Tucker, el hombre y su sueño

1. Tucker, el hombre y su sueño Creación y Gestión de Empresas Informáticas DOE Escuela T. S. de Informática Aplicada Jose Onofre Montesa Andres 2003-2004

2. trabajar muchas horas, tener problemas de cash-flow, falta de suministros, la perdida de tus amigos y posiblemente también tu familia. que copien tu idea e imiten tus innovaciones. pasar muchas noches sin dormir. que tus mejores empleados te abandonen en los momentos clave. ¿De modo que quieres ser un emprendedor? preparado para: CRP-01-Tucker

3. preparado para: • que peleen contigo competidores sigilosos y sus abogados en cada paso del camino a por una porción del mercado, derechos de patentes y control monetario. • Intereses creados que lucharan para apartarte antes de comenzar, pero, que al final, tu confianza en ti mismo y en tu idea triunfaran. CRP-01-Tucker

4. preparado para: • perder tu confianza en ti mismo y en tu idea. • Si tienes suerte, una gran idea y la confianza de los miembros clave de tu familia o inversores puedes evitar la desesperación y enviar fuera a tus enemigos. • Si ellos no pueden aplastarte, trataran de comprante. Tu puedes incluso permitírselo. La gente dirá que no eres práctico, que estas loco o eres un soñador. CRP-01-Tucker

5. Tu sabes, sin embargo, que los soñadores de hoy crean las realidades de mañana • vas a perseguir tu sueño no importa lo que los demás piensen de tus posibilidades de éxito. CRP-01-Tucker

6. Lecciones que podemos aprender de TUCKER: • ¡Un dibujo vale 150.000 cartas! • La gente compra confianza en las compañías y quienes las llevan. • No invites a la competencia a aplastarte. • En tiempos de escasez, gorronea y adapta • conoce a tus socios • nunca sobre prometas! CRP-01-Tucker

7. Lee tus contratos antes de firmarlos • Cada Euro de Otra Persona significa un Euro menos de tu control. • Conoce a todos tus competidores • No te rindas, siempre hay una nueva idea esperándote! • Las ideas no crean la diferencia; es su realización lo que hace la diferencia. CRP-01-Tucker

8. ¡Un dibujo vale 150.000 cartas! • Tucker fundamentalmente es un iniciador y promotor. • Intuye el poder de la publicidad. • Hablando con el heladero sobre las casas... • La realidad esta en el ojo del que mira. • Recibe 150.000 cartas en una semana. • Genera imágenes de lo que vendes, que no lo imaginen simplemente. • Al jurado le presenta los coches... CRP-01-Tucker

9. La gente compra confianza en las compañías y quienes las llevan. • La gente no compra acciones,... • Compra gente en la que confiar • La confianza la dan las cosas tangibles. • Montesa Grafic y sus elecciones E’89 • El Director es una buena idea, • Sabia funcionar una empresa con dinero • Pero partir de la nada no fue lo suyo • Tampoco tubo sinergia con Tucker. CRP-01-Tucker

10. No invites a la competencia a aplastarte. • Tu sabes que tu idea revolucionara el sector • Es difícil callarlo • Pero no desafíes a los mayores y más experimentados competidores a aplastarte. • No luches antes de que tu empresa funcione. CRP-01-Tucker

11. En tiempos de escasez, gorronea y adapta • El dinero par los proyectos siempre anda escaso. • Aun más, en este caso no pueden conseguir arcilla y otros componentes. • Pero hay que seguir... • Hacerlo sin arcilla, directamente • La fabrica de helicópteros CRP-01-Tucker

12. Conoce a tus socios • Es difícil partir con un departamento de personal. • Hay que examinar la conocimientos, experiencia, habilidades y contactos de los socios. • El veterano: Diseñador • El CEO : Genera muchos problemas a Tucker • Selecciona bien al personal. CRP-01-Tucker

13. Nunca sobre prometas! • Tucker prometía de todo, y hasta se creía lo que prometía • Promete características • Que los mecánicos no sabían como implementar. • Pero es mejor ajustar las promesas y no perder tiempo en juzgados, en lugar de dirigiendo tu empresa. CRP-01-Tucker

14. Lee tus contratos antes de firmarlos • Tucker es muy enérgico y no suele leer los contratos. • En el caso del CEO firma sin leer y este deja claro que el puede hacer lo que quiera, esta en el contrato. • Entonces es cuando Tucker lee el contrato y por suerte encuentra un punto. • Mejor leer los contratos antes. CRP-01-Tucker

15. Cada Euro de Otra Persona es un Euro menos de tu control. • Si nos hace falta dinero, proviene de inversores, prestamos, acciones, ... • Esta gente quiere beneficios, no simplemente financiar tus sueños. • Sin el CEO no podía vender acciones. • Con el CEO perdía control • Las acciones le imponen obligaciones legales hacia los accionistas. CRP-01-Tucker

16. Conoce a todos tus competidores • En aquella época los competidores eran múltiples: • Coches voladores, hovercraft, ... • Tucker los infravaloro • Pensó que su coche vencería por sus meritos • Beta-VHS (fue el mercado) • CPM – Microsoft (IBM) • Hay que entender el mercado • Mejor coche  Mejor compañia ¿¿?? CRP-01-Tucker

17. No te rindas, siempre hay una nueva idea esperándote! • Vemos como se inspira en las neveras para el tercer mundo, sin electricidad... • Inventiva, y un mundo mejor. • Hay que buscar nuevos caminos, tanto si va bien como si va mal. CRP-01-Tucker

18. Las ideas no crean la diferencia; es su realización lo que hace la diferencia. • La diferencia entre un soñador y un emprendedor, • Todos tenemos ideas, • Pero los emprendedores no están satisfechos hasta que no las ven hechas realidad. CRP-01-Tucker

19. Bibliografía • Shaun O’L. Higgins y Colleen Striegel,... Movies for business, NMV, 2003 CRP-01-Tucker

20. THE TOP TEN DO'S WHEN STARTING A BUSINESS       • Live frugally to build a start-up nest egg. • Be sure your intended business has long-term economic potential. • Aim to become a specialist. • Work first for someone else in your intended business. • Adapt to your local market and tastes. • Prepare a business plan before you start. • Learn computer and e-commerce skills before you start. • Have a lawyer and accountant before you start. • Know how to keep score: learn accounting. • Prepare frequent cash flow projections. • THE TOP TEN DON'TS WHEN STARTING A BUSINESS • Don't quit your job. • Don't be impatient in selecting a business. • Don't sign a lease or franchise agreement without a lawyer. • Don't seek out a too highly challenging business; wait for the fat pitch. • Don't skimp on insurance coverage. • Don't be better at opening stores than operating them. • Don't overlook adequate employee training and motivating. • Don't let anyone sign checks. • Don't let anyone sign purchase orders. • Don't hesitate to promptly cut costs in business downturns. • http://www.myownbusiness.org/business_top_ten.html CRP-01-Tucker