هشتمین کنفرانس بين المللي مدیریت استراتژیک (19 و 20 مهر ماه 90)

1. روش تحقیق پژوهش در باره همراستایی استراتژی های کسب و کار با مدیریت پروژه توسط خانم سابین سریوانابون و آقای دراگان میلوشویچ ارائهدهنده : ساناز متینکوشا نیما یزدانی - ساناز متینکوشا - مهدی ابوالحسنی دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران هشتمین کنفرانس بينالمللي مدیریت استراتژیک (19 و 20 مهر ماه 90)

2. -فاز 1 : جمع آوری اطلاعات- • مدت زمان 10 ماه – 8نمونه موردی از 7 سازمان و 9 پروژه با سایز،نوع و پیچیدگی متفاوت-42 مصاحبه نیمه ساختار یافته • مصاحبه ها در سطوح مختلف سازمان صورت گرفته تا بتوان اطلاعات را از زوایای مختلف جمع آوری کرد . • مدیران ارشد • مدیران پروژه • همکاران مدیران پروژه • اعضای تیم پروژه • تعدادی از مشتریان • برای انتخاب نمونه موردی ها از معیارهای چندگانه استفاده شد. • همزمان با مطالعه موردی درباره طبیعت همسوسازی ،مطالعه ادبیات موضوع درباره استراتژی های کسب و کار و همراستا سازی با پروژه نیز انجام می شد و برای اعتبار بیشتر دیگر اسناد پروژه ها مانند شرح پروژه و ریسک های آن نیز مطالعه می شدند.

3. -فاز 2 : تحلیل اطلاعات- • بازنویسی و کدگزاری مصاحبه ها در حدود 25 تا 30 صفحه در هر مورد و فرستادن نمونه ها به شرکت ها برای تایید و اصلاح و داشتن اعتبار بیشتر. • تحلیل کیس ها به صورت مقایسه ای و محتوایی

4. -فاز 3 : پنلی از متخصصان حرفه ای آکادمیک و صنعتی- • این تحقیق شامل: - دو سازمان با استراتژی تمایز (A,B) - یک سازمان با استراتژی رهبری هزینه ها (H) - پنج سازمان با استراتژی بهترین هزینه(C,E,F,D,G) • کدگزاری پروژه ها به صورت موفق(xs ) و ناموفق(xus) • پروژه های موفق : 1- در زمان و بودجه و الزامات اهداف مورد نظر به اتمام رسیدند. 2- برای مشتری منفعت داشتند. 3- برای سازمان خود سود به همراه داشتند. 4- سازمان را برای چالش های آینده آماده می کردند.

5. -فاز 3 : پنلی از متخصصان حرفه ای آکادمیک و صنعتی-

6. -فاز 3 : پنلی از متخصصان حرفه ای آکادمیک و صنعتی-

7. -فاز 3 : پنلی از متخصصان حرفه ای آکادمیک و صنعتی-

8. -فاز 3 : پنلی از متخصصان حرفه ای آکادمیک و صنعتی-

9. با تشکر از توجه شما هشتمین کنفرانس بينالمللي مدیریت استراتژیک (19 و 20 مهر ماه 90)