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Relate os erros graves cometidos pelo gerente de logística no caso.

Relate os erros graves cometidos pelo gerente de logística no caso. Lapineta. Caneta esferográfica na cor azul e lapiseira, juntas em um único produto.

gianna
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Relate os erros graves cometidos pelo gerente de logística no caso.

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Presentation Transcript

  1. Relate os erros graves cometidos pelo gerente de logística no caso.

  2. Lapineta Caneta esferográfica na cor azul e lapiseira, juntas em um único produto

  3. Público alvo:Estudantes de grau médio de classe social C que estudam:648mil Preço aos PDVsR$1,00Meta: 650.000Investimento: R$460 millocal:Estado do RJ

  4. precificação

  5. D = 4 UnidadeKm P = 100 % Papelarias e lojinhas dentro de escola pública 3-Densidade

  6. 4-qualidade

  7. Distribuição físicaDespesa com frete (Terceirizado):28.000,00 / mês - rodoviário 5-Distribuição para os Pdv´s

  8. Impressos – R$ 900,00 (10mil/mês)Internet (Redes Sociais) – Sem custo4 Outdoor s(R$ 3.000,00)total: R$3900,00 mês 6-Propaganda

  9. Preço de Venda: R$1,00 7-cálculo do lucro líquido

  10. 8-análise:Capital Inicial X Lucro líquido Capital inicial = R$460.000,00 Lucro = 191.100,00 Ok, vale a pena.

  11. 9-Agregação de valor

  12. 10-ciclo de vida

  13. 10-Ciclo de Vida Para que possamos nos manter sempre no mercado no estágio 2 ,a cada ano iremos criar novos desenhos (de acordo com a atualidade) estampados no produto. Ex: hoje – zeca pagodinho

  14. 11-Kaizen Kaizen= 0,005% Todo volume é descartado (lixo) Não dá para vender com lucro razoável e ninguém quer pegar o refugo na fábrica assumindo os custos de transporte. Assumimos todo o prejuízo do refugo.

  15. Estoque Inicial = 650.000Estoque Final = 0 (Zero)Vendemos tudoInfelizmente vai ser constatado sucata JIT = não OK12-jit = sem sobras,sem defeitosisto é, estoque erro. Fabricação: 650 mil Vendemos : 699mil Estoque zero O jit não foi cumprido

  16. 13-Downsizing Embalagem: Optamos por retirar a embalagem. extremamete cara e não agregou valor ao produto

  17. 14-Benchmarking FaberCastell

  18. 15-B2B:amigos hardware - Fornecedor de M Prima - Manutenção (máquinas da produção) - Transportes (terceirizada) 16-B2C:amigos software - Papelarias-promoções - Lojinhas de escola pública-indicações

  19. 17-CRM Cadastro de emails dos clientes e enviar semanalmente o catálogo de produtos Cadastro de telefones dos clientes para fechamento de pedidos (semanalmente) No mês de aniversário do estabelecimento, agendar um dia para promover ações de propaganda dentro do estabelecimento do cliente

  20. 18-Lead Time Compra  Fábrica = 24h Fábrica  Produção = 24h Produção  PDV = 48h Para a produção de 650 mil produtos

  21. 19-capacidades

  22. 20-PCP Principais situações que foram benéficas para a venda total do produto: . CRM . Praticidade . Densidade

  23. 21-PDCA C-Verificar 7,8,9,11,12,18,19 A-padronizar 13 ,21 P-Planejar 1,2,3,4,10,14,20 D-Executar 5,6,15,16,17

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