1 / 34

Certifikat Družini prijazno podjetje KER VERJAMETE V SVOJE ZAPOSLENE IN NJIM STOJITE OB STRANI

Certifikat Družini prijazno podjetje KER VERJAMETE V SVOJE ZAPOSLENE IN NJIM STOJITE OB STRANI. OSNOVNE INFORMACIJE. Družini prijazno podjetje = Zaposlenim prijazno podjetje = Družbi prijazno podjetje = Konkurenčno podjetje. Šest človekovih potreb (po Anthonyiju Robbinsu ).

gayle
Download Presentation

Certifikat Družini prijazno podjetje KER VERJAMETE V SVOJE ZAPOSLENE IN NJIM STOJITE OB STRANI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Certifikat Družini prijazno podjetjeKER VERJAMETE V SVOJE ZAPOSLENE IN NJIM STOJITE OB STRANI

  2. OSNOVNE INFORMACIJE Družini prijazno podjetje = Zaposlenim prijazno podjetje = Družbi prijazno podjetje = Konkurenčno podjetje

  3. Šest človekovih potreb (po AnthonyijuRobbinsu)

  4. Šest človekovih potreb (po AnthonyijuRobbinsu) Sprememba raznolikost Pomembnost priznanje VARNOST Ljubezen in povezanost Prispevanje Rast

  5. Optimalen razvoj Zadovoljevanje človekovih in poslovnih potreb – osebna rast in rast organizacijske kulture Hkraten razvoj organizacije in zaposlenih Družini prijazno podjetje = rast organizacijske kulture in pomeni premik od “zaposleni kot človeški vir“ k “zaposleni kot celostno bitje“

  6. Premik k organizaciji dela in poslovanja, ki bo zaposlenemu v največji meri pomagala pri zadovoljevanju njegovih potreb ne pa oteževala zadovoljevanje le teh.

  7. Struktura zaposlenih Značilnosti delovnega procesa Poslovno okolje Vložek • Zadovoljstvo zaposlenih • Produktivnost dela • Ekonomičnost poslovanja • Lažje usklajevanje dela in družine • Konkurenčnost Dialog/komunikacija Organizacijska kultura Organizacija dela Učinkovitost

  8. Ljudje/družbeno okolje Narava/naravno okolje ekonomičnost/poslovno okolje ORODJE trajnostnega poslovanja in družbene odgovornosti

  9. Kaj je Certifikat Družini prijazno podjetje? Pridobitev Certifikata je revizorski postopek, katerega namen je svetovanje delodajalcem katera orodja uporabljati za boljše sodelovanje z zaposlenimi tudi v kontekstu usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja zaposlenih. Cilj: izboljšanje organizacije in delovnega okolja, Učinek: lažje usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, lažje zadovoljevanje človekovih potreb, izboljšan delovni proces Vpliv: vodenje z vestjo, pozitivni ekonomski učinki, družbeni učinki

  10. Glavne prednosti sistema certificiranja Družini prijazno podjetje: • ne nagrajuje/vrednotil trenutne situacije, temveč spodbuja podjetje k izboljšanju le te • je dolgoročno naravnan – podjetje spremljamo najmanj 7 let • Analiza delovnega okolja in procesa se naredi s pomočjo • referenčne skupine podjetja, ki predstavlja vse tipične • delovne procese in potrebe zaposlenih • je primeren za katerokoli organizacijo, ne glede na velikost, naravo poslovanja ali organiziranost

  11. Kaj je postopek pridobitve Certifikata Družini prijazno podjetje? • Večplasten inštrumentarij: • upravljavski inštrument za stalno izboljšanje zaposlenim • prijaznega zaposlovanja • svetovalni postopek • revizorski postopek • prilagodljiv za različno velika podjetja in panoge • obsežen katalog praktičnih ukrepov • ukrepi so sistematizirani po osmih delovnih področjih • orodje družbene odgovornosti podjetij

  12. Ne le filantropija in sponzorstva: Celosten pristop: Človekove pravice ravnanje/ sodelovanje z zaposlenimi Naravno okolje Pošteno poslovanje Odnos do potrošnikov Vključenost v lokalno okolje in njegov razvoj Ne le dobiček Uravnoteženi kazalniki: Finančni Vidik kupcev Notranji poslovni procesi Rast in inovativnost Ljudje in učenje Družbena Odgovornosti/ Trajnostno poslovanje Pozitivni ekonomski učinki • celosten pristop k strategiji delovanja podjetja • uravnoteženost obeh polov – • dolgoročno dinamično iskanje ravnovesja

  13. SODELOVANJE Z ZAPOSLENIMI in EKONOMIČNOST POSLOVANJA Motivacija, zadovoljstvo, manj absenitizma ter produktivnost in ekonomičnost poslovanja Aleš Kranjc Kušlan, Ekvilib Inštitut, 2011

  14. 5 dejavnikov, ki vpliva na produktivnost dela • tehnično tehnološki • Organizacijski, • Človeški • naravni • družbeni • Strokovna usposobljenost • Motivacija (intenzivnost dela) Aleš Kranjc Kušlan, Ekvilib Inštitut, 2011

  15. Povezava med ekonomičnostjo in produktivnostjo glede na zaposlene ? Vlaganje v zaposlene ali zmanjševanje plač Aleš Kranjc Kušlan, Ekvilib Inštitut, 2011

  16. PRIMER IZ PRAKSE • SAS - ameriško IT podjetje • Mednarodno podjetje • Načrtno vlaganje v zaposlene s poudarkom tudi na usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja ( storitve na sedežu podjetja – čistilnica, menjava gum in olja, zdravnik/zobozdravnik za zaposlene in družinske člane, bazen , fitnes, telovadnica, vrtec, restavracija, kjer lahko jedo otroci in starši skupaj, fleksibilni delovni čas, delo od doma…. Vodstvo zaposlene spodbuja, da delo opravijo v 35 delovnih urah na teden Aleš Kranjc Kušlan, Ekvilib Inštitut, 2012

  17. SAS Fortunova lestvica 100 najbolj zaželenjih zaposlovalcev v ZDA Mestošt. zaposlenih 2006 - 30 (cca 5100) +1% 2007 – 48 (cca 5230) +2% 2008 – 29 (cca 5140) -1% 2009 – 20 (cca 5400) + 5% 2010 - 1 (cca 5500) +2% 2011 - 1 5629 +3% Konkurenčna prednost : Fluktuacija zaposlenih = 3 % - v panogi pa kar 20% Aleš Kranjc Kušlan, Ekvilib Inštitut, 2011

  18. “Začaran” krog uspešnega poslovanja Skrb za zaposlene Zadovoljne stranke, večji dobiček Motivirani, pripadni zaposleni Programer, ki je zaposlen pri SASu že 13 let – “tudi če bi mi drugje ponudili še enkrat višjo plačo, ne bi odšel” Dr. Jeffrey Pfeffer, Standford – letni prihranek zaradi nizke fluktuacije zaposlenih je po konzervativnih ocenah vsaj 70 mio $ Jim Goodnight – lastnik in direktor SASa – vlaganje v zaposlene prinaša lahko samo korist. Tako politiko lahko vodim zato, ker podjetje ni delniška družba, ker nimam nad sabo upravnega odbora in pritiska delničarjev po čim večjih kratkoročnih dobičkih. Aleš Kranjc Kušlan, Ekvilib Inštitut, 2011

  19. Prvi rezultati ankete o zadovoljstvu z ukrepi CDPP v eni izmed slovenskih bolnišnic • Ali se je izboljšalo vaše usklajevanje zasebnega in poklicnega življenja s koriščenjem družini prijaznih ukrepov v vašem podjetju? (n = 63)

  20. Kakšno oceno bi dali vašemu podjetju/organizaciji kot »Družini prijaznemu podjetju/organizaciji«? (n = 69)

  21. KAKO POTEKA POSTOPEK PRIDOBITVE CERTIFIKATA

  22. PRIDOBITEV OSNOVNEGA CERTIFIKATA - • Izbor ukrepov za lažje usklajevanja poklica in zasebnega • življenja zaposlenih • trajanje 6 mesecev • PRIDOBITEV POLNEGA CERTIFIKATA • Implementacija izbranih ukrepov v praksi • Trajanje 3 leta

  23. Novo 3 letno obdobje POLNI CERTIFIKAT 3 leta Revizija po 3 letih Letno poročanje OSNOVNI CETRIFIKAT 6 mesecev Potrditev ukrepov in ciljev Prezentacijska delavnica Svetovalna analiza Ocenjevalno/svetovalna delavnica

  24. Področja implementacije ukrepov: • Delovni čas • Organizacija dela • Delovno mesto (prostorska prožnost delovnega mesta) • Politika informiranja in komuniciranja • Veščine vodstva (strategija/filozofija vodenja) • Razvoj kadrov • Struktura plačila in nagrajevani dosežki • Storitve za družine

  25. Določitev mreže interesa podjetja in potreb zaposlenih O stopnjah interesov podjetja / potreb zaposlenih se razpravlja na ocenjevalno/svetovalni in prezentacijski delavnici • Proces gre skozi 4 stopnje: • Kaj ponuja podjetje – vir uvodni vprašalnih • Kakšno je stanje – pridobitev informacij na o/s delavnici • Kakšna je potreba zaposlenih – pridobitev informacij na o/s delavnici • Kaj lahko ponudi podjetje – postopek skozi celoten proces

  26. Primeri uporabe znaka

  27. INFORMACIJE O JAVNEM POZIVU 2013

  28. 1. POGODBA SE SKLEPA ZA OSNOVNI IN POLNI CERTIFIKAT • 2. STROŠEK CERTIFICIRANJA • Pridobitev Osnovnega certifikata – 3.695 € + DDV, kar • Vključuje: • strošek ocenjevalca/svetovalca v obsegu kot ga predvidevajo • Pravila. • - zaključno oceno revizorskega sveta • - koordinacijo postopka • - strokovno evalvacijo in diseminacijo postopka • - zaključno svečano podelitev osnovnega certifikata • - izobraževanje notranjih ocenjevalcev / svetovalcev • Dinamika plačevanja: pred začetkom certificiranja

  29. 3. SOFINANCIRANJE Od leta 2011 je mogoče sofinanciranje OSNOVNEGA certifikata v višini 80% stroška pridobitve osnovnega certifikata, kar pomeni 3.547,20 € (z vključenim DDV). Strošek prijavitelja: 886,80 (z vključenim DDV) Za sofinanciranje je bil objavljen poseben razpis v mesecu aprilu. V letu 2013 je na voljo sofinanciranje še za 8 podjetij/organizacij (po načelu kdor prej izpolni vse predpisane pogoje).

  30. 2. STROŠEK CERTIFICIRANJA Pridobitev Polnega certifikata – 2.500 € + DDV, kar vključuje: - 2 svetovalna dneva pri prijavitelju - koordinacijo in evalvacijo celotnega postopka - končno revizijo - organizacijo dveh letnih tematskih srečanj - javno podelitev polnega certifikata Dinamika plačevanja – postopoma v 3 letih po pridobitvi osnovnega certifikata ( 750 + 750 + 1000)

  31. Nadaljnje informacije: www.certifikatdpp.si www.ekvilib.org Ekvilib Inštitut E mail: certifikat@ekvilib.org petra@ekvilib.org Tel: 01 4303751

  32. Certifikat Družini prijazno podjetjeKER VERJAMETE V SVOJE ZAPOSLENE IN NJIM STOJITE OB STRANI

More Related