – pemangkinkeusahawanan Pembangunan Modal Insan –membangunpusatkecemerlangan Pembangunan Sosial
69. StrukturOrganisasi LembagaPemegangAmanah MajlisShari’ah MajlisPenasihat Jawatankuasa Audit & Risiko JawatankuasaPelaburan PengurusanSekretariat JawatankuasaEksekutif JawatankuasaEksekutif JawatankuasaEksekutif JawatankuasaEksekutif Agenda Transformasi Melayu/Muslim PelaburandanPerniagaan Pembangunan Sosial Modal Insan
70. Pasukan PasukanPengurusan MajlisPenasihat PemegangAmanah Dato’ NikMohdAmin Dato’ Wan Ismail Wan Yusoh Dr SyedMohdGhazaliWafaSyedAdwamWafa Dr BarjoyaiBardai Dato’ Zaini Hassan Dato’ Dr Ahmad RamziMohamadZubir Dato’ RamliMd Nor Dr Hassan Mad Dr Za’faranHassan Datuk Ibrahim Ahmad Raja Halinuddin Raja Halid Abdul RahmanIdrus ShukriIshak Ahmad Farid Omar Al Sabri Ahmad Kabri MohdAlifNordin Roslan Ahmad Auditor: Razalee & Co Dato’ Seri Amar Di Raja Tan Sri Wan Mokhtar Ahmad Tan Sri Dato’ Mohamed MansorFateh Din Dato’ Seri Idris Jusoh Tan Sri Muhammad Ali Hashim Datuk Dr. Mohd Ghazali Mohd Noor Dato’ Halipah Esa
71. Kandungan Kegagalan Model EkonomiSemasa 1 Perlu Model Alternatif 2 Waqaf – Islamic Endowment, SektorKe 3 3 WaqafKorporat – InstitusiKewangan Islam Baruselepas Bank Islam & Takaful): (Telus, Profesional, Keusahawanan) 4 5 Asetkewangan (Saham, AsetKewangan Lain) PerluMekanismaBaru (KeadaanSemasa) (Meningkatkanlagikeberkesananinstitusiwaqaf) 6 BadanKawalseliaBebas 7 PelanIndukWaqaf 8 BaitulAwqaf (Melengkapkaninisiatifkini) 9 10 MutawalikepadaYayasanIqra’
72. MerealisasiTransformasiEkonomi Islam melaluiWaqaf Kerajaanmenyediakanenabling environment untukmenggalakkangerakanwaqafbagi memperkasasektor ketigasebagaiPelengkap (compliment) program Pembangunan Kerajaan MembenarkanYayasanIqra’ melaksanakanwaqafkorporatdengandiberi kuasa sebagai Maukuf Alaihi dan Mutawalli untuk mentadbir waqaf mengikut Hujah Waqaf yang dipersetujui
73. DOMINANT PLAYER Sektor Ke-3 in the economic development
74. Pembangunan Waqaf KORPORAT MemastikanEkuiti & KekayaanUmmahKekalTerpelihara & TerlindungatasNamaInstitusi - BerbentukAmanah TERIMA KASIH