1 / 18

EKOTEN TEKSTİL A.Ş. 7 li grup 3 lü vardiya çalışma sistemi

EKOTEN TEKSTİL A.Ş. 7 li grup 3 lü vardiya çalışma sistemi . 11-12 Mayıs 2007, Çeşme. Rahile YENİ.

gavivi
Download Presentation

EKOTEN TEKSTİL A.Ş. 7 li grup 3 lü vardiya çalışma sistemi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EKOTEN TEKSTİL A.Ş.7 li grup 3 lü vardiya çalışma sistemi 11-12 Mayıs 2007, Çeşme Rahile YENİ

  2. Sun Grubu, üçü tekstil ve hazır giyim sektöründe faaliyet gösteren, diğeri elektronik firması, 4 ayrı şirketten oluşmaktadır. Sun Grubu’nun 2006 yılı cirosu, 100 milyon USD olup, grup bünyesinde yaklaşık 1.100 kişi çalışmaktadır.

  3. SUN TEKSTİL SunGrubu, örme kumaş üretimi ile konfeksiyon ihracatından marka yönetimi ve perakendeciliğe, güçlü bir entegrasyona sahiptir. Grubun lokomotif şirketi Sun Tekstil A.Ş., her türlü örme kumaştan konfeksiyon üretimi yapmaktadır. Firma 1987 yılında İzmir’de faaliyete başlamış, 1989 yılında ilk ihracatını gerçekleştirerek yurt dışına açılmıştır. Hızla büyüyerek Ege bölgesinin ve Türkiye’nin önde gelen ihracatçı  firmalarından biri olmuştur. Bugün Sun Tekstil, 350 çalışanıyla, H&M, Zara, Marks & Spencer, Diesel, DKNY, D&G, Gsus, Guess,VF, Marlbora, gibi dünya çapında  markalara spor ve günlük giyim tarzında ürünler sunmaktadır.

  4. Sun Tekstil, kendi markasını yaratmak amacıyla 1996 yılında J.K. Tekstil A.Ş’yi kurmuştur. İlk ‘Jimmy Key’ koleksiyonu, 1997 yılında tasarlanmıştır. Jimmy Key, günlük ve spor giyim markası olarak hızla gelişerek, 2005 yılında 38 satış noktasına ulaşmıştır. Her sezon toplam 500 model büyüklüğündeki JKEY ana koleksiyonu, her ay satışa sunulan güncel moda ürünleriyle desteklenmektedir. Jimmy Key’in yurtdışında İsveç, Rusya ve Dubai’de acente ve bayilikleri bulunmakta ve bu pazarlarda büyümeyi hedeflemektedir. JKEY Sun Tekstil, kendi markasını yaratmak amacıyla 1996 yılında J.K. Tekstil A.Ş’yi kurmuştur. İlk ‘Jimmy Key’ koleksiyonu, 1997 yılında tasarlanmıştır. Jimmy Key, günlük ve spor giyim markası olarak hızla gelişerek, 2006 yılında 18 satış noktasına ulaşmıştır. Her sezon toplam 500 model büyüklüğündeki JKEY ana koleksiyonu, her ay satışa sunulan güncel moda ürünleriyle desteklenmektedir. Jimmy Key’in yurtdışında Ürdün ve Dubai’de acente ve bayilikleri bulunmaktadır

  5. REM ELEKTRONİK 1993 yılında uzaktan kumanda üretimi yapmak üzere İzmir’de kurulmuştur. Rem Elektronik 200 personeli ile, elektroniğin kullanıldığı tüm sektörler için özel projelerin üretildiği; tasarım ve üretim desteğini ayni anda veren entegre bir tesis haline gelmiştir. Timers (Zaman Ayarlayıcı), DC Motor Fanları için Hız Kontrol Devreleri, AC Motor Kontrol Devreleri, Digital Isı Kontrol Sistemleri, Infrared ve RF Uzaktan Kumandalar, Sub-Sistem Modüler Cihazlar, Rem Elektronik ürünlerinden bazılarıdır.

  6. EKOTEN TEKSTİLBünyesinde yuvarlak örgü makinaları ve kumaş boya makinaları bulunduran, ülkenin en büyük, üst kalite boyalı kumaş üretim tesislerinden biridir. 1999 yılında gruba katılmıştır. Ekoten bugün 25 farklı ülkede, Adidas, Next, M&S, Tommy Hilfiger gibi dünyaca tanınmış markalara ihracat yapan, Avrupa’nın en tanınmış örme kumaş üreticileri arasında yer almaktadır. Firma, günlük 35 ton kumaş boyama ve 25 ton örgü kapasitesine sahiptir.2006 da ilk 500 sanayi şirketi içerisinde yer almıştır. 450 çalışanı vardır.

  7. Yedili grup üçlü vardiya sistemi?Yönetimsel becerileri ve çalışan yetkinliklerinin çok güçlü olması gereken bir vardiya çalışma sistemi.

  8. Neden vardiyalı çalışan bir işletme böyle bir çalışma modelini uygulamaya başladı?

  9. Yaşanılan sıkıntılar;- Yasal zorunluluk- Fazla mesai maliyeti- İşçinin Pazar günü işe gelmek istememesi- Toplam işçilik Maliyetinin artması- Termin problemi- Enerji Kaybı, doğal kaynak tüketimi- Üretim kaybı- Hedefleri ulaşamamak

  10. Nasıl bir model?Tüm mavi yakalı çalışanlar, işlerinin gereğine göre 7 ve 7 nin katlarına göre gruplara ayrılır.Her vardiyada 2 grup çalışır, bir günde 6 grup çalışıp bir grup dinlenir.

  11. Yıllık çalışma planı hazırlanır ve her iki ayda bir işletme durur. • Vardiya çevrilir ve grupların izin günü değişir.

  12. Faydaları - Yasanın çalışma saatine uygunluk • Fazla mesai maliyetinde ciddi oranlarda düşmesi • Üretim planlamasının çok iyi yapılması • Pazar gününün normal çalışma günü olması

  13. Faydaları • Mavi yakalı çalışanlarının yetkinliklerinin artması • Üretim artması • Termin probleminin azalması • Enerji kayıplarının azalması • İstihdamın artması

  14. Dezavantajları • Mavi yakalı çalışanların maaşlarının azalması • Takım Ruhunun azalması • İşçinin yılın % 60 ı hafta içinde bir gün dinlenmesi

  15. ÖZET • Hiç durmadan çalışması gereken bir işletme iseniz ve yasalar çerçevesinde çalışmak zorunda iseniz; • Bu çalışma sistemini uygulamaya karar verdikten en az 3 ay sonra uygulamaya geçilmesini tavsiye ederim. • Orta kademe yöneticilerin yönetsel beceri ve yetkinliklerinin çok iyi olması gerekmektedir. • Her işçi her vardiyada farklı gruplarla çalışmasından dolayı vardiyalardaki takım ruhunu kaybediyorsunuz. Takım ruhunu oluşturmak için başka yöntemler bulmak zorundasınız

  16. Teşekkürler rahile.yeni@sunholding.com.tr

More Related