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Gruppo 2A Valeria Cossu 57854 M. Selena Floris 57187 Alessandra Pulixi 56606

Seminario di Sociologia dei processi economici e del lavoro a.a 2012-2013. UN CIRCUITO DI CREDITO COMMERCIALE PUO’ ESSERE UNA SOLUZIONE PER L’ ECONOMIA LOCALE?. Gruppo 2A Valeria Cossu 57854 M. Selena Floris 57187 Alessandra Pulixi 56606 M. Margherita Spanu 57437.

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Presentation Transcript

  1. Seminario diSociologia dei processi economici e del lavoro a.a 2012-2013 UN CIRCUITO DI CREDITO COMMERCIALE PUO’ ESSERE UNA SOLUZIONE PER L’ ECONOMIA LOCALE? Gruppo 2A Valeria Cossu 57854 M. Selena Floris 57187 Alessandra Pulixi 56606 M. Margherita Spanu 57437

  2. Caso di studio: IL CIRCUITO SARDEX.NET “Una soluzione, non la soluzione” Il PRESIDENTE

  3. SARDEX.NET: circuito costituito, allo stato attuale, da circa 1000 aziende e funziona come una camera di compensazione tra creditori e debitori. Le transazioni sono mediate da una moneta virtuale: il SARDEX. L’ IMPRENDITORIALITA’ dipende dalla capacità di realizzare nuovi prodotti, processi e metodi di organizzazione produttiva (Schumpeter, 1942; cit. in Trigilia, 1998) Capitale Sociale “Insieme delle relazioni sociali di cui un soggetto individuale (imprenditore) o un soggetto collettivo dispone in un determinato momento” (Trigilia, 1998)

  4. GLOCALIZZAZIONE La “dimensione glocale”: […] È una sorta di globalizzazione al contrario: mentre la globalizzazione uniforma consumi e stili di vita, la glocalizzazione consente la valorizzazione di piccole produzioni ad elevata tipicità locale in territori remoti […] Con la glocalizzazione la dimensione nazionale scompare a favore della dimensione globale e di quella regionale. (www.PMI.it)

  5. IPOTESI DELLA RICERCA • Le Aziende/Liberi Professionisti che non fanno parte del circuito non reputano utili sistemi commerciali alternativi. • I valori dei fondatori differiscono da quelli dei Soci. • I valori attribuiti al circuito differiscono tra coloro che ne fanno parte e coloro che non ne fanno parte. • La propensione verso circuiti di credito commerciali alternativi cambia in relazione alle aree geografiche.

  6. Intervista semistrutturata all’ attore informato Presidente della società SARDEX.NET STRUMENTI: SOCI SARDEX 7 NON SOCI 7 Questionario semistrutturato • AREE TEMATICHE: • Caratteristiche socio-demografiche • Strategie per fronteggiare la crisi • Atteggiamenti e valori verso Sardex • AREE TEMATICHE; • Caratteristiche socio-demografiche • Strategie per fronteggiare la crisi • Atteggiamenti e valori verso circuiti di credito commerciali

  7. Scheda anagrafica attori economici ETA’ MEDIA DEL CAMPIONE 38,64

  8. Motivazione Lavoro Autonomo

  9. 13 Imprese su 14 sono Micro Imprese 1 è una Piccola Impresa

  10. Primo contatto con il circuito Sardex.net

  11. ATTRIBUZIONE VALORIALE Soci Sardex Non Sardex

  12. Valutazione dei non soci sull’utilità dei circuiti di credito commerciali

  13. Valutazione Sardex da parte dei soci 7 soci su 7 affermano di aver riscontrato vantaggi • Quali? • Ampliamento clientela • Aumento del fatturato • Convenienza economica • Aumento visibilità • Accesso diretto al credito a tasso zero 7 soci su 7 consiglierebbero Sardex

  14. INTERVISTA SEMISTRUTTURATA ALL’ ATTORE INFORMATO • AREE TEMATICHE INDAGATE: • Modelli di riferimento e formazione dei fondatori • Capitale sociale/economico/culturale di cui disponevano • Primi contatti: legami deboli e forti • Resistenze da parte dei destinatari • Valori che hanno guidato i membri fondatori • Collaborazione con la Regione Autonoma della Sardegna e implicazioni • Propensione all' internazionalizzazione

  15. BANCA WIR Moneta complementare CreditCrunch CREDITO FINANZA MONETA Circuiti analoghi nel mondo Spread SARDEX.NET BANCOR (Keynes) Bolla Immobiliare 2008 Crisi debito sovrano ADSL

  16. […] “ Abbiamo cercato di realizzare una struttura che potesse contestualizzare i modelli studiati e farci realizzare qualcosa di orignale cercando di andare incontro al mercato sardo costituito da ditte individuali, da piccolissime imprese e micro imprese” […] Glocalizzazione […] “Forte è stata la RADICE SOCIALE dell’iniziativa .I partecipanti al circuito non partecipano ad un portale freddo ma hanno oggi a disposizione uno staff di 40 persone che possono incontrare fisicamente, contattare via mail, via telefono, ci vengono a trovare in sede e stiamo aprendo sedi a Cagliari, Sassari, Nuoro . Rispetto ad altri circuiti simili, per certi versi, al nostro abbiamo messo l’accento sul rapporto diretto tra noi anche come persone . Non è un rapporto freddo legato semplicemente al web o alla tecnologia ma facciamo tantissimi incontri sul territorio, organizziamo eventi per gli iscritti dove si possono conoscere tra loro”[…] Comunicazione

  17. [...] Sono occasioni di SOCIALITA’ che in alternativa non esisterebbero […] […] E’ capitato da poco che due o tre iscritti assieme hanno costituito una società per fare dei servizi che altrimenti avrebbero fatto in maniera separata. Capita spesso che il rapporto sociale tra gli iscritti crei delle situazioni di questo tipo. […] Capitale Sociale […] Capitano delle cose incredibili, ci sono imprese iscritte che erano in difficoltà e sono state acquisite da altre imprese e non hanno chiuso i battenti ma sono diventate parte di un’impresa più strutturata […]

  18. […] gli altri hanno professionisti laureati nelle migliori università di marketing e comunicazione[..] manca il valore del professionista che non si sporca le mani[..] questo messaggio fa ancora fatica ad essere digerito dalla stragrande maggioranza degli imprenditori in Sardegna la cui maggioranza non è più giovanissima[..]” Professionalità Competenza sembra quasi che uno non suda, non si sporca di grasso, non zappa la terra, non è un lavoro[..] anche se uno deve impegnarsi a pensare sta lavorando, produce valore[.. ]

  19. RISPOSTE AI QUESITI DELLA RICERCA: CONCLUSIONI

  20. 1a Ipotesi Le Aziende/Liberi Professionisti che non fanno parte del circuito non reputano utili sistemi commerciali alternativi. 4 su 7 reputano Si 3 su 7 rispondono Forse Nessun No , Motivazioneeconomica Calcolo costi/benefici Timore dell’insuccesso Innovazione Insufficienza di info Motivazione Sociale

  21. “[…]consiglierei a chi volesse entrare nel circuito di non prenderlo sottogamba, poichè è una grande possibilità però va gestita per non farla diventare una perdita”[…] Criticità Circuito Sardex.net

  22. 2a Ipotesi I valori dei fondatori differiscono da quelli dei Soci Valore Sociale Collaborazione Competenza Professionalità CONVERGENZA DIVERGENZA

  23. 3a Ipotesi I valori attribuiti al circuito differiscono e tra coloro che ne fanno parte e coloro che non ne fanno parte. Risultati ambigui Esiguità del campione Campioni difficilmente comparabili Esperienza di apprendimento

  24. 4a Ipotesi I valori associati ai circuiti di credito commerciali alternativi cambiano in relazione alle diverse aree geografiche considerate. Collaborazione in 5 su 8 Stereotipo IDENTITA’ Sarda 1 su 8 Carbonia Iglesias INNOVAZIONE 1 su 8 Nuoro

  25. Bibliografia • BAUMAN Z. (2005), Globalizzazione e glocalizzazione, Armando editore • BOTTAZZI G. (1999), Eppur si muove! : saggio sulle peculiarità  del processo di modernizzazione in Sardegna, Cagliari, C.U.E.C.. • BOTTAZZI G. (2005), Dal basso o dall'alto? Riflessioni su sviluppo locale e programmazione negoziata in Sardegna. Armando editore, pp. 22 e 23. • CASULA C. (2013), Tafter Journal: esperienze e strumenti per cultura e territorio. • REYNERI M. (2011), Sociologia del mercato del lavoro: Il mercato del lavoro tra famiglia e welfare. Bologna: il Mulino • SANNA Di Piero, La moneta come strumento di dominio:E le possibili alternative al vigente sistema monetario • TRIGILIA C. (2009), Sociologia economica: temi e percorsi contemporanei. Bologna : Il mulino. • Sitografia • http://www.sardex.net/ • http://noi-italia.istat.it/ • http://www.unionesarda.it/Articoli/Articolo/309460 • Scheda informativa della Commissione europea sulle PMI in Italia: PMI_it.pdf dal sito: • http://www.scform.unica.it/pub/netdocs/11/index.php?module=documents&JAS_DocumentManager_op=viewDocente&id_docente=51&settore=5&id_doc=10098 • http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/business-environment/start-up-procedures/index_en.htm • http://www.signoraggio.com/ • http://www.reinventingmoney.com/index.html • www.centrofondi.it. • http://www.uea.ac.uk/env/ijccr/ • http://www.complementarycurrency.org

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