1 / 27

HARGA POKOK STANDARD

HARGA POKOK STANDARD. SINGLE PLAN. PENCATATAN BAHAN BAKU. Metode 1: Selisih harga BB dicatat pada saat BB dibeli. Metode 2: Selisih harga BB dicatat pada waktu BB dipakai. Metode 3: Selisih harga BB dicatat pada waktu BB dibeli dan dipakai. SOAL. Harga beli standard per unit $7.50

fonda
Download Presentation

HARGA POKOK STANDARD

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HARGA POKOK STANDARD SINGLE PLAN

  2. PENCATATAN BAHAN BAKU • Metode 1: Selisih harga BB dicatat pada saat BB dibeli. • Metode 2: Selisih harga BB dicatat pada waktu BB dipakai. • Metode 3: Selisih harga BB dicatat pada waktu BB dibeli dan dipakai.

  3. SOAL • Harga beli standard per unit $7.50 • Pembelian 10.000 unit @ $7.44 • Pemakaian 9.500 unit • Kuantitas standard yang diperbolehkan untuk produksi aktual 9.336 unit.

  4. Metode 1

  5. Jurnal pada Waktu Pembelian Bahan Baku Persed. BB………….$ 75.000* Utang Usaha……………..$ 74.400** Selisih Harga Pemb BB….$ 600*** *$7.5 standar x 10.000 unit yang dibeli ** $7.44 aktual x 10.000 unit yang dibeli *** ($7.5 - $ 7.44) x 10.000 unit yang dibeli

  6. Jurnal pada Waktu Pemakaian Bahan Baku BDP BB……...…….$ 70.020* Selisih Kuant BB……$ 1.230** Persed. BB ……………$ 71.250*** *$7.5 standar x 9.366 unit yang diperbolehkan sesuai standar. **$7.5 standar x 164 unit selisih tidak menguntungkan. *** $7.5 standar x 9.500 unit aktual yang digunakan

  7. Metode 2

  8. Ketika Bahan Baku Dibeli Tidak diperhitungkan adanya selisih, sehingga jurnalnya adalah: Persediaan Bahan Baku……$. 74.400* Utang Dagang …………………$. 74.400** *$7.44 aktual x 10.000 unit bahan yang dibeli

  9. Ketika Bahan Baku Dipakai BDP-BB*………………$. 70.020 Selisih Kuantitas BB** $. 1.230 Persediaan BB***……..……$.70.680 Selisih Harga Pemb BB****$. 570 *$7.5 standar x 9.366 unit yang diperbolehkan sesuai standar. ** $7.5 standar x 9.500 unit aktual yang digunakan ***$7.44 aktual x 9.500 unit aktual yang digunakan ****$0.06 selisih harga menguntungkan per unit x 9.500

  10. Metode 3

  11. Ketika BB Dibeli Persed. BB………….$. 75.000* Utang Usaha……………..$. 74.400** Selisih Harga Pemb BB….$. 600*** *$7.5 standar x 10.000 unit yang dibeli ** $7.44 aktual x 10.000 unit yang dibeli *** ($7.55 - $ 7.44) x 10.000 unit yang dibeli

  12. Pemakaian Bahan Baku BDP BB……...….$. 70.020* Selisih Kuant BB..$. 1.230** Persed. BB ……………$.71.250*** *$7.5 standar x 9.366 unit yang diperbolehkan sesuai standar. **$7.5 standar x 164 unit selisih tidak menguntungkan. *** $7.5 standar x 9.500 unit aktual yang digunakan

  13. Transfer Selisih Selisih Harga Pembelian BB*…..$. 570 Selisih Harga Penggunaan BB**…$.570 *0.06 selisih menguntungkan per unit x 9.500 unit aktual yang digunakan.

  14. BTK

  15. Contoh • JKS 1.632 • TUS $12,50 • Jam Kerja yang diperbolehkan untuk produksi aktual 1.504 • TUSt $12,00

  16. Jurnal Total Beban Gaji Gaji dan Upah*……………..$ 20.400 Utang Gaji dan Upah *…………$20.400 *$12.50 tarif aktual x 1.632 jam kerja aktual

  17. Selisih dan Distribusi Biaya Gaji BDP BTK*……………$ 18.048 Selisih Tarif Upah**……..816 Selisih Efisiensi Upah***1.536 Gaji dan Upah****……………$20.400 *$12.00 tarif standar x 1.504 jam standar yang diperbolehkan **0.50 tarif tidak menguntungkan per jam x 1.632 jam sesungguhnya ***$12 tarif standar x 128 kelebihan jam kerja dari jam standar yang diperbolehkan

  18. BOP Standard BOP BOPV 20 jam @ Rp. 400…Rp. 8.000 BOPT 20 jam @ Rp. 300….Rp. 6.000 Jumlah Produksi selesai 250 unit Kapasitas produksi per bulan direncanakan 5.200 jam tenaga kerja langsung Jumlah jam kerja sesungguhnya 5.100 jam. BOPS ….. Rp. 3.650.000

  19. Selisih • Dua Selisih Selisih Terkendalikan Rp. 90.000 (R) Selisih Volume Rp. 60.000 (R) • Tiga Selisih Selisih Pengeluaran Rp. 50.000 (R) Selisih kapasitas Rp. 30.000 (R) Selisih Efisiensi Rp. 70.000 (R)

  20. Metode 2 Selisih

  21. Jurnal yang Diperlukan Pembebanan BOP ke Produk BDP-BOP……………Rp 3.500.000 BOPD……………………..Rp.3.500.000 250 x 20 jam x Rp. 700 Pencatatan BOPS BOPS…………………Rp. 3.650.000 Berbagai Rekening………Rp. 3.650.000

  22. Jurnal Penutupan BOPD ke BOPS BOPD………………Rp. 3.500.000 BOPS……………………Rp. 3.500.000 Selisih Terkendalikan…..Rp. 90.000 Selisih Volume………….Rp.60.000 BOPS………………………….Rp.150.000 Lihat slide 19

  23. Metode 3 Selisih

  24. Jurnal yang Diperlukan Jurnal Pembebanan ke Produk BDP*…………….Rp. 3.500.000 Selisih Efisiensi.....Rp. 70.000 BOPD**………………..Rp. 3.570.000 *5.000 jam x Rp. 700 **5.100 jam x Rp. 700

  25. Jurnal pengumpulan BOPS BOPS……………….Rp.3.650.000 Berbagai Rekening…….Rp. 3.650.000 Jurnal Penutupan BOPD BOPD……………..Rp. 3.570.000 BOPS………………….Rp. 3.570.000

  26. Jurnal untuk mencatat Selisih Selisih Pengeluaran ……Rp. 50.000 Selisih Kapasitas……….Rp. 30.000 BOPS……………………..Rp. 80.000

  27. Metode 4 Selisih Jurnal Pembebanan BOP ke Produk menjadi sebagai berikut: BDP……………………..Rp. 3.500.000 Selisih Efesiensi Variabel Rp. 40.000 Selisih Efisiensi Tetap…..Rp. 30.000 BOPD……………………………..Rp.3570.000

More Related