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Método para el desarrollo de Conducta de Autoprotección en el Trabajo (M A C)

La motivación y el refuerzo positivo son los factores determinantes en el cambio de actitudes, sin el cual todas las medidas para que el trabajador adopte una conducta segura están abocadas al fracaso en un plazo más o menos largo. .

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Método para el desarrollo de Conducta de Autoprotección en el Trabajo (M A C)

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Presentation Transcript

  1. La motivación y el refuerzo positivo son los factores determinantes en el cambio de actitudes, sin el cual todas las medidas para que el trabajador adopte una conducta segura están abocadas al fracaso en un plazo más o menos largo.

  2. Para que exista conducta segura el trabajador debe conocer el modo de actuar y las medidas de protección, debe tener la habilidad para hacerlo y debe de estar motivado, debe desear hacerlo. Solo de este modo la conducta segura se podrá convertir en un hábito.

  3. La motivación puede ser interna, la propia actividad puede resultar motivadora y, aún más importante, la motivación surge SI entorno y el ambiente de trabajo son satisfactorios y motivadores. Si se dan estas condiciones será más sencillo motivar en la prevención: la valoración de este aspecto por el grupo es determinante para consolidar la conducta.

  4. Las medidas clásicas consistentes en formar en prevención, restar satisfacción a la conducta insegura, informar sobre los riesgos y consecuencias, informar sobre las ventajas de la conducta segura, hacer campañas de prevención, reprimir y penalizar la conducta insegura etc, si bien pueden ser eficaces durante la actuación, dejan de serlo en cuanto se relajan las medidas

  5. Para motivar al trabajador en la adopción de conducta segura es necesario incidir en aquellos aspectos que favorezcan la motivación interna y el clima de convivencia en el lugar de trabajo, en definitiva se trata de aplicar el refuerzo positivo a la adopción de conducta segura, reconocerla, hacerla visible y recompensarla con reconocimiento, es decir valorarla y valorar a quien la adopta.

  6. los modelos de factor humano encajan bien con la acción preventiva de una serie de factores cuya importancia es reconocida en la prevención de accidentes y enfermedades profesionales. entre ellos pueden señalarse los factores aptitudinales, las discapacidades, las enfermedades, la edad, el nivel educativo, la automedicación, el consumo de drogas – particularmente alcohol –, las demandas físicas de la tarea, la fatiga, los ciclos de trabajo, el ritmo del trabajo, el mantenimiento y la monotonía

  7. (p.e. en la aptitud visomotora, la velocidad psicomotora y la memoriavisoespacial para tareas de conducción) pueden relacionarse con accidentes, especialmente en personas que sobrepasan los 50 años de edad (Asunción, 2004c) .

  8. Muchas veces escuchamos decir que "para cambiar el desempeño de las personas en seguridad, primero debemos cambiar sus actitudes". Este planteamiento supone que las actitudes guían la conducta, ya sea ésta segura o de riesgo.

  9. Las actividades favoritas para lograr el cambio de actitudes deseado son las acciones correctivas disciplinarias, las campañas motivacionales, las actividades de capacitación, la presentación de "testimonios" durante las actividades de capacitación, la comunicación estratégica al interior de la organización, etc.

  10. Otro término favorito es cultura. Si acaso vemos que las personas realizan frecuentes conductas inseguras o preocupantes en el trabajo, sin que nadie parezca querer hacerlo de otro modo, decimos que" lo que se necesita es cambiar la "Cultura de la Organización" (Lugerio, 2004). En este contexto, se entiende como cultura a un conjunto de normas de comportamiento apoyadas por el grupo, que constituye la "personalidad de la empresa". Estas normas reflejan creencias acerca de lo que es deseable en la organización y orientan el comportamiento de sus miembros.

  11. Método para el desarrollo de Conducta de Autoprotección en el Trabajo (M A C)

  12. Este Método enseña a los trabajadores a protegerse a si mismos en la empresa mediante el empleo de técnicas para el desarrollo del autoconcepto y la autoestima, el control de sus ideas irracionales sobre los accidentes del trabajo, el entrenamiento emocional y los procedimientos conductuales más sencillos para modificar su conducta insegura. Consta de cuatro pasos que esquemáticamente son los siguientes:

  13. Resultados del Programa: Empresas que han participado en cursos PERSIST de Autoprotección. (1998-2001). Servicios: 24%Manufactura 35%Mineras 41%.

  14. Conductas de Riesgo identificadas por los propios trabajadores en su Auto Contrato. No-utilización Implementos de Seguridad 45%Procedimientos de Trabajo Inseguro 21%Descontrol Emocional-Ideacional 15%Hábitos Disfuncionales 13%No definidas 3%Otros 3%

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