Åsele 2012

1. Lokalt företagsklimat Åsele 2012

2. Information om undersökningen • ScandInfo har under perioden september till november 2012 genomfört undersökningen Lokalt Företagsklimat på uppdrag av Svenskt Näringsliv. • Målgrupp: 70 686 företagare i Sveriges kommuner • Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer • Svarsfrekvens totalt: 46% • Svarsfrekvens i Åsele: 51% • Resultatet presenteras på: foretagsklimat.se och svensktnaringsliv.se/foretagsklimat i februari 2013 • Svenskt Näringslivs årliga ranking av kommunernas företagsklimat presenteras i april 2013 December 2012, Åsele

3. Bakgrundsinformation om deltagande företag (Procent) December 2012, Åsele

4. Bakgrundsinformation om deltagande företagare (Procent) December 2012, Åsele

5. Företagarnas kontakter med kommunen senaste året (Procent) December 2012, Åsele

6. Ärende vid företagarnas kontakter med kommunen (Procent) December 2012, Åsele

7. Exempeldiagram Utmärkt Mycket bra Toppkommun Bra Godtagbart Förra årets svar Årets svar Inte helt godtagbart Dåligt Medelvärde 2011 Medelvärde 2012 Toppkommun December 2012, Åsele

8. Sammanfattande omdöme om företagsklimatet i kommunen December 2012, Åsele

9. Kommunens arbete och attityder December 2012, Åsele

10. Konkurrens från kommunens verksamheter mot privata företag (Procent) December 2012, Åsele

11. Kommunens arbete och attityder December 2012, Åsele

12. Tillgång på arbetskraft med relevant kompetens December 2012, Åsele

13. Viktiga erfarenheter/utbildningar vid rekrytering (Procent) December 2012, Åsele

14. Attityder till företagande December 2012, Åsele

15. Infrastruktur December 2012, Åsele

16. Viktiga frågor inför framtiden (Procent) December 2012, Åsele

17. Prioriteringsplanen Prioriteringsplanen visar den snabbaste och lättaste vägen till ett bättre företagsklimat i kommunen. Målet är att fler företagare tycker att företagsklimatet är bra, mycket bra eller utmärkt Prioriteringsplanen rangordnar frågeställningarna utifrån förbättringspotential • Överst står de egenskaper som har högst förbättringspotential. Prioritera förbättringsinsatser riktade mot dessa frågor för att få bäst effekt på nöjdheten med företagsklimatet i kommunen • Längst ner finns kommunens relativa styrkor. Behåll dem! Prioriteringsplanen är en sammanvägning av fyra olika aspekter: • Mål: Utgångspunkten är att förbättra företagsklimatet utifrån nuvarande nivå i kommunen • Förbättringspotential: Hur mycket resultatet kan förbättras på den enskilda frågan. Vi jämför resultaten med alla andra kommuner för att se vilken nivå som är möjlig att nå • Viktighet: Hur stor påverkan den enskilda frågan har på bedömningen av företagsklimatet • Relevans: Hur många svarar på varje enskild fråga December 2012, Åsele

18. Faktorer som bör prioriteras för att förbättra företagsklimatet Andel positiva: de som svarat Bra, Mycket Bra och Utmärkt Trend: förändring i andel positiva sedan föregående år December 2012, Åsele

19. Attityder till företagande Andel positiva (bra-utmärkt) December 2012, Åsele

20. Service och infrastruktur Andel positiva (bra-utmärkt) December 2012, Åsele

21. Dialog och information Andel positiva (bra-utmärkt) December 2012, Åsele

22. Tillgång på arbetskraft med relevant kompetens December 2012, Åsele

23. Sammanfattande omdöme om företagsklimatet i kommunen December 2012, Åsele

24. Sammanfattande omdöme om företagsklimatet i Sverige December 2012, Åsele

25. Sammanfattande omdöme om företagsklimatet i Sverige December 2012, Åsele