Laboratorio di Ingegneria Economico-Gestionale

1. Laboratorio di Ingegneria Economico-Gestionale Schema di debriefing

2. Note Ogni componente della squadra deve essere obbligatoriamente presente alla presentazione finale di debriefing e partecipare attivamente. Nella vostra presentazione della durata di 12 minuti cercate di non ripetere le analisi strategiche proposte nelle slide della lezione, ma focalizzatevi sulla vostra strategia originale e sulla sua evoluzione, su come è stata attuata, che effetti (attesi e inattesi) avete ottenuto e cosa vi ha distinto dai vostri competitor. Le successive slide sono solo uno «scheletro» con alcuni punti chiave, potete inserire quanti lucidi ritenete utili per argomentare le motivazioni della sconfitta/vittoria, dimostrare la coerenza manageriale delle vostre scelte e quanto appreso durante la competizione. Ricordate che l’idoneità sarà assegnata soltanto ai componenti delle squadre che dimostreranno di aver partecipato attivamente alle esercitazioni e che avranno ottenuto i seguenti risultati…

3. Valutazione • POSIZIONE IN CLASSIFICA DELLA PROPRIA AZIENDA VIRTUALE • QUALITÀ DELLA RELAZIONE FINALE

4. Nome squadra: XXX Caposquadra: Marco Rossi Componente: xxx xxx Componente: xxx xxx

5. Andamento della competizione • Com’è andata la competizione secondo voi? • Perché avete vinto/perso?

6. Strategia aziendale iniziale • Lo slogan della vostra azienda • La mission • La vision • Definizione della strategia di business iniziale • Definizione delle connesse strategie funzionali • Analisi di settore • …. Cercate di usare strumenti e metodologie di analisi strategica appresi durante il triennio (modello delle 5 forze di Porter, SWOT, ….)

7. Variazione strategia • Avete modificato la vostra strategia? • Modifiche intercorse durante il torneo? • Quali sono le motivazioni che ha fatto variare/mantenere la vostra strategia? • Avete ottenuto effetti positivi o negativi? • …

8. Marketing • Segmentazione di mercato • Posizionamento della vostra impresa • Analisi della domanda (con eventuali errori nella previsione) • Leve di marketing … Cercate di usare strumenti e metodologie di marketing e analisi di mercato appresi durante il triennio o reperibili su web

9. Produzione e logistica • Coerenza fra strategia e leve legate all’ambito logistico-produttivo • Rapporti con i fornitori • Andamento della produzione • Andamento delle scorte • Indicatori del livello di servizio al cliente (ordini evasi/su ordini possibili rispetto al RQP) • Quali linee produttive e perché? • Utilizzo dell’outsourcing? • … Cercate di usare indicatori per valutare i livelli di servizio e il sistema produttivo appresi durante il triennio

10. Gestione delle risorse umane • Coerenza fra strategia e leve • Preferenza flessibilità dei contratti • Decisioni di stabilità dei rapporti contrattuali • Politiche per lo sviluppo delle risorse umane (specializzazione vs despecializzazione) • …

11. Gestione economico-finanziaria • analisi temporale dell’andamento economico-finanziario dell’impresa • valutazione degli investimenti • gestione temporale delle risorse finanziarie Cercate di usare indicatori di analisi economico –finanziaria appresi durante il triennio

12. Il servizio e i prodotti offerti • Il servizio era prioritario? • Quali leve sono state per voi fondamentali? • Il cliente ha valutato positivamente quanto offerto? Perché? • …

13. Focus prodotto Lavatrici • Punti di forza e di debolezza del vostro prodotto? • Cosa vi distingue dalla concorrenza? • …

14. Focus prodotto Asciugabiancheria • Punti di forza e di debolezza del vostro prodotto? • Cosa vi distingue dalla concorrenza? • …

15. “Non esiste vento favorevoleper chi non sa verso quale porto andare” Seneca