USAHAWAN WANITA & MINORITI

1. USAHAWAN WANITA & MINORITI

2. Siapakah Usahawan? • Penciptaan • Satu perniagaan baru dimulakan • Inovasi • Perniagaan melibatkan produk, proses, pasaran, bahan atau organisasi baru • Tanggapan Risiko • Pemilik perniagaan jelas risiki kehilangan pelaburan & kegagalan perniagaan. • Pengurusan am • Pemilih memberikan arah panduan & memperuntukkan sumber perniagaan • Prestasi • Kadar pertumbuhan yg tinggi / Utg yg dijangkakan

3. 1. USAHAWAN WANITA

4. 1.1 Pengenalan • Bil. Perniagaan berkembang > 89% drp 1987 ke 1997  9 juta perniagaan. • Perniagaan milik wanita menggajikan lebih ramai pekerja berbanding Fortune 500 syarikat. • Pertumbuhan bekerja sendiri di kalangan wanita dijangka meningkat utk tahun-tahun mendatang. • Wanita memulakan perniagaan secara separuh masa dan meninggalkan kerja tetap mereka a/bila perniagaan berkembang. • Drp 11.6 juta orang yg bekerja sendiri dlm 2005; 4.7 juta adalah wanita.

5. 1.2 Motivasi Menjadi Usahawan • Ketidakpuasan hati dgn kehidupan korporat disebabkan pemberhentian kerja, siling kaca dan konflik antara keluarga & t/j kerja. • W/pun kebanyakan wanita memulakan perniagaan untuk mendapatkan keseimbangan kerja-rumah, kelenturan ini akan hilang a/bila syarikat berkembang & memerlukan perhatian khusus.. • Sama seperti lelaki, wanita memulakan perniagaan kerana mereka mempunyai idea perniagaan yangbaik dan mahukan cabaran..

6. 1.3 Saiz syarikat • Kebanyakannya berkembang perlahan & mendapat utg lebih rendah berbanding lelaki. • Kelenturan dalam masa bekerja > penting drp wang. • Kajian menunjukkan wanita mentakrifkan kejayaan berbeza dgn lelaki. • Saiz kecil  industri yg dipilih (biasanya servis) & fakta bhw perniagaan baru memerlukan masa utk berkembang. • Pertengahan-1990an  peningkatan dalam saiz secara substantif. • Ada yg percaya  wanita tidak memiliki akses sama rata dengan modal seperti lelaki.

7. 1.4 Memecah Tradisi • Walaupun perniagaan milik wanita (PMW) = kecil, banyak yg menjadi besar & menguntungkan. • Di AS tahun 1993, 18% ahli pertubuhan usahawan wanita = pendapatan melebihi $1 juta setahun. • 1990an  ramai wanita memulakan perniagaan dlm sektor teknologi tinggi. • Generasi kedua usahawan wanita semakin menjadi kebiasaan • Kajian  wanita lebih holistik dlm pendekatan pengurusan mereka berbanding lelaki & gunakan struktur jaringan berbanding struktur berhierarki.

8. 1.5 Faktor Kejayaan & Kualiti Usahawan Wanita • Kemahiran Komunikasi • Kemahiran Kemanusiaan • Pemikiran sawang • Pembinaan konsensus • Keupayaan membina dan mengekalkan hubungan baik

9. 1.6 Cabaran Masa Hadapan Utk Usahawan Wanita • Konflik peranan kerja/rumah • Mengurangkan jurang pembiayaan • Sektor perkhidmatan • Persediaan perubahan

10. 1.7 Usahawan wanita di Malaysia • Adelaine Foo Lee Kwan-CEO dan pengasas TOC

11. PnNafisahRadin • Pemilik NR Architect dan NR Interior Design-PutrajayaImpiana Hotel, Energy Commission HQ

12. Oprah-usahawan wanita dan minoriti • Personaliti TV, pelakon dan pemilik empayar media. • Antara wanita terkaya di dunia • Lahir dalam kemiskinan dan zaman kanak-kanak yang sengsara

13. 2. USAHAWAN MINORITI

14. 2.1 Pengenalan Populasi minoriti berjumlah 90% drp pertumbuhan keseluruhan populasi AS antara 1995 ke 2050.

15. 2.2 Usahawan African-American • 1987 – 1997  bilangan perniagaan milik UKH meningkat 108%. • Tradisinya, UKH sudah berjaya semenjak penghujung 1700an. • Antara halangan = diskriminasi & kurang akses kpd kredit dam modal. • Ramai yg berjaya dgn memulakan bank pelaburan di Wall Street. • Yg lain berjaya dlm perniagaan francais.

16. Robert L Johnson-BET (Black Entertainment TV • Billionair kulit hitam pertama di US

17. 2.3 Usahawan Asian & Pasifik • Perniagaan milik Asian Americans meningkat sekitar 180% (1987 to 1997). • Kebanyakan org Asia bekerja sendiri kerana kekecewaan mendaki tangga korporat. • Usahawan Asian Americans  berjaya dlm banyak industri drp perhotelan kpd sykt berteknologi tinggi di Silicon Valley. • Awal 1990s Usahawan Asian Americans memiliki sekitar 1/3 drp firma teknologi tinggi di Silicon Valley. • Korean Americans  kumpulan etnik yg mempunyai kadar pemilikan perniagaan terbanyak di AS.

18. Chef Norman Musa-usahawan makanan di UK • Pemilik restoran Malaysia di UK, pemilik institut kulinari • Pakar ‘fusion’

19. 2.4 Usahawan Hispanik • Budaya Hispanik terbentuk drp banyak sub kumpulan  Mexicans, Cubans, Spaniards, Puerto Ricans & lain-lain drp America Selatan. • Mexicans memiliki bilangan firma terbanyak, sekitar 39.3 percent drp perniagaan milik Hispanik. • Lionel Sosa, salah seorg usahawan Hispanik yg berjaya menulis bukku mengenai ciri-ciri penting utk menjadi usahawan Hispanik.

20. Fernando Espuelas • Usahawan teknologi • Membina portal internet pan-latin pertama di dunia

21. 2.5 Usahawan minoriti di Malaysia • Usahawan Myanmar • Usahawan Kemboja • Usahawan ‘Orang Asli’

22. Cabaran Masa Hadapan utk Usahawan Minoriti • Staying power (longevity)  Keupayaan utk survive adalah sama antara UKH dll. • Pendidikan dan modal

23. PERNIAGAAN KELUARGA

24. 1. PENGENALAN

25. 1.1 Definisi • Banyak takrifan yg digunakan. • Mana-mana perniagaan di mnaa majoriti pemilikan atau kawalan dalam tangan keluarga dan di mana dua atau lebih ahli keluarga terlibat secara langsung dlm perniagaan tersebut. • Takrifan lain = Ahli keluarga lain bekerja dlm perniagaan tersebut, pemilik bercadang memindah pemilikan kpd saudara-mara terdekat atau pemilik menganggap perniagaan tersebut sbg milik keluarga. • > 80% di AS (& majoriti di peringkat a/bangsa) adalah milik keluarga.

26. 1.2 Realiti perniagaan keluarga • > 80% drp perniagaan di AS adalah milik keluarga. • Menjana 50% drp KDNK AS. • Menggajikan lebih 40 juta pekerja. • Membayar 65% drp jumlah gaji keseluruhan.

27. 1.3 Perspektif perniagaan keluarga Pemilikan Keluarga Pengurusan Fig. 6-2

28. 1.4 Model kejayaan perniagaan keluarga 1. Dapatkan penerimaan Boleh dipercayai & berkelakuan mengikut norma perniagaan. 2. Miliki Kewibawaan Ditanggapi sbg berkeupayaan & boleh menghasilkan Keputusan yg bernilai. 3. Capai Legitimasi Mencapai kedudukan kuasa dgn mempunyai keyakinan diri & org lain utk membuat sumbangan 4. Menjadi Pewaris Yg Berjaya Laksanakan tugas strategik & Gantikan generasi lama. Fig. 6-3

29. 1.5 Kualiti Penting untuk Berjaya Dlm Perniagaan Keluarga • Berkongsi nilai • Berkongsi kuasa • Tradisi • Sanggup belajar & berkembang • Berkelakuan seperti ahli keluarga lain • Hubungan kekeluargaan yg kukuh

30. 1.6 Kelebihan dan Kekurangan Kelebihan • Kelebihan unik a/bila ahli keluarga bekerja bersama-sama. • Antaranya ialah kestabilan, kepercayaan, resilience, persepsi positif & sanggup berkorban utk jangka panjang. Kekurangan • Isu keluarga memecah-belahkan operasi perniagaan. • Kejayaan perniagaan & kejayaan keluarga adalan berdasarkan kriteria yg berbeza.

31. 2. USAHAWAN BERPASANGAN

32. 2.1 Usahawan Berpasangan Pertumbuhan • Antara 1980 - 1989 bilangan usahawan berpasangan meningkat sebanyak 66%. • Pada 1993  dianggarkan sebanyak 1.8 juta usahawan berpasangan. Kelebihan & Kekurangan • Pada peringkat awal, kedua-dua sanggup bekerja utk jangkamasa yg panjang. • Mengimbangkan kehidupan di rumah & tempat kerja. • Terlalu banyak bersama  lompang perniagaan.

33. 2.2 Cadangan Untuk Berjaya • Setiap pasangan mempunyai t/j khusus utk mengelakkan masalah kuasa & pembuatan keputusan. • Pasangan mempunyai matlamat yg sama & berkongsi wawasan yg sama utk syarikat. • Penceraian memungkinkan masalah kewangan @ perniagaan dijual walaupun diuruskan oleh seorg sahaja. • Ada cadangan pembahagian aset & liabiliti = 50-50. • Malaysia = keputusan mahkamah.

34. 3. PEWARISAN PENGURUSAN

35. 3.1 Pewarisan Pengurusan • Drp 20%-30% perniagaan generasi pertama yg berjaya dipindahkan kpd generasi kedua, hanya 13% berjaya dipindahkan kpd generasi ketiga • Kenapa tiada perancangan pewarisan pengurusan! • 80% drp pengasas perniagaan berniat memindahmilikkan perniagaan mereka kepada anak-anak mereka. • Tetapi . . . 54% tidak memiliki rancangan pewarisan pengurusan • Rancangan membolehkan satu generasi memindahkan kepimpinan kpd generasi lain sbgmana pemindahan baton datu perlumbaan 4 X 100 meter.

36. 3.2 Kemahiran seorang Pewaris • Keupayaan kewangan • Pengetahuan teknologu • Keupayaan berunding • Kualiti kepimpinan • Kemahiran komunikasi • Kemahiran “Juggling” • Komitmen kpd perniagaan

37. 3.2 Membangunkan Rancangan Pewarisan Langkah 1. Pilih pengganti. Langkah 2. Bentuk kit survival utk pewaris/pengganti. Langkah 3. Latih & bentuk pewaris. Langkah 4. Galakkan persekitaran penuh kepercayaan & hormat-menghormati. Langkah 5. Sentiasa up-t-date dgn realiti kewangan dll.

38. 4. RANCANGAN PEWARISAN

39. 4. Rancangan Pewarisan • Proses Penggantian • Menjual Syarikat • Ahli keluarga yg Aktif vs Tidak Aktif • Memilih Pewaris Drp Ahli Keluarga Yg Aktif • Masuk awal vs masuk lambat • Polisi Umum • Masa Hadapan Perniagaan Keluarga

40. 4.1 Proses Penggantian • Proses penggantian kepimpinan kpd generasi seterusnya dikenali sebagai pewarisan / penggantian. • Proses penggantian yg berjaya memerlukan pemindahan aset ketara dan aset tidak ketara spt kepimpinan dan nilai. • Strategi penggantian  rancangan pewarisan. • > anak mengurus syarikat, usahawan mesti menentukan sama ada seorg menjadi Presiden @ b’mana berkongsi kuasa antara anak-anaknya. • W/pun perkongsian kuasa biasanya X berjalan lancar, kajian menunjukkan 42% usahawan mengambilkira melantik > 1 CEO sbg penggantinya.

41. 4.2Strategi KeluarMenjual Syarikat • Pilihan utk usahawan bersara ialah menjual perniagaan tersebut berbanding memindahkan kpd anak-anak. • Boleh dijual kpd ord luar @ org dalam. • Jualan kpd orang luar • Jualan terus • Jualan kpd orang dalam • Tunai + Nota • Pembelian Leveraj (LBO) • Rancangan pemilihan saham pekerja (ESOPs).

42. 4.3 Membawa Masuk Anak ke Dalam Perniagaan Proses Pemindahan • Memindahkan pemilikan drp ibu-bapa kpd anak merupakan suatu proses yg sukar. • Hanya sekitar 20% perniagaan keluarga berjaya dipindahkan kdp generasi kedua.  Sebab kadar Kejayaan Yg Rendah • Anak tidak mahu memiliki perniagaan tersebut. • Pergaduhan sesama adik-beradik / sanak-saudara. • Jika anak mahukan pemilikan, susah utk ibu-bapa memindahkan kawalan mereka ke atas syarikat kpd anak-anak mereka.

43. Masuk Awal Vs Masuk Lambat • Strategi masuk awal (SMA)  anak-anak bekerja dlm sykt di peringkat awal utk mempelajari semua perkara berkaitan sykt. • SMA  membolehkan anak-anak membangunkan kemahiran mereka & penting utk perniagaan. • Jika usahawan  tidak bijak dalam melatih anak mereka  SMA akan menghasikan konflik. • SML  anak bekerja diluar sykt utk mempelajari idea baru & berjaya dlm kerjaja mereka sendiri. • Masalah SML  anak kekurangan kepakaran khusus yg diperlukan sykt.

44. 4.4 Ahli Keluarga Aktif vs Tidak Aktif • Ada anak yg aktif & ada yg tidak aktif (ada kerjaya sendiri) dlm perniagaan keluarga  biasa • Ibu-bapa mesti menentukan sama ada ahli tidak aktif menerima saham syarikat @ yg tidak aktif juga turut menerima saham syarikat. • Jika anak tidak aktif tidak menerima saham syarikat, usahawan mesti menentukan sama ada anak tersebut diberi pampasan kewangan dll.

45. 4.5 Polisi Umum Perniagaan Keluarga • A/b melantik ahli keluarga, mereka mesti memenuhi kriteria sama bukan ahli keluarga. • Dlm penilaian prestasi, ahli keluarga mesti memenuhi piawai sama bukan ahli keluarga. • Ahli keluarga sepatutunya diselia oleh bukan ahli keluarga di mana boleh. • Jika ahli keluarga di bawah 30, mereka boleh jadi pekerja sementara (kurang < 1 tahun). page 172a

46. Tiada ahli keluarga akankekal di jawatan awal secara tetap. • Semua jawatan seharisnya diberi pampasan berdasarkan nilai pasaran. • Utk ahli keluarga menjadi pekerja tetap, mereka mesti mempunyai 5 tahun pengalaman di luar syarikat. • Ahli keluarga mesti membuktikan mereka berbaloi bekerja dgn org lain sebelum bekerja dgnsyarikat keluarga. page 172b

47. 4.6 Masa Hadapan Perniagaan Keluarga • Usahawan berpasangan & perniagaan keluarga menerima ganjara yg unik dan cabaran yg berbeza. • Perniagaan keluarga masih kekal sbg kuasa ekonomi yg ampuh & memberikan ganjaran yg bermakna.