1 / 16

Hur blir man världsbäst? Ledarutveckling och läget i Golfsverige 2007

Hur blir man världsbäst? Ledarutveckling och läget i Golfsverige 2007. Johan Kannerberg Utbildningsansvarig SGF.

gage-bauer
Download Presentation

Hur blir man världsbäst? Ledarutveckling och läget i Golfsverige 2007

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hur blir man världsbäst?Ledarutveckling och läget i Golfsverige 2007 Johan Kannerberg Utbildningsansvarig SGF

  2. SGF:s portalmål för idrottsverksamheten ”Världsbäst på junior, bredd och elit”- att vara världsledande avseende våra bästa spelares prestationer och den elitverksamhet vi bedriver- att juniorutvecklingen skall vara ett föredöme både avseende bredd och elit- att den svenska breddgolfaren skall vara den mest välutbildade i världen avseende spel, etik och regelverk

  3. Varför gör vi en utbildningsstrategi? Världen uppför sig inte som vi är vana vid. De som jobbar allra hårdast efter det gamla receptet fortsätter i samma riktning som förut. Däremot tycks någon annan med ett minimum av ansträngning och helt utan erfarenheter nå obegripliga framgångar. Vilken är golfens ställning i idrottsverige (upplevelsesverige) om några år?

  4. Delar av samhället förstås bäst genom att man beskriver de komplexa system det är uppbyggt av. Komplexa system är kedjor av händelser, orsak och verkan, handling och reaktion. Förståelse av komplexa system ger oss helt nya möjligheter att tolka det som sker i folkrörelser, företag, på marknader och i samhället i stort.Att fatta strategiska beslut innebär att fundera över var man når störst framgång på kortast tid med minsta möjliga resursförbrukning. Det kan många gånger innebära att man genomför aktiviteter som inte ligger i fokus för verksamheten eller aktiviteter som inte inriktar sig på de största delarna men som just därför är strategiskt viktiga.

  5. ”BAKOM KULISSEN” ”SCENEN” Drivkraft Riktning Kraft Förändringsmotor BETEENDEN VALDA SANNINGAR INTENTIONER Tror Vill skapa GÖR • Förväntningar • Föreställningar • Teorier • Mål • Visioner • Ambitioner • Verksamhet • Handlingar • Uppgifter

  6. Golfklubbens idrottsliga uppdragMålet:Bättre GK- ledare- spelare- verksamhetsutvecklingVerktyg:Rekrytering/Utträde UtbildningUtveckling

  7. Hur är läget? • Otydliga idrottsmål på GK (80%) • Otydlig medlemsverksamhet • Ledarförsörjningsbehov sällan i VEP • Oavsett medlemsutvecklingen i SGF sjunker klubbarnas medlemsintäkter • Ökat antal greenfeemedlemmar • Kötiderna kortare i storstäder • Spelrättspriser sjunker • Minskat spel och minskad företagsgolf

  8. Svenska Golfförbundets utbildningsstege - i samarbete med PGA Svensk Golfledarutbildning VTU, STU Svensk Golftränarutbildning SGF SGF + PGA PGA Coach 2 Coach 1 Tränarutbildning (TU) Mot lägre Scorer - Prestation Tränarassistent- utbildning (TAU) Golf för ungdom Golf för barn ”Uppdrag Golf” En grundläggande ledarutbildning

  9. Vilka val gör ungdomar och hur påverkar det mig som tränare/ledare? • Vill du attrahera unga? Tänk mer i termer av berättelse, vision och juste framtoning • Nutidsanalytikern påstår att ungdomars sammanhang avgör vilka de är – inte de själva! Golf för ungdom 2004

  10. Riskminimering som strategi • Självförverkligande i fokus - Maslow • Från faror vi vill undvika till risken att missa något! • Valen i livet handlar om riskminimering • Vägval - kom innanför människors riskminimeringsfilter

  11. En framgångsrik golfklubb ställer frågor som… • vilka förändringar står vi inför? • vilka behov skapar detta? • vilken kompetens behöver vi? • vad måste vi utveckla? • hur kan vi skaffa den kompetens vi saknar? Alltså… TÄNK ”RUNT HÖRNET”

  12. En framgångsrik golfklubb undrar hur man… • fångar bredden? Stöttar de bästa? • ökar klubbkänslan, medlemsvården, kittet? • erbjuder olika medlemmar olika upplevelser? • utvecklar m h a Handslaget, LOK, SISU? • driver frågor för medlemsutveckling

  13. Hur utveckla verksamheten? • Gör en verksamhetsanalys • Ta fram plan för utveckling av verksamheten. • Organisationsöversyn • Kompetensbehov • Balans styrelse/anställda • Hur många nya ledare behöver vi utbilda?

  14. ”BAKOM KULISSEN” ”SCENEN” Drivkraft Riktning Kraft Förändringsmotor BETEENDEN VALDA SANNINGAR INTENTIONER Tror Vill skapa GÖR • Förväntningar • Föreställningar • Teorier • Mål • Visioner • Ambitioner • Verksamhet • Handlingar • Uppgifter

  15. … ”Hur attraktiv golfen kommer att vara i framtiden vilar till stor del på hur golfens ledare möter och leder dagens och morgondagens spelare”

More Related