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Integriertes Management Dr. Marc Beutner

Kaizen II - Instrumente Ein japanisches Managementkonzept sowie ein integrativer Prozess KAI (Veränderung) / ZEN (Gut oder zum Besseren). Integriertes Management Dr. Marc Beutner. Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus. P Plan. D Do. C Check. A Act. Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus.

gerald
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Presentation Transcript

  1. Kaizen II - Instrumente Ein japanisches Managementkonzept sowie ein integrativer ProzessKAI (Veränderung) / ZEN (Gut oder zum Besseren) Integriertes Management Dr. Marc Beutner

  2. Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus P Plan D Do C Check A Act

  3. Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus a) Ideen generieren b) Vorschläge sammeln c) Verbesserungen planen d) Ziele festlegen P Plan

  4. Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus a) Maßnahmen umsetzen b) Abläufe neu gestalten D Do

  5. Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus a) Messen b) Maßnahmen überprüfen c) Ergebnisse bestätigen C Check

  6. Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus a) 1 b) 1 c) 1 A Act

  7. Instrumente des Kaizen:Liste der 3-Mu Drei Punkte gelten als negativ! Muda - Verschwendung Muri - Überlastung Mura - Unregel- mäßigkeit

  8. Instrumente des Kaizen:5 Mal S Fünf Punkte gelten als wichtig und müssen beachtet werden! Seiri - Strukturieren Seiton - Systema-tisieren Seiketsu - Standar-disierung Seiso - Reinigung Shitsuke - Selbst-disziplin

  9. Instrumente des Kaizen:5 Mal M Fünf Punkte sind stets zu prüfen! Mensch Maschine Messung Methode Millieu

  10. Instrumente des Kaizen:6 Mal W Diese Fragen sind zu stellen! Wer? Was? Wieso? Wie? Warum? Wo?

  11. Ziele des Kaizen • Qualitätssicherung • Kostensenkung • Zeiteffizienz • Gewinnoptimierung sowie gemäß der Philosophie-Elementen: • Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess • Kundenzufriedenheit • Prozessoptimierung

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