ww w.cbt.ua 044 500-15-15

1. Эффективные инструменты планирования поставок Private Label в розничные сети. Обеспечение нормативного уровня запасов и надежности поставокaddOn “ЦБТ: Объемно-календарное планирование + SCM”для 1С:Предприятие 8 УПП www.cbt.ua 044 500-15-15

2. Введение • Планирование цепочек поставок (SCM) • Распределение товара по регионам сбыта и каналам сбыта (Push, Pull) • Исполнение цепочек поставок в режиме реального времени • Объемно-календарноепланирование (ОКП) производства и закупок MRP II • Особенности планирования поставок Private Label • Пути решения конфликта производитель <-> сеть по обеспечению запасами Содержание

3. Миссия ЦБТ: нормализация информационных потоков компаний -> создание систем помогающих в принятии правильных управленческих решений • Стадии внедрения систем автоматизации (охват): • Бухгалтерский и налоговый учет, выписка документов (95%) • Оперативный управленческий учет, заказы поставщикам и покупателям (50-70%) • Управленческий финансовый учет, бюджетирование (30%) • Реальное планирование производства и планирование поставок (MRP, SCM) (до 10%) • Единое решение… ??? • Тренд: MRP и SCM – важнейшие инструменты управления прибыльностью бизнеса • Другие наши продукты: «Управление корпорацией», «Бюджетирование», «Управление затратами в SCM», «ЗвитПро», «Аудит проводок» Информационные потоки компаний аналогичны по функциям нервной системе живых существ. При серьезных нарушениях или природных недостатках в нервной системе – особь или вид обречены на вымирание. «ЦБТ» Центр Бизнес-Технологий

4. Компания «Центр Бизнес-Технологий»

5. Цель - представить работающее решение сегмента MRP и SCM для • Балансирования и оптимизации уровней запасов в SCM • Сокращения затрат за счет НЕ: закупки, производства, хранения, транспортировки и утилизации избыточных запасов (OverStock) • Повышения продаж за счет минимизации нехватки запасов (OutofStock) • Повышения лояльности и доверия заказчиков • за счет увеличения % поставок точно в срок • большей скорости реакции на изменение потребностей • Сокращения операционных издержек на обработку информации - единая система • Оптимизации производственных расходов благодаря возможности создания более качественной производственной программы (минимизация переналадок, времени простоя "бутылочного горлышка" и т.д.) • Оптимизация транспортных расходов - за счет заблаговременного планирования и компоновки грузов

6. ЦБТ Объемно-Календарное планирование + SCM • Для чего решение: • получить ответ на ключевые вопросы: • 1. что и когда закупать • 2. что и когда производить • 3. что, когда, кому и как доставить • Контролировать что происходит с уровнями запасов • Понимать что будет происходить если ... • Принимать правильные решения • Для кого решение • Производственные компании и особенно сегментов FMCG, продукты питания, напитки, и др. • Оптовые и дистрибьюторские компании • Сети супермаркетов

7. н Клиенты, внедрившиеОКП, SCM

8. Встраиваемое решение в конфигурации на Платформе 1С:Предприятие 8 • УПП • Планируется с ограничениями для УТП, УТ Две составные части: • ОКП - эквивалент MRP • SCM - управление запасами на предприятии и за его пределами Принцип интерактивного планирования - EXCEL подобные таблицы непосредственно в 1С Что представляет собой решение

9. Пример схемы цепи поставок

10. Потребности вторичных продаж (Forecast) Это входящие данные. Можно вручную внести в документ плана или настроить запрос на выборку данных из информационной базы Детализация по датам Субъект отгрузки Канал сбытаили субъект поставки SKU

11. Уровни и зоны запасов ГП Для одного субъекта планирования Для разных субъектов планирования

12. Субъекты планирования (платформы) Субъект планирования определяет: Контрагента, Физический склад, Логический склад, Канал сбыта, Условия оплаты (Ответ хранение, выкупленный товар)

13. Процесс планирования поставок

14. Расчет потребности в поставках • Параметры расчета потребности: • Норматив, в днях • Stock • Forecast • … Рассчитанная потребность в поставках Субъекты поставок Субъекты отгрузок SKU

15. Оперативное управление поставками 1. Субъект планирования доставки Время плановых операций SKU Фактические запасы Поставки до начала планового периода • План поставок на субъект отгрузки • Выход из производства с учетом карантина План поставок (с субъекта отгрузки)

16. Оперативное управление поставками 2. • Анализ ограничений: • Максимальная вместимость в палетоместах и по весув авто • Доступность товара по времени • Пропускная способность на выгрузку по складу отгрузки и доставки • … • Анализ параметров оптимизации: • Приоритет склада доставки по OOS and OS • Равномерность отгрузки • Минимизация простоя по приезду • …

17. Доступность рабочих центров Цц

18. Производительность рабочих центров Настройка производства одного SKU на разных рабочих центрах или Заводах • При автоплане поставок и производства используется следующая иерархия приоритетов: • Приоритеты для (Рабочий центр (Субъект планирования отгрузки); SKU) • Приоритеты для (Субъект планирования отгрузки; SKU; Субъект планирования доставки) (на текущий момент не реализовано)

19. Переналадки на рабочих центрах

20. Корректировка (создание) календарного плана производства Рабочий центр Факт, Эталонный план План, с детализацией до дней (или смен, недель,..) SKU Свободные емкости рабочих центров

21. Помощники при корректировке плана

22. Процессное планирование

23. Анализ плана на обеспеченность исходными комплектующими

24. Дополнительные отчеты Плановые запасы OOS Обеспеченность запасов в днях OS

25. Товары PrivateLabel - монополия Заказчика • Товар, который производитель не может продать на свободном рынке • Жесткие требования к производителям со стороны Заказчика: • Высокий уровень запасов ГП • Уровень запасов упаковочных материалов • Качество (брак, срок годности) • Сроки поставки • Маржа ниже чем на собственных брендах • нет расходов на раскрутку ТМ, размещение продукции и т.д. (+ для производителя) • Что общего • Не стабильность и неопределенность спроса -> OS, OOS • Отсрочки платежей ;) Особенности планирования поставок PrivateLabel

26. Результат: • Владельцы СТМ стараются защититься от ненадежности поставщиков -> • Завышенные нормы запасов • За счет поставщиков • У производителя нет возможности сбалансировать производственную программу • Конфликт интересов Особенности планирования поставок PrivateLabel

27. Спрос всегда не предсказуемый - Выхода нет? • Возможное решение – передать производителю функции по управлению запасами в РЦ сетей, и/или непосредственно Супермаркетах: • Определить требуемый уровень запасов в сети или на полках • Предоставить ежедневную информацию об оттоке продукции с "субъектов планирования" • Позволить поставщику самостоятельно планировать пополнение • "Мотивировать" производителя на минимизацию OOS. • Решение потребует: • Выстроить надежные информационные потоки между производителем и заказчиком • Внедрить эффективные технологии управления цепочками поставок • Решение позволит поставщику: • Более мобильно выстраивать производственную программу • Снизить затраты на поддержание избыточного уровня запасов • Повысить прибыльность • Владелец СТМ получит надежного поставщика, снизит расходы на управление запасами, и возможно получит дополнительные ценовые преимущества … Пути решения конфликта по обеспечению запасами - производитель <-> сеть

28. Спасибо за внимание, Успехов в разрешении конфликтов и генерировании прибыли!ap@cbt.ua www.cbt.ua 044 500-15-15