Ing. Jan Dejl poradce ředitele Sekce fondů EU, MPO

1. Možnosti podpory podnikání a inovací ze strukturálních fondů EU pro programové období 2014 – 2020 – Podpora podnikání a inovací z Evropských fondů Ing. Jan Dejl poradce ředitele Sekce fondů EU, MPO 24.5.2014, Hustopeče u Brna

2. Zkušenosti MPO s operačními programyjiž od roku 2004 Důraz na rozvojové podpory + počátek inovační podpory OP PIK 2014 - 2020 OPPI 2007 - 2013 OPPP 2004 - 2006 Důraz na znalostní ekonomiku, spolupráci VaV s inovačními firmami a využívání nových forem podpory Důraz na inovační podpory + podpora VaV ve firmách (Potenciál), spolupráce mezi terciární sférou a průmyslem

3. Strategické dokumenty s dopadem na podporu inovací v podnikání v ČR • Strategie Evropa 2020 –důraz na inteligentní a udržitelný růst • Inovace a inovativní podnikání mají být motorem evropského růstu a konkurenceschopnosti • Iniciativa EU „Unie inovací“ Strategické dokumenty ČR • Národní program reforem • Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR 2012-2020 • Klíčový pilíř – faktor úspěchu – inovace • Národní inovační strategie • Existence inovační poptávky – motivace pro transfer znalostí mezi akademickou sférou a podniky • Excelentní výzkum – zdroj atraktivity prostředí pro investice zahraničních firem → rozvoj inovační poptávky podnikového sektoru

4. Operační program Podnikání a inovace (OPPI) – ohlédnutí Globální cíl: Zvýšit konkurenceschopnost a inovační výkonnost sektoru průmyslu a služeb Alokace: 3671400782EUR = cca 93,9 mld. Kč OPPI je financován: • z Evropského fondu pro regionální rozvoj – 85% • ze Státního rozpočtu – 15% S prostředky ve výši 93,9 mld. Kč, jež byly v OPPI k dispozici, je OPPI stává základním zdrojem pro podporu inovací v podnikatelském sektoru v ČR pro období 2007 - 2013

5. Dotační programy k 31. 5. 2013 Vyhlášeny výzvy o celkové alokaci převyšující 98 mld. Kč (včetně interních projektů viz Marketing SVV, CzechAccelarator, CzechEkoSystem, Inovativní akce - podpora transferu znalostí atd.) Počet podaných registračních žádostí : 21 362 Hodnota podaných registračních žádostí : 243,3 mld. Kč Počet podaných plných žádostí : 15 144 Hodnota podaných plných žádostí : 148,6 mld. Kč Počet vydaných Rozhodnutí : 8 296 Hodnota podpory v Rozhodnutích : 72,6 mld. Kč

6. Podpora VaVaI v OPPI Je zajištěna synergie intervencí mezi OPPI (MPO) a OP VaVpI (MŠMT) k pokrytí celé šíře inovačního procesu Cíl: Tvorba nových špičkových poznatků a znalostí a jejich přenos do komerční sféry OP VaVpI – nabídková strana inovačního procesu: cílené zaměření na akademickou sféru, vysoké školy a výzkumné ústavy OPPI – zajištění poptávkové strany inovačního procesu: opatření pro zakládání nových inovačních firem, rozvoje kapacit VaV v podnicích a v oblasti komercializace výstupů VaV prostřednictvím jednotlivých firem.

7. Programy OPPI zaměřené přímo na oblast VaVaI Inovace • pořízení techniky potřebné pro zavedení výsledků VaV do výroby • podpora pořízení patentů Potenciál • výstavba podnikových center pro výzkum a vývoj Prosperita • budování vědeckotechnických parků, inkubátorů a další infrastruktury Spolupráce • zakládání klastrů • vznik technologických platforem Příjemci • malé a střední i velké podniky, veřejné výzkumné instituce, VŠ i fyzické osoby

8. Výsledky intervencí OPPI s vazbou na oblast VaVaI • Dosud bylo podpořeno na 1 800 projektů v oblasti VaVaI • Tržby z inovovaných produktů ve vztahu k celkovým tržbám dosáhly u podpořených projektů již 17 % • Realizuje se 145 projektů infrastruktury VaVaI a spolupráce soukromé a veřejné sféry typu klastrů, vědeckotechnických parků a podnikatelských inkubátorů • OPPI vytvořilo více než 2 000 nových pracovních míst ve VaV

9. Naplňování cílů NSRR: Konkurenceschopná česká ekonomika • OPPI hraje klíčovou úlohu především v naplňování priority NSRR Konkurenceschopný podnikatelský sektor, a to prostřednictvím všech svých věcně zaměřených prioritních os. • Skrze prioritní osu 4 „Inovace“ OPPI je řešeno posilování inovační kapacity na straně podnikatelských subjektů v rámci priority NSRR Podpora kapacit V&V pro inovace. Dosažené výsledky: • Počet projektů VaV, inovací a patentů: 836 (závazek 1 739) • Počet projektů podpory vzniku a rozvoje kooperace podniků a výzkumných institucí: 52 • Počet projektů podporujících rozvoj firem (MSP): 5 053 • Nově vytvořená pracovní místa: 20 794 • Nově vytvořená pracovní místa ve VaV: 2 012 • Přidaná hodnota u firem podpořených v rámci PO 2 se navýšila o 35,9%

10. Naplňování cílů NSRR: Otevřená, flexibilní a soudržná společnost • OPPI prostřednictvím oblasti podpory 5.2 „Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů“ směřuje podporu na zlepšení podmínek pro vzdělávání a rozvoj klíčových dovedností v oblasti dalšího profesního růstu lidských zdrojů podnikatelských subjektů ve vazbě na prioritu Vzdělávání. • Svým strategickým zaměření OPPI přispívá rovněž k dosažení cíle priority NSRR Rozvoj informační společnosti, a to pro oblast MSP a to prostřednictvím realizace programů podpory ICT v podnicích a ICT a strategické služby. Dosažené výsledky: • Počet podpořených projektů pro rozvoj lidských zdrojů (školicí střediska): 288 (závazek 475), proplaceno již 1,79 mld. Kč, rozhodnuto 3,62 mld. Kč • Počet podpořených projektů rozvoje a využívání ICT: 976 (závazek 1739), proplaceno již 4,16 mld. Kč, rozhodnuto 8,69 mld. Kč

11. Naplňování cílů NSRR: Atraktivní prostředí • Na prioritu Ochrana a zlepšení kvality životního prostředí v průmyslu se v OPPI zaměřují intervence PO 3 Efektivní energie Dosažené výsledky: • Počet podpořených projektů efektivní energie (OZE, úspory energie): 444 (závazek 594), proplaceno již 5,49 mld. Kč, rozhodnuto 8,71 mld. Kč • Snížení spotřeby energie u podpořených firem: 1030,41 TJ (závazek 8098,29)

12. Naplňování cílů NSRR: Vyvážený rozvoj území • K naplňování cílů priority NSRR Vyvážený rozvoj regionů přispívá OPPI mj. koncentrací podpory z prioritní osy 2 „Rozvoj firem“ do tzv. regionů se soustředěnou podporou státu (RSPS). A naopak, prioritní osa 4 OPPI „Inovace“ dále posiluje konkurenceschopnost regionů s významnou podnikatelskou a inovační tradicí a potenciálem. Dosažené výsledky: • 35 % poskytnutých dotací OPPI je použito na realizaci projektů v RSPS

13. Úspěšné projekty: CONTIPRO Group a.s. Holding CONTIPRO Group a.s., který sídlí v Dolní Dobrouči, sdružuje tři společnosti. Centrem aktivit je výroba aktivních substancí pro kosmetický a farmaceutický průmysl. Kromě toho se ve vlastních laboratořích věnuje výzkumu a vývoji. Navíc se skupina zabývá i mladým a rychle se vyvíjející oborem nanobiofarmacie. Své aktivity zaměřuje především na tkáňové inženýrství, hojení ran, genovou terapii a cílenou distribuci léků. Ve vlastní distribuční síti pro všechny své produkty (aktivní látky i farmaceutické výrobky) může exportovat 99 % celkové produkce, a to do 40 zemí na všech kontinentech.

14. Úspěšný projekt v programu InovaceNové aplikace hyaluronanu ve farmacii - Contipro Pharma a.s. Cílem projektu, který byl realizován v letech 2009 – 2011, bylo zavedení sériové výroby technicky nových produktů na bázi hyaluronanus využitím ve farmaceutickém průmyslu vyráběných technicky novým postupem: • výroba tekutých sterilních finálních přípravků na bázi hyaluronanu • výroba derivátů hyaluronanu se speciálními vlastnostmi s použitím jako aktivní farmaceutické substance (API) Realizace projektu významně rozšíří výrobkové portfolio společnosti, umožní budovat nové distribuční sítě pro tyto produkty, což povede k rozšíření tržních možností a navýšení prodejů, které povede ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy a umožní zavádění dalších produktů vyvíjených v rámci VaV činnosti ve společnosti.

15. Úspěšný projekt v programu InovaceNové aplikace hyaluronanu ve farmacii - Contipro Pharma a.s. Celkové způsobilé výdaje: 57 900 000 Kč Přiznaná výše podpory: 28 950 000 Kč Aktuální stav projektu: Monitorování projektu Proplaceno: 28 900 135 Kč

16. Úspěšný projekt v programu PotenciálVýzkumné a vývojové centrum pro lékařské nanobiotechnologieContipro Biotech s.r.o. Celkové způsobilé výdaje: 117 000 000 Kč Proplacená výše podpory: 58 452 541 Kč Aktuální stav projektu: Monitorování projektu Cílem projektu, realizovaného v letech 2008 – 2010, bylo rozšíření výzkumného a vývojového centra pro lékařské nanobiotechnologie. Centrum je nyní součástí výzkumné a vývojové základny podniku. To mu umožňuje napojit se na již existující výzkumnou a vývojovou infrastrukturu využívanou firmou, a tím mimo jiné plynulý rozběh výzkumných a vývojových aktivit. Kromě toho má možnost využívat již vybudovaná, specializovaná podniková pracoviště jako např. laboratoř elektronové mikroskopie, funkční informační středisko, pracující s informačními databázemi z celého světa a provádějící pravidelná marketingová šetření či registrační oddělení, nutné pro přípravu a provedení registrací farmaceutických produktů.

17. Úspěšný projekt v programu PotenciálGenerativní technologie ve vývoji prototypů - EVEKTOR, spol. s r.o. Celkové způsobilé výdaje: 22 094 882 Kč Proplacená výše podpory: 7 902 684 Kč Aktuální stav projektu: Monitorování projektu Společnost působí v oblasti vývoje a konstrukce letadel. V druhé polovině 90. let spolupracovala se společností Aero Vodochody na vývoji malého dopravního letounu Aero Ae 270 Ibis, kde se podílela na konstrukci draku letounu včetně jeho systémů. V současné době vyvíjí vlastní letouny EV-55 Outback a VUT100 Cobra. Projekt realizovaný v letech 2008 – 2011 se zabýval zrychlením a zefektivněním vývoje plně funkčních prototypů pro letecký, automobilový a všeobecný průmysl. Cílem bylo vybudování komplexního pracoviště určeného pro rychlý a efektivní vývoj prototypů s kompletním zajištěním vývoje součástí od návrhu po plně funkční výrobek. Nově vzniklé pracoviště doplňuje vývojový cyklus produktu o efektivní fázi ověření funkce či designu výrobku odbouráním zdlouhavých postupů konvenčních metod a jejich nahrazení flexibilním postupem využívajícím generativní technologie. Tím je v konečném důsledku dosaženo zkrácení času potřebného k uvedení produktu na trh při dodržení vysokých nároků na kvalitu.

18. Úspěšný projekt v programu PotenciálGenerativní technologie ve vývoji prototypů - ELMARCO s.r.o. Ve spolupráci s Technickou univerzitou v Liberci dokázala společnost ELMARCO s.r.o. na základě vynálezu Prof. RNDr. Oldřicha Jirsáka, CSc. vyvinout technologii na průmyslovou výrobu nanovlákenných materiálů, která je založena na principu modifikovaného elektrospiningu. Výsledkem spolupráce Technické univerzity v Liberci a výzkumné a vývojové divize „nano“ společnosti Elmarco je prototyp stroje NanospiderTM, který je naprosto unikátní a jako první na světě dokáže vyrábět nanovlákenné textilie v průmyslovém měřítku. Cílem projektu bylo uvést technologii NanospiderTM na celosvětový trh. Další část projektu byla zaměřena na Inovaci procesu – výrobní postup pro výrobu NanospideruTM, který je jedinečný ve světě. V rámci projektu zavedení sériové výroby NanospiderTM bylo třeba pořídit nové špičkové stroje a zařízení. Mezi pořizované technologie patřily technologie katalytického spalování, kompresorová stanice, CNC centrum a další související zařízení, která jsou nezbytná pro proces výroby. Realizací projektu došlo k vytvoření unikátních výrobních kapacit pro výrobu strojů na produkci nanovláken a nanovlákenných materiálů. Tím se ČR stala jedním z předních inovátorů v této oblasti.

19. Úspěšný projekt v programu PotenciálGenerativní technologie ve vývoji prototypů - ELMARCO s.r.o. Celkové způsobilé výdaje: 150 000 000 Kč Přiznaná výše podpory: 75 000 000 Kč Aktuální stav projektu: Monitorování projektu Proplaceno: 73 638 040 Kč

20. Výsledky dopadových evaluací • Vybrané programy mají významný positivní vliv na diverzifikaci výroby • Podpořené podniky zaznamenaly ve vybraných programech růst výkonů i tržeb, což má positivní vliv na jejich konkurenceschopnost • Investice do podniků zmírnily dopady krize, zejména propad zaměstnanosti a měly nezanedbatelný dopad na zvyšování exportu podpořených podniků • Pořízení nových technologií přispělo ke zvýšení kvality produkce a zvýšení výrobních kapacit

21. Výsledky dotazníkových šetření MSP • Nejvyšší účast v OPPI zaujímají podnikatelé z oborů výroby (52%) • Nejvíce zastoupenými a úspěšnými programy OPPI byly Rozvoj, Inovace a Marketing • Více jak 70% dotazovaných by využila možností intervencí i v novém programovacím období 2014-2020 • Závěry doposud realizovaných evaluací navrhují pokračovat v podpoře aktivit vedoucích ke zvyšování a rozvoji inovačního potenciálu firem, jejich upgradingu a internacionalizaci

22. OPPI – stručné shrnutí • Alokace 3,67 mld. € = 100,4 mld. Kč • Vyhlášeny výzvy o celkové alokaci převyšující 104,8 mld. Kč (včetně interních projektů viz Marketing SVV, CzechAccelarator, CzechEkoSystem, Inovativní akce - podpora transferu znalostí atd.) • 23 805 přijatých registračních žádostí • 17 712 přijatých plných žádostí v hodnotě 173,4 mld. Kč • 10 207 vydaných Rozhodnutí v hodnotě 87,9 mld. Kč • Celkem z OPPI proplaceno 58,7 mld. Kč Data k 26. 3.2 014, kurz 27,339 CZK/EUR

23. OPPI = Úspěšný operační program Zodpovědný přístup k tvorbě nového operačního programu = základ pro navázání na stávající úspěchy K 26. 3. 2014 činil objem přiznané dotace ve vydaných Rozhodnutích celkem 87,9 mld. Kč - již přes 87 % prostředků OPPI bylo schváleno. Data k 26. 3. 2014; dotační programy OPPI

24. Nejúspěšnější programy – podané plné žádosti - objem Celkem 173,4 mld. Kč mil. Kč Data k 26. 3. 2014

25. Celkem jsme již podnikatelům proplatili téměř 60 mld. Kč CELKEM: 58,7 mld. Kč Stav k 26. 3. 2014, v mld. Kč

26. Rozložení proplacené podpory v rámci OPPI • Podpora z OPPI byla dosud z 91 % proplacena projektům MSP • Více jak 2/3 podpory z každé prioritní osy OPPI připadá na projekty MSP • Podpora prostřednictvím bankovních nástrojů je ze 100 % určena projektům MSP • Dotační programy - rozložení proplacené podpory dle velikosti podniků, data k 28. 2. 2014

27. Programovací období 2007-2013 se blíží ke konci… • Platí pravidlo n+2, tedy všechny projekty je potřeba ukončit do roku 2015 (konec projektů nyní max. do 30.6.2015) • Nebude už možnost dalších prodloužení! • MPO a CzechInvest nyní detailněji sledují implementaci projektů a vyzývají ke zkrácení harmonogramů a co nejvčasnějšímu podávání žádostí o platby • Jakékoli komplikace je nezbytné ihned řešit s projektovým manažerem tj. CI, resp. MPO • Spící či dramaticky zpožděné projekty budou ukončeny! • MPO plánuje vyhlásit dvě poslední závěrečné „zásobníkové“ výzvy na krátké projekty v programech Rozvoj a Potenciál

28. …a nové období 2014-2020 začíná Příprava operačního programu v gesci MPO vychází ze: • zkušeností ze stávajícího OPPI 2007-2013 a jeho úspěšných programů podpory • strategických dokumentů ČR a EU • nové Dohody o partnerství, kterou připravuje MMR • legislativy EU • diskusí s partnery • kulaté stoly s podnikateli, se sociálními a hospodářskými partnery • konference k budoucímu období 2014 – 2020 • pracovní skupiny pro přípravu OP PIK • jednání s relevantními experty, asociacemi a svazy atd.

29. Příprava na programovací období 2014+ • Na konci listopadu 2012 vláda schválila vymezení 8 operačních programů • Jedním z nich je Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) řízený MPO Příprava OP PIK vychází jak z legislativy a dlouhodobých cílů EU (Evropa 2020), tak rovněž ze strategických dokumentů ČR, jako je vládou schválená Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti, Koncepce podpory malých a středních podnikatelů na období let 2014 - 2020 nebo Národní inovační strategie. V novém operačním programu bude důraz na oblast VaVaI ještě zřetelnější než v OPPI, vč. využití nových forem podpory (finanční nástroje).

30. Příprava OP v gesci MPO v kontextu přípravy ČR na kohezní politiku 2014+ • Priority MPO pro konkurenceschopnou podnikatelskou sféru v budoucím období kohezní politiky 2014 - 2020 (národní strategie a Evropa 2020). • Na MPO ustanoven Řídící tým MPO pro programovací období k využívání prostředků ze strukturálních fondů EU 2014 – 2020. • Na MPO pořádány • kulaté stoly s sociálními a hospodářskými partnery • konference k budoucímu období 2014 – 2020 • semináře • Tato více jak dvouletá práce se odrazila v dokumentu Podklad pro přípravu Dohody o partnerství pro programové období 2014–2020. • Pracovní skupiny k rozpracování prioritních os OP PIK, pro využití finančních nástrojů a pracovní skupina horizontální. • Platforma MPO pro přípravu OP PIK (dosud proběhlo 5 jednání)

31. Diskuse v regionech

32. Kulaté stoly se zástupci podniků: Přínos pro firmy z účasti v předchozích OP Zdroj: Technologické centrum AV ČR, prezentováno na Platformě pro přípravu OP PIK

33. Strategie MPO pro nové programovací období • Klíčová skupina příjemců – podnikatelé, zejména malé a střední podniky (zvláště inovativní), podpora velkých podniků v odůvodněných případech (ve vazbě na dosažení cílů operačního programu) • Zohlednění specifických potřeb regionů ČR, zejména strukturálně postižených regionů • Forma podpory – vyšší využití finančních nástrojů, ale zachování dotačních schémat zejména pro podniky schopné vytvářet inovativní řešení • Spolupráce s hospodářskými a sociálními partnery, regionálními aktéry a ostatními resorty (dosažení vyšší efektivnosti intervencí – koordinace intervencí, synergické efekty)

34. Čeho chceme pro podnikatele dosáhnout? Finančně dostatečně pokrytého operačního programu na podporu podnikání, koncentrujícího se na: • Znalostní ekonomiku a inovace (dotační podpory) Podporovat zejména projekty založené na technologickém rozvoji, inovacích, uplatnění principů znalostní ekonomiky, transferu technologií apod. • Vylepšení podnikatelského prostředí a individuální podpory (s využitím zejména finančních nástrojů) Posílit úlohu nových finančních nástrojů v rámci strukturálních podpor.

35. Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Zaměření programu: • Podpora podnikatelského prostředí a inovativních aktivit, zejména MSP, propojení vazeb na výzkum a vývoj podporovaný v rámci OP VVV • Podpora snižování energetické náročnosti a podpora inovativních řešení přispívajících ke snižování emisí, zavádění vysokorychlostního internetu a dalších moderních komunikačních prostředků v podnikové sféře Vazba na NRP: Zvýšení konkurenceschopné ekonomiky, Rozvoj páteřní infrastruktury, Integrovaný rozvoj území.

36. Hlavní oblasti pro vyjednávání • Požadavky Evropské komise: prioritizace a koncentrace aktivit, řešení vazeb a synergií s ostatními programy, propojení výzkumu a aplikovaného výzkumu s jejich využitím v praxi v rámci podnikání a inovací, vazba navrhovaných intervencí na Smart Specialization Strategie (S3), využití finančních nástrojů. • Územní dimenze: proběhlo jednání s regionálními partnery (NS MAS, SMS, SMO ČR a AK ČR) – návrhy na zapojení do implementace OP PIK • Hraniční oblasti: probíhají technická jednání na pracovní úrovni i jednání na úrovni náměstků; překryvy víceméně dořešeny, nutné nastavit synergie a komplementarity. • Indikátory: důležité jejich nastavení, neboť Komise bude klást daleko větší důraz na dodržování stanovených cílových hodnot (milníky). • Implementace: zprostředkující subjekty: CzechInvest, TA ČR. • Předběžné podmínky

37. Posuny oproti OPPI: obecně • V souvislosti s připravovanou S3-Strategií se bude OP PIK orientovat na obory a projekty s vysokou přidanou hodnotou, což bude mít větší dopad na konkurenceschopnost než intervence plošné. • V souladu s požadavky Evropské komise bude kladen daleko větší důraz na uplatňování principu územní dimenze, tzn. zaměření specifických výzev na konkrétní území s ohledem na jejich potřeby a rozvojový potenciál (typologie území vychází ze Strategie regionálního rozvoje ČR 2014-2020.) • Zároveň posun od izolovaných projektů k integrovaným nástrojům (integrované územní investice, integrované plány rozvoje území, komunitně vedený místní rozvoj) – spolupráce s regionálními partnery.

38. Posuny oproti OPPI: prioritní osa 1 a 2 OP PIK • Větší důraz na inovace vyšších řádů, viditelné efekty i do dalších odvětví a za hranice domácí ekonomiky. • Maximální využití stávající VaVaI infrastruktury (kvalitní služby). • V oblasti klastrů bude cílem vychovat excelentní klastry, které budou generovat kvalitní výstupy v oblasti VaV a budou schopny se úspěšně zapojovat např. do projektů rámcového programu Horizon2020. • Větší důraz na netechnické inovace - orientace na zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací. • Motivace podnikatelů k zakládání podniků prostřednictvím rizikového kapitálu a mikro úvěrů. • Poskytování poradenských služeb a služeb pro začínající firmy, např. prostřednictvím podnikatelských inkubátorů. • Poradenské služby expertů se znalostí mezinárodního prostředí a poradenské služby pro strategické řízení a management inovací, např. mentoring, koučink, foresight.

39. CO SE NOVĚ UDÁLO?Propojení prioritní osy 1 OP PIK s aktivitami OP Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) PO 1 OP PIK PO 2 OP VVV PO 1 OP VVV

40. Prioritizace aktivit uvnitř prioritní osy 1 OP PIK SC 1.2 OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost SC 1.3

41. Koncentrace aktivit - přesun oblasti VaVaI v energetice OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost VaV v energetice VaV v energetice

42. Návrh prioritních os OP PIK • Menší počet tematicky více koncentrovaných priorit Navrhovaná výše prostředků z ERDF: 4 169,92 mil. EUR

43. Návrhy zaměření intervencí v prioritních osách OP PIK • Prioritní osa 1 „Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace “ VaV a inovace, spolupráce mezi veřejným, vzdělávacím, vědeckovýzkumným a podnikatelským sektorem, podniková centra VaV, aplikovaný průmyslový výzkum, zavádění inovací v podnicích • Prioritní osa 2 „Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních firem “ Zakládání a rozvoj podniků, internacionalizace podnikání, partnerské sítě, sofistikované poradenské služby, zkvalitnění podnikatelské infrastruktury, včetně infrastruktury pro rozvoj lidských zdrojů s důrazem na technické odborné vzdělávání

44. Posuny oproti OPPI: prioritní osa 1 a 2 OP PIK • Větší důraz na inovace vyšších řádů, viditelné efekty i do dalších odvětví a za hranice domácí ekonomiky • Maximální využití stávající VaVaI infrastruktury (kvalitní služby) • V oblasti klastrů bude cílem vychovat excelentní klastry, které budou generovat kvalitní výstupy v oblasti VaV a budou schopny se úspěšně zapojovat např. do projektů rámcového programu Horizon 2020 • Větší důraz na netechnické inovace - orientace na zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací • Motivace podnikatelů k zakládání podniků prostřednictvím rizikového kapitálu a mikro úvěrů • Poskytování poradenských služeb a služeb pro začínající firmy, např. prostřednictvím podnikatelských inkubátorů • Poradenské služby expertů se znalostí mezinárodního prostředí a poradenské služby pro strategické řízení a management inovací, např. mentoring, koučink, foresight

45. Nejvyšší podíl prostředků směruje tedy do SC 1.1 „Zvýšit inovační výkonnosti podniků“ • Zakládání a rozvoj podnikových VaV center ve vazbě na jasně definovanou strategii rozvoje vlastní konkurenční výhody firmy. • Zavádění inovací výrobků a služeb a jejich uvedení na trh, zvýšení efektivnosti výrobních procesů. • Zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací. • Ochrana duševního vlastnictví v podnicích. • Průmyslový výzkum a vývoj (vazba na KET). • Pre-commercial public procurement

46. Důraz na inovace a podporu inovačního procesu Inovace – inovační projekty Uvedení na trh

47. Posuny oproti OPPI: příklad Projekt Knowledge Transfer Partnership • podpora nového typu partnerství podnikatelské a akademické sféry v oblasti aplikace výsledků VaV v praxi • přímá aplikace výzkumných poznatků a znalostí v podniku, které mají strategický význam pro jeho další rozvoj, za účasti jednoho či více kvalifikovaných odborníků (např. absolventů, doktorandů) a za odborného dohledu univerzitního pracoviště Cíl pilotního projektu • otestovat funkční model partnerství a podmínky programu v českém prostředí

48. Úspěšný projekt v programu INOVACE Zavedení procesu „Montáže a finalizace elektronových a iontových mikroskopů v čistých prostorách“. Čisté montáže umožnily TESCANu montovat ultravakuové sestavy, které jsou nezbytnou součástí autoemisních elektronových mikroskopů (SEM), zařízení s iontovým svazkem a ultravakuových analytických zařízení. Realizace projektu umožnila firmě TESCAN, a.s. vytvořit podmínky nezbytné pro produkci špičkových výrobků v oboru částicové optiky a analytických přístrojů. Celkové způsobilé výdaje: 9 000 000 Kč Přiznaná výše podpory: 4 500 000 Kč TESCAN, a.s. - Dodávka technologie pro zajištění provozu v super čistých montážích firmy TESCAN

49. Úspěšný projekt v programu PotenciálEvektor, s.r.o. – Generativní technologie ve vývoji prototypů Projekt se zabývá zrychlením a zefektivněním vývoje plně funkčních prototypů pro letecký, automobilový a všeobecný průmysl. Cílem je vybudování komplexního pracoviště určeného pro rychlý a efektivní vývoj prototypů s kompletním zajištěním vývoje součástí od návrhu po plně funkční výrobek. Nové pracoviště doplňuje vývojový cyklus produktu o efektivní fázi ověření funkce či designu výrobku využívajícím generativní technologie. Celkové způsobilé výdaje: 22 094 882 Kč Přiznaná výše podpory: 8 837 000 Kč

50. PO 1: „Rozvoj podnikání založený na podpoře výzkumu, vývoje a inovací“Tematický cíl 1 „Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací“ Navrhované aktivity SC 1.1 „Zvýšit inovační výkonnosti podniků“ • Zakládání a rozvoj podnikových VaV center ve vazbě na jasně definovanou strategii rozvoje vlastní konkurenční výhody firmy. • Zavádění inovací výrobků a služeb a jejich uvedení na trh, zvýšení efektivnosti výrobních procesů. • Zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací. • Ochrana duševního vlastnictví v podnicích. • Průmyslový výzkum a vývoj (vazba na KET). • Pre-commercial public procurement Všechny uvedené aktivity obsahují možnost podpory dostupnosti špičkových specializovaných poradenských služeb. Typy příjemců: podnikatelské subjekty (hlavně MSP), vysoké školy, výzkumné ústavy, veřejné výzkumné organizace a fyzické osoby, subjekty státní správy a územní správy a samospráv (v případě PCP).