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GRANDEUR ET DECADENCE

GRANDEUR ET DECADENCE. PARTIE I HISTORIQUE DU GROUPE. EN 2000. Environnement Eau et déchets Énergie et transports Télécoms Téléphonie (SFR et CEGETEL) Internet (Vizzavi et VivendiNet) Édition et Multimédia (Havas) Audiovisuel (Canal+). The Seagram Compagny Ltd.

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Presentation Transcript

  1. GRANDEUR ET DECADENCE

  2. PARTIE I HISTORIQUE DU GROUPE

  3. EN 2000 • Environnement • Eau et déchets • Énergie et transports • Télécoms • Téléphonie (SFR et CEGETEL) • Internet (Vizzavi et VivendiNet) • Édition et Multimédia (Havas) • Audiovisuel (Canal+)

  4. The Seagram Compagny Ltd. • UMG : 1er rang mondial  • ØLabels : Island-Def Jam, MCA, Mercury, phillips, Polydor, Universal…. • ØArtistes : Johnny Halliday, Elton John, Sting, U2, Eminem, bon Jovi, Florent Pagny… • ØCatalogue: Bob Marley, Luis Armstrong, James Brown, Nirvana… • Universal Picture : • ØFilms : Gladiator, Erine Brocovich, La Momie, American Pie… • ØTélévision : 27000 épisodes de série ( Colombo, Magnum…) • Loisirs thématiques : • ØParcs d’attraction : Universal Studios ( Hollywood, Orlando et Barcelone) • ØLogiciels de jeux • Vins et spiritueux :Chivas Regal, Crown Royal, Martell, Vodka Absolut…

  5. Canal + • Télévision • Production Cinématographique

  6. VIVENDI SEAGRAM CANAL + Résultat net 1,4 Milliards 5 Milliards -136 Millions CA 19,4 Milliards 37 Milliards 3, 3 Milliards Salariés 260 000 ? 4635 Age 150 ans 79 ans 19 ans PDG Jean Marie Messier Edgard Bronfamn jr Pierre Lescure Siège Paris Montréal Paris Conseiller financier Lazard Frères Goldman Sachs Merill Lynch Présentation des 3 groupes avant la fusion

  7. PARTIE II LA NAISSANCE DU GEANT

  8. QUI EST VIVENDI UNIVERSAL ?

  9. Parités d’échange • 1 action Vivendi Universal = 1 action Vivendi Justification : simple changement d’enseigne • 1 action Vivendi + = 2 actions Canal + 6 euros • 1 action Seagram = 0.7 Vivendi

  10. LES RAISONS DE LA FUSION • LES RAISONS POUR VIVENDI • LES RAISONS POUR SEAGRAM • LES RAISONS POUR CANAL +

  11. LES PRINCIPAUX ACTEURS DE CETTE FUSION • EDGAR BRONFMAMN • PIERRE LESCURE • JEAN MARIE MESSIER

  12. EDGAR BRONFMAN NOM DE CODE : EDGAR BRONFMAN FONCTION : PDG DE SEAGRAM MISSION : RECUPERER LES STUDIOS UNIVERSAL

  13. PIERRE LESCURE NOM DE CODE : PIERRE LESCURE FONCTION : PDG DU GROUPE CANAL + MISSION : FAIRE DE CANAL + LE NUMBER ONE

  14. JEAN MARIE MESSIER NOM DE CODE : JEAN MARIE MESSIER ALIAS J2M FONCTION : PDG DU GROUPE VIVENDI MISSION : DEVENIR LE PATRON LE PLUS PUISSANT

  15. LES SYNERGIES DE LA FUSION • LES SYNERGIES DE COUTS • 420millions d’ euros d’ économie en 2002 grâce au regroupement de services : -administratif -immobilier -informatique -achat

  16. LES SYNERGIES DE CHIFFRE D’AFFAIRES • 220 millions d’euros pour 2002 concernent : - les combinaisons de contenus pour 55 millions d’euros - la musique pour 75 millions d’euros - le cinéma pour 25 millions d’euros - les jeux pour 15 millions d’euros - autres pour 50 millions d’euros

  17. Faits marquants depuis la fusion • juin 2000 :lancement de Vizzavi • juillet 2000 : introduction en bourse de Vivendi Environnement • Décembre 2000 : protocole d’accord avec Diago et Pernod Ricard portant sur cession de vins et spiritueux • Août 2001: lancement de Universal Music Mobile • Décembre 2001: négociation pour l’acquisition du pôle Entertainment de USA Network

  18. PARTIE IIIL’EFFONDREMENT DU GEANT

  19. Un échec financier

  20. La chute boursière

  21. Un échec social • des salariés licenciés • des actionnaires mécontents • une opinion publique défavorable

  22. PARTIE IV LA RENAISSANCE DU GROUPE

  23. Messier la fin d’un « mytho »

  24. L’assainissement financier Vivendi se désengage de Vizzavi Europe et de la ComaregLe groupe français cède les activités européennes de Vizzavi à Vodafone, mais conserve Vizzavi France auprès de SFR. Dans la foulée, la Comareg (Bonjour.fr) et le groupe L'Express-L'Expansion sont vendues à la SocPresse. Les deux opérations portent sur plus de 440 millions d'euros.  (Lundi 2 septembre 2002)

  25. Vendre à n’importe quel prix pour éponger les dettes En millions d’euros

  26. Une entreprise axée sur la France

  27. Un recentrage des effectifsà 2 niveaux Répartition des effectifs par activité Répartition géographique des effectifs

  28. Une galaxie d’actifs hétérogènes

  29. Une bonne année 2005 • Meilleur premier semestre depuis 14 ans, en termes de nouveaux abonnements pour Canal+ ; • gains significatifs de parts de marché d’UMG ; • succès mondial de World of Warcraft, avec 4 millions de joueurs à fin août 2005, qui permet à Vivendi Universal Games de retrouver la profitabilité ; • Grande réussite du lancement de la 3G par SFR • Dynamique extraordinaire de Maroc Telecom dans le mobile et l’ADSL. RESULTATS ATTENDUS : 1,8 milliard d’euros.

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