300 likes | 530 Views
E TİCARET. Sadık YAVAŞ Mehmet Yavuz KEKLİKOĞLU. TÜRK HAVA KURUMU ÜNİVERSİTESİ. İçerik. Tanım Gelişim Türkiye İşleyişi Sınıflama Etkileri E-ödeme E-güvenlik Gelecek. ‘Biz mal satarak değil, tüketicilerin karar vermesine yardımcı olarak para kazanıyoruz.’ JEFF BEZOS Amazon-CEO.
E N D
E TİCARET • Sadık YAVAŞ • Mehmet Yavuz KEKLİKOĞLU TÜRK HAVA KURUMU ÜNİVERSİTESİ
İçerik • Tanım • Gelişim • Türkiye • İşleyişi • Sınıflama • Etkileri • E-ödeme • E-güvenlik • Gelecek ‘Biz mal satarak değil, tüketicilerin karar vermesine yardımcı olarak para kazanıyoruz.’ JEFF BEZOS Amazon-CEO
Tanım • Telekomünikasyon ağları üzerinden değer değişimi amaçlayan aktivitelerin yapılması (EITO) • İnternet ağları üzerinden kuruluşları ve bireyleri ilgilendiren her türlü ticari etkinliğe ait olan işlemin yapılması (OECD) • Ödeme işlemlerinin internet üzerinden yapıldığı alış ve satış işlemi (ECOM)
E-commerce & E-business • E-business: firmanın kontrolü altındaki bilişim sistemleri ile, firma içi iş ve işlemlerin dijital ortamlarda yürütülmesi, • E-commerce: firma sınırları dışındaki alış, satış gibi değer değişimlerinin dijital ortamlarda yürütülmesi. Kaynak: Loudon, & Traver
Gelişim Kaynak: smallbusinessheroes.co.uk/
Gelişim B2C gelişimi B2B gelişimi Kaynak: Loudon, & Traver TÜRK HAVA KURUMU ÜNİVERSİTESİ
E-ticaret ve Türkiye Kaynak: http://www.sinaafra.com/ TÜRK HAVA KURUMU ÜNİVERSİTESİ
E-ticaret ve Türkiye Kaynak: http://www.sinaafra.com/ TÜRK HAVA KURUMU ÜNİVERSİTESİ
İşleyiş Kaynak: Loudon, & Traver
Üretici İşleyiş Tüketici $48,50 Tüketici $40,34 Tüketici $20,45 Kaynak: Laudon&Laudon
Sınıflama temel problemler • Tek doğru sınıflama… yok • Sektör bazında ayrım • Teknoloji bazında ayrım • Model bazında ayrım • Aynı firma içinde birkaçı bir arada
Türleri İlişki temelinde ayrım • Business-to-Consumer (B2C) • Business-to-Business (B2B) • Consumer-to-Consumer (C2C) • ? (G2G)-(B2G)-(G2C) Teknoloji temelinde ayrım • Peer-to-Peer (P2P) • Mobile commerce (M-commerce) Nitelik temelinde ayrım • Doğrudan e-ticaret • Dolaylı e-ticaret
Aktörlere göre e-ticaret Kaynak: Kalaycı :2004
KOBİ ve E-ticaret • Uluslararasılaşma imkanı • Geri bildirime hızlı adaptasyon • E-Tedarik • E-pazaryeri • E-CRM • Önemli noktalar • Kurumsal hazırlık • Girişimci mantalitesi • Rekabetçilik • Güven
E-ticaret ekonomik etkileri • Zaman ve mekanı aşan ticaret • Entegrasyon ve küreselleşme • Gümrükleme ve vergi • Tüm dünyaya erişim • Yeni meslekler • Etkinlik ve rekabetçilik
E-ticaret ekonomik etkileri • Maliyetler bağlamında: • İşlem maliyetlerinde düşme • Artan rekabetçilik, artan verimlilik • Girdi, üretim ve dağıtım maliyetinde düşme • Fiyatlar bağlamında: • Aracılık azalışı • Kolay araştırma imkanı • Daha sık fiyat değişimi
E-finans ve finassallaşma • Finanssal ürün ve hizmetlerin elektronik iletişim araçları ile sağlanması • Bankacılık • Finanssal yatırımcılık • Forex (günlük işlem hacmi USD 4 trl)
E-ödeme • Kredi kartı, akıllı kartlar, internet bazlı sistemler gibi para akışının dijital teknolojiler üzerinden yapılması (Laudon &Laudon) • Banka/Kredi kartları • Online bankacılık • Akıllı kart/e-çekler • Mobil ödeme • E-akreditif (escrow&alibaba)
E-güvenlik • E-güvenlik:insanların kendilerine dair kişisel bilgilerin toplanması/kullanımı/transferinde kontrol hakları(Laudon&Laudon) • Bilgi sunum gereği & negatif riskleri
E-güvenlik trendler • Mobil takipçiler artıyor. • Akıllı ve ‘sarmalayan’ ticaret. • Google Glass • Hanehalkı korsanlığı. • Metaveri bilinci yükseliyor. • Dijital güvenlik yükseliyor. • Tekno-paranoya Kaynak: JWT
Gelecek 2014 Kaynak: Deloitte
E ticaret trendler • 2. bigbang: elektronik ürünlerde olgunluk günlük tüketim ürünlerinde yeni başlıyor. • Mobil’e akış: bilgisayardan telefon ve tablete. • Sosyal tüketici: sosyalleşme siteleri piyasa fonksiyonu üstleniyor. • Büyük veri: tüketiciler hakkında çok ve çeşitli bilgileri işleme gereği. • Multikanal: online tüketicinin beynine faklı kanallardan erişim. • İletişim: sesliden visual’e • Oyun ve oyuncular: her yerde her zaman Kaynak: McKinsey
Gelecek ? • Bilmiyoruz, ancak… • Teknolojik gelişim tüm ticari aktiviteler için dominant unsur, • Klasik Fortune 500 şirketleri, ÇUŞ’lar, belirleyici, • Aşırı girişin sonucu sektörde eliminasyon, • Artan düzenleme ihtiyacı/ilgisi, • E-ticaret fiyatları, klasik fiyatlara erişerek, yatırımcısına normal kârlar getirebilir,
Muhtemel sınırlayıcılar • Pahalı teknoloji, kompleks yazılımlar, • Klasik alışveriş ve dükkanın kültürel, sosyo-psikolojik konumu, • İnternet ve PC erişiminde küresel dengesizlikler, • Doygunluk ve tavan etkisi.
Teşekkürler TÜRK HAVA KURUMU ÜNİVERSİTESİ