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Eficiencia y Eficacia Organizacional. O rgTuning. Temas. Síntomas Causas Solución Propuesta Concepto Central Metodología de Análisis Metodología de Trabajo Beneficios. Los Síntomas. Dificultad para “Aterrizar” la planificación estrat;egica

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Presentation Transcript

  1. Eficiencia y Eficacia Organizacional OrgTuning

  2. Temas Síntomas Causas Solución Propuesta Concepto Central Metodología de Análisis Metodología de Trabajo Beneficios

  3. Los Síntomas • Dificultad para “Aterrizar” la planificación estrat;egica • Nuevos “sistemas”, viejos procedimientos, políticas, etc. • Silos Funcionales • Dificultad para que toda la organización gire de rumbo al unisonó y a tiempo • Personal ejecutando actividades que NO generan valor • Dificultad para reclutar personal por falta de un perfil alineado con la realidad actual • Dificultad para evaluar y remunerar en una forma objetiva y competitiva

  4. Dificultad para aterrizar la planificación estratégica Síntoma Estrategia 20012-2014 Procesos de 1999!!! Políticas Formularios Estructura Organizacional !de 1999!!!!

  5. Estructura Organizacional y Procesos no preparados para Nuevos Sistemas Automatizados Síntoma

  6. Trabajo en Silos Funcionales Síntoma

  7. Síntoma Dificultad para que toda la organización gire de rumbo por falta de herramientas que conviertan la planificación estratégica en actividades productivas.

  8. Personal ejecutando actividades que NO generan valor Síntoma

  9. Dificultad para reclutar personal por falta de un perfil alineado con la realidad actual Síntoma

  10. Dificultad para evaluar y remunerar en una forma objetiva y competitiva Síntoma Personal Desmotivado Remuneración Injusta Ubicación en Tabla de Salarios Valuación de Puestos No Alineada con la Realidad Descripciones de Puestos Desactualizados

  11. Causas Como los automóviles, las organizaciones se “desafinan” Procedimientos desactualizados, Políticas y Normativas desactualizadas Estructuras anacrónicas Descripciones de Puestos alejadas de la realidad actual

  12. La Solución Estrategia 2010-2013 OrgTuning Estructura Organizacional Descriptores Puestos Personal Calificado Procesos, Políticas, Formularios , Control de Riesgos Planes y Programas ALINEADOS

  13. Metodología Concepto Central RDB

  14. Metodología de Trabajo

  15. Metodología

  16. Procedimientos OrgTuning ofrece: Políticas Contribuir a aterrizar y despegar : …. en una sola pieza, a tiempo y a la primera… Procedimientos, Políticas, Normas, Formularios, Puestos, Estructura

  17. OrgTuning Gracias! Preguntas?

  18. Beneficios OrgTuning • Corte la grasa – Fine Tuning • Estructura Orgz. en base procesos de valor • Puestos en base a actividades de valor • Base para el arribo de un nuevo sistema IT • Base objetiva para Valuación de Puestos y para Escala Salarial • Base objetiva para Planes de Carrera y Desarrollo • Base objetiva para Carga Laboral • Base para una sola nomenclatura Optimización de Recursos Materiales, Humanos, en Tiempo, dentro del Alcance = $

  19. Metodología de Análisis Administración por Procesos

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