Assemblée Générale CCI de Quimper Cornouaille 15 juin 2006

1. Assemblée GénéraleCCI de Quimper Cornouaille15 juin 2006 DEQF – 15 juin 2006

2. Gestion des âges et formation DEQF – 15 juin 2006

3. Les spécificités françaises Source : Futuribles août 2004 L’un des plus fort taux de productivité horaire au monde ... Mais … DEQF – 15 juin 2006

4. Les spécificités françaises Source : OCDE, Perspective de l ’emploi - 2003 … L’une des plus faible durée de travail ... DEQF – 15 juin 2006

5. Les spécificités françaises Source : OCDE, Perspective de l ’emploi … L’un des plus faible taux d’activité ... DEQF – 15 juin 2006

6. Les spécificités françaises …et un taux de chômage élevé ... DEQF – 15 juin 2006

7. Les spécificités françaises …réduisent le nombre d'heures travaillées de la population active... DEQF – 15 juin 2006

8. Les spécificités françaises Source : Futurible - Août 2004 … et font que le PIB par habitant reste dans la moyenne mondiale DEQF – 15 juin 2006

9. A - Pourquoi un taux d’activité faible ? Source : Perspective de l’emploi de l ’OCDE Une population active concentrée sur les 25-54 ans ... DEQF – 15 juin 2006

10. A - Pourquoi un taux d’activité faible ? Source : Statistique Emploi-Formation … Qui s’explique par... 1 - une entrée tardive des jeunes sur le marché du travail en raison : • d’une durée de formation longue (62 % des 16-25 ans sont scolarisés en France contre 43 % en Allemagne et 28 % en Angleterre) • d'un faible taux d'emploi simultané avec les études (5% en 2000) DEQF – 15 juin 2006

11. A - Pourquoi un taux d’activité faible ? Source : CEREQ avril 2003 2 - un faible taux d’emploi des salariés âgés DEQF – 15 juin 2006

12. A - Pourquoi un taux d’activité faible ? Source : Cereq - Avril 2003 3 - un départ précoce des salariés âgés DEQF – 15 juin 2006

13. A - Pourquoi un taux d’activité faible ? … en raison … • de l’abaissement de l’âge de la retraite jusqu’à un passé récent • d’un large recours aux mesures de préretraite • des difficultés pour les demandeurs d’emploi de plus de 50 ans pour retrouver un emploi DEQF – 15 juin 2006

14. B - Pourquoi un fort taux de chômage ? 1 - Une intégration difficile des jeunes (23 % de taux de chômage pour une moyenne de 9,5 % au total) 2 -Un chômage de longue durée développé chez les seniors (soit 54 % des demandeurs d’emploi de 50 ans et plus) DEQF – 15 juin 2006

15. B - Pourquoi un fort taux de chômage ? DEQF – 15 juin 2006

16. Le contexte de l’emploiet de la formation en Bretagne DEQF – 15 juin 2006

17. La démographie DEQF – 15 juin 2006

18. Près de 90 000 actifs de plus (Près de 7 % de plus) 1 420 000 1 400 000 1 380 000 1 360 000 10 000 actifs de plus que pour le tendanciel(+ 0,81 %) 1 340 000 1 320 000 1 300 000 1 280 000 1 260 000 1 240 000 1 220 000 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Scénario tendanciel et comportements migratoires 90-99 Scénario "avancement de l'entrée dans la vie active (+1an)" Source : GREF Bretagne Scénario hausse de l'activité des 55-62 ans Population active à l’horizon 2015 DEQF – 15 juin 2006

19. Un vieillissement de la population active DEQF – 15 juin 2006

20. De fortes disparités selon les territoires… DEQF – 15 juin 2006

21. Age moyen en 1999 44,0 Population plus âgée et qui a rajeuni ou moins vieilli depuis 1990 Population plus âgée et qui a plus vieilli depuis 1990 43,0 42,0 Enseignement, formation Banques et Assurances Fonction publique Agriculture, Pêche 41,0 40,0 Vieillissement BTP 1990/1999 -3,0 -2,0 -1,0 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 39,0 Commerce, Hôtellerie, Restauration Industrie 38,0 37,0 Population plus jeune et qui a plus vieilli depuis 1990 Population plus jeune et qui a moins vieilli depuis 1990 36,0 Source : GREF Bretagne 35,0 … et selon les secteurs professionnels DEQF – 15 juin 2006

22. L’emploi DEQF – 15 juin 2006

23. Source : GREF Bretagne - INSEE Une population active bretonnemal équilibrée… … qui génère un triple paradoxe DEQF – 15 juin 2006

24. La Bretagne compte100 000 demandeurs d’emploi, mais connaît aussi des difficultés de recrutement dans de nombreux secteurs. 67 % 87 % 79 % 98 % 74 % Premier paradoxe : DEQF – 15 juin 2006

25. Deuxième paradoxe : • Les entreprises vont devoir gérer le maintien dans l’emploi des seniors tout en anticipant leur départ à la retraite Source : GREF Bretagne DEQF – 15 juin 2006

26. 177,9% 165,4% 180% 149,9% 160% 140% Ensemble salariés 120% Moins de 26 ans 86,9% 100% 80% 60% 35,4% 33,2% 28,9% 25,7% 40% 20% 0% Industrie Construction Tertiaire Ensemblesecteurs Troisième paradoxe : • 23 % des jeunes bretons sont au chômage mais les entreprises éprouvent des difficultés à fidéliser ceux qui travaillent DEQF – 15 juin 2006

27. Les conséquences sur la gestion des Ressources Humainesen entreprise DEQF – 15 juin 2006

28. A - Anticiper ses besoins en compétences • Seules 15 % des entreprises évaluent aujourd’hui leurs besoins en compétences (9% dans les entreprises de 10 à 20 salariés) • Nécessité pour toutes d’intégrer une gestion des emplois et des compétences pour anticiper leurs besoins DEQF – 15 juin 2006

29. B - Repenser les méthodes de recrutement • Mieux communiquer sur l’entreprise et ses métiers, notamment auprès des jeunes • Favoriser l’intégration progressive et durable dans l’entreprise (notamment par l’alternance) • Diversifier les profils de poste (en terme d’âge, d’expérience, de formation, de sexe, de nationalité) DEQF – 15 juin 2006

30. C - Fidéliser les salariés Avantages sociaux Horaires 1% Moins de 2 mois 1% Autres 3% La notoriété de l'entreprise Autres De 2 à 6 mois 3% 70% L'APEC Plus de 6 mois Secteur d'activité 14% 60% 3% 3% Le salaire proposé Amis / famille 7% 63% 50% 3% Annonces presse Les possibilités 40% 52% 14% Les stages d'évolution 7% L'intérêt porté 30% 14% 59% 68% Les candidatures 46% 30% 20% spontanées 7% 2% 10% 0% Les jeunes Les recruteurs 1 - Mieux intégrer et accompagner durablement les jeunes en début de carrière • en prenant en compte leur motivation spécifique Délai nécessaire pour devenir opérationnel Critères les + importants dans le choix d'un emploi Moyens retenus pour trouver un emploi • en développant le tutorat DEQF – 15 juin 2006

31. C - Fidéliser les salariés 2 - Savoir garder les personnels compétents, notamment sur les postes clés par : • un engagement contractuel durable • une politique de rémunération adaptée • des perspectives d’évolution motivantes • un management dynamique DEQF – 15 juin 2006

32. C - Fidéliser les salariés 3 - Gérer efficacement les fins de carrière • repenser sa propre vision des seniors • remobiliser les quinquagénaires en sortant de la logique de la préretraite à 55 ans • impliquer les seniors dans de nouveaux rôles en s’appuyant sur leur potentiel (ex : conseil, formateur, tuteur, …) • adapter les postes de travail (notamment pour les postes pénibles) • avoir des plans de formation adaptés aux seniors DEQF – 15 juin 2006

33. C - Fidéliser les salariés « Va-t-il falloir dépenser autant d'énergie à garder nos travailleurs âgés et leurs atouts, qu’on a consacré d’énergie pendant 20 ans à les virer des entreprises ? » Denis KESSLER, ancien Vice-Président du MEDEF DEQF – 15 juin 2006

34. Le problème de la succession des Dirigeants de PME DEQF – 15 juin 2006

35. Le vieillissement des dirigeants (sous l’hypothèse qu’ils seront toujours en activité l’année considérée) 600 par an 300 par an Source : CRCI de Bretagne … qui va provoquer une accélération des potentiels de cédants (60 ans et plus) dans les 10 prochaines années DEQF – 15 juin 2006

36. Le « marché » des cédants en 2005 3 segments A C B Entreprises « à reprendre » Entreprises « à préparer » Entreprises « à sensibiliser » Dirigeants ≥ 60 ans Dirigeants 55 à 59 ans Dirigeants 50 à 54 ans 1 374 P.M.E 9,4 % du parc 32 207 emplois 12,3 % des emplois 2 626 P.M.E 18,1 % du parc 53 269 emplois 20,3 % des emplois 2 875 P.M.E 19,8 % du parc 53 266 emplois 20,3 % des emplois 6 875 P.M.E 47,3 % du parc 138 742 emplois 53,0 % des emplois DEQF – 15 juin 2006

37. Des actions doivent donc être mises en œuvre pour : • Préparer les cédants les plus en amont possible à la transmission de leurs entreprises ; • Rechercher, motiver et former des repreneurs (ex : école des managers). DEQF – 15 juin 2006