Horizont 2020: Úvodné informácie o prvých výzvach

1. Horizont 2020: Úvodné informácie o prvých výzvach Alexandra Bitušíková

2. Štruktúra Horizont 2020: základné myšlienky a prístupy 3 piliere H2020 Societal Challenge 6 (SC6): Europe in a changing world: Inclusive, Innovative and Reflective Societies (Európa v meniacom sa svete: inkluzívne, inovatívne a reflektívne spoločnosti) Work Programme a vybrané témy

3. HORIZONT 2020 • Horizont 2020 – nový rámcový program Európskej komisie na podporu vedy, výskumu a inovácií v rokoch 2014-2020 (DG Research and Innovation) • Novinky H2020 (oproti 7RP): • Širšie postavené a multidisciplinárne témy, dôraz na aplikácie a impakt (nie základný výskum, ale aplikovaný- „evidence-basedpolicyresearch“) • Nové typy akcií (Research and InnovationActionsa Coordination and SupportActions – 100%, InnovationActions – 70%) • Cross-cutting/ prierezové témy: veda a spoločnosť, gender, medzinárodná spolupráca • 2-ročný Workprogramme

4. Rozpočet H2020 • Návrh: • EK: 80 miliárd € (2011) • Rada (EuropeanCouncil): 70 miliárd € (február 2013) • Európsky parlament: ? (predpokladané schválenie koniec novembra 2013, pravdepodobne 71 miliárd €) • Pre porovnanie: 7RP: 52 miliárd €

5. Piliere H2020 (hlavné súčasti) • 1. Excelentná veda (Excellentscience) • 2. Industriálne vedenie ( Industrialleadership) • 3. Spoločenské výzvy (Societalchallenges)

6. 1. Excellent science • European Research Council (ERC) – základný výskum pre najlepších individuálnych vedcov a tímy (len pre naj-naj-naj) • Future and Emerging Technologies (FET) – kolaboratívny výskum pre nové oblasti inovácií • Marie Sklodowska-Curie actions – mobility, tréning a kariérny rozvoj vedcov • Research Infrastructures (výskumné infraštruktúry zabezpečujúce prístup vedcov k najlepším zariadeniam)

7. 2. Industrial leadership • Vedúca úloha Európy v industriálnych technológiách (ICT, nano, biotech, vesmír) • Prístup k „risk finance“ (privátne a verejné financovanie pre výskum a inovácie) • Inovácie v SMEs (malých a stredných podnikoch)

8. 3. Societal challenges (Spoločenské výzvy) • Health, demographic change and wellbeing • EU bioeconomy challenges (food security, sustainable agriculture and forestry, marine and inland water research) • Secure, clean and efficient energy • Smart, green and integrated transport • Climate action, resource efficiency, raw materials • Inclusive, innovative and reflective societies • Secure societies: protecting freedom and security

9. Societal challenge 6 (SC6) • Inclusive societies • Inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast • „Pružné“, flexibilné spoločnosti (migrácie, integrácia, demografické zmeny) • Európa ako globálny hráč • Innovative societies • Podpora inovácií • Potenciál pre všetky generácie • Spolupráca s tretími krajinami • Reflective societies • Európske dedičstvo (pamäť, identita) • Európske krajiny / regióny, história • Úloha Európy vo svete

10. 1. Work Programme SC6 2014-2015: 5 tematických oblastí • 1. Overcomingthecrisis (2014) • 2. Theyounggeneration (2014) • 3. Reflectivesocieties (2014/2015) • 4. Europeas a globalactor (2014/2015) • 5. New formsofinnovation (2014/2015)

11. 1. Overcoming the Crisis: New Ideas, Strategies and Governance Structures for Europe • 17 tém • Väčšina – ekonomické témy • Prierezové (vhodné pre soc. a hum.): • Migration, prosperity and growth • Unity in diversity: prospects of a European identity and public sphere • ERA Net on Smart Urban Futures (2015)

12. 2. Young Generation in an Innovative, Inclusive and Sustainable Europe • 5 tém na 2014-2015 • Neistota prvého zamestnania a exklúzia z pracovného trhu • Mobility mladých: možnosti, impakt a politiky • Mládež ako generátor sociálnej zmeny • Celoživotné vzdelávanie mladých dospelých: lepšie politiky pre rast a inklúziu v Európe (2015) • Sociálna a politická angažovanosť mladých ľudí a ich pohľady na Európu (2015)

13. 3. Reflective societies: Cultural Heritage and European Identities • 10 tém • 1. ERA NET o využívaní minulosti- 2014 • 2. Eur. kultúrne dedičstvo a europeizácia - 2015 • 3. Eur. reg. politiky a vnímanie Európy - 2015 • 4. Kultúrna opozícia v býv. soc. krajinách - 2015 • 5. Kultúrne dedičstvo o vojne v súč. Eur. - 2015 • 6. Inovatívne ekosystémy digitálnych kult. prvkov - 2015 • 7. 3D modelovanie pre pochopenie a využívanie kult. dedičstva - 2014

14. Reflective societies (pokr.) • 8. Komunikačná a diseminačná platforma • 9. Sociálna platforma o reflektívnej spoločnosti • 10. NCP v SC6 Okrem toho je kult. dedičstvo aj v SC 5 (Climateaction): Mitigating the impacts of climate change and natural hazards on cultural heritage sites, structures and artefacts(2015)

15. 4. Europe as a Global Actor • 12 tém • 1. Enhancing and focusing research and innovation cooperation with the Union’s key international partner countries • 2. Encouraging the research and innovation cooperation between the Union and selected regional partners • 3. Europe's contribution to a value-based global order and its contestants • 4. The European Union's contribution to global development: in search of greater policy coherence • 5. Rethinking the European Union crisis response mechanism in light of recent conflicts

16. 4. Europe as a Global Actor (pokr.) • 6. Re-invigorating the partnership between the two shores of the Mediterranean • 7. Towards a new geopolitical order in the South and East Mediterranean region • 8. The European Union and the Eastern Partnership • 9. The European Union, Turkey and its wider neighbourhood: challenges and opportunities • 10. The European Union and integration challenges in the Balkans • 11. European cultural and science diplomacy: exploiting the potential of culture and science in the EU’s external relations • 12. The cultural, scientific and social dimension of EU-LAC relations

17. 5. New Forms of Innovation(Policy support research) • 13 tém, pre 2014: • ICT-enabled open government • Business model innovation • The economic impact of the Innovation Union • Platform for ICT for Learning and Inclusion • Towards joint programming under Horizon 2020 • Synchronised Call initiatives • SME business model innovation

18. Success rate: úspešnosť vo výzvach • V každej téme môže byť podporený len 1 veľký projekt - snaha SR a ďalších ČŠ je presadiť podporu aj menších projektov – t.j. aspoň 2 projektov v každej téme • Úspešnosť v 7RP v SSH: od 5% – 20%

19. Časový plán a infodni • 1. výzva: 11. december 2013 • Info dni v SR: 21.11. (Bratislava), 28.11. (Košice), 29.11. (Žilina) a 5.12. (Nitra) • Hlavný info deň v SR (s účasťou EK - Máire Geoghegan-Quinn): 21. január 2014 • SSH H2020 International conference and brokerage event: 26.-27. 2. 2014, Atény (www.achievingimpact2014.eu)

20. Podpora H2020 v SR • NCP – národné kontaktné body (profesionalizované) • Národní delegáti (experti pre jednotlivé oblasti v H2020) • Info-dni • Národné priority (2014-2020) • Reforma APVV (vrátane programu pre podporu účasti v H2020)

21. Praktické informácie a rady

22. ISKŠ UMB projekty • Od 2002 5 EÚ projektov úspešných (2 súčasné) • 5 ďalších RP projektov podaných (neúspešné - cca 3 mesiace práce pri každom projekte) • Všetky projekty na základe pozvania do konzorcia • Pozitíva: ISKŠ z projektov „žije“: bežné výdavky hradené takmer výlučne z projektov (cesty, knihy, kanc. potreby, konferencie, tlač) • Negatíva: z 5 projektov iba v 2 možnosť významnejších publ. výstupov, t.j. EÚ projekty sú práca naviac • Refundácie a spolufinancovanie • Max. 2-3 ľudia môžu byť členmi projektu za org. • Výskumná kapacita (time sheets)

23. Osobné predpoklady • Medzinárodné vedecké výsledky (aktívna účasť na zahr. konferenciách a publikovanie v zahraničí – nestačí ČR, PL) a výborná znalosť jazyka (angličtiny) • Aktívny prístup k hľadaniu potenciálnych partnerov (osobný kontakt, soc. siete, záujmové skupiny...denne) • Nebáť sa ísť do rizika a prijať ponúknutú šancu participovať v projekte aj mimo vlastnej úzkej špecializácie (neodmietnuť šance zo strachu pred zlyhaním, množstvom práce, slabou vidinou zbohatnutia) • Entuziazmus pre vedu a medzinárodnú spoluprácu, ochota pracovať „24 hodín denne“ a učiť sa úplne nové veci, spoľahlivosť, pracovná etika

24. Inštitucionálne predpoklady • Podpora top manažmentu a existencia podporných štruktúr, anglicky hovoriacich (ekonómky, účtovníčky) • Otvorenosť inštitúcie – medzinárodná spolupráca= súčasť organizačnej kultúry a strategická priorita • Neustály NETWORKING na všetkých úrovniach • Podpora aplikovaného výskumu a inovačných aktivít (napr. univerzitné granty na podporu interdisiciplinárneho výskumu) • Podpora tímovej práce

25. Životný cyklus projektov • Príprava návrhu projektu (Project proposal) • Podanie projektu • Hodnotenie podaných projektov (Evaluation – peer review) • V prípade úspešného výberu vyjednávanie s EK (Negotiation) • Podpísanie konktraktu s EK (koordinátor a partneri) – Grant agreement (EK – štatutár organizácie) - cca 6-12 mesiacov od odsúhlasenia • Podpísanie kontraktu medzi partnermi (Consortium agreement • Implementácia projektu + Reviews (+ Impact assessment) • Aplikácia výsledkov projektu v praxi/ policy recommendations

26. Štruktúra projektového návrhu: • Abstract • Concept and objectives • Background • Vision • Objectives of the Project • Relationship to H2020 and the objective, to further EU policies and activities • Progress beyond the state-of-the-art • State-of-the-art in relevant areas • S/T methodology and associated work • Overall strategy, Structure of WPs • Gantt diagram • Detailed description of Work – WPs & Tasks • Risk analysis • WP List, List of deliverables and WP description

27. Štruktúra projektového návrhu 2 • Summary of staff effort • List of Milestones • Management structure • Individual partners • Description of organisation, key personnel • Role of partners • Impact • European dimension • Relation to standardisation activities • Dissemination of project results • Exploitation • Ethical issues • Appendix • References to the State-of-the-art • ANI 1 ČASŤ NESMIETE PODCENIŤ!

28. Projektoví partneri Bez skúsenosti v RP treba začať v úlohe partnera, nie koordinátora • Dobrý koordinátor a dobrípartneri – základ úspechu • Nájsť ich nie je jednoduché– ich kvalita kolíše Čo funguje: • Osobné referencie, osobný kontakt, dlhodobá spolupráca a dôvera • Overení partneri z predchádzajúcich projektov • Konferencie/workshopy, EU podujatia, networking sessions

29. Evaluation – hodnotenie projektov 1. Vynikajúca vedecká a technologická kvalita 2.Kvalita implementácie a manažmentu 3.Impakt a diseminácia Hodnotenie = Peer review – 3 nezávislí experti z celého sveta hodnotia každý projekt, najprv je remote evaluation, v druhej fáze nutná osobná účasť hodnotiteľov na hodnotení v Bruseli (cca týždeň) – consensus meetings

30. Úspech: začíname! • Kick-off meeting (obyčajne v inštitúcii koordinátora: účasť partnerov povinná • Počas projektu niekoľko projektových stretnutí (partnerov s koordinátorom – dohodnutie spoločných metód, hodnotenie a plánovanie WP) • Súčasťou projektu workshopy, semináre, konferencie a záverečná konferencia – obyčajne každý partner organizuje nejaké stretnutie/ konferenciu • Každý projekt RP má svoju webstránku (zodpovednosť koordinátora)

31. Reporting • V priemere každých 12-18 mesiacov • Finančná správa (každý partner a koordinátor) • Technická správa (každý partner a koordinátor) • Explanation of the use of resources (každý) • Dissemination (každý): List of deliverables, zoznam vedeckých aj aplikačných výstupov, ale aj zoznam všetkých podujatí, správ a press releases, kde sa projekt spomenul • Policy paper: recommendations – distribúcia výsledkov v zhustenej forme pre „policy-makers“ – rozhodovacie orgány

32. HURÁ: Záver projektu • Záverečnú správu a finančnú správu za všetkých partnerov odosiela koordinátor na hodnotenie do EK (proces trvá 3-12 mesiacov) – podľa výsledkov hodnotenia dostanú partneri vyplatenú záverečnú finančnú časť (cca po roku od skončenia projektu) – môže byť krátená!

33. Chyby pri príprave a písaní projektov • Príliš malé alebo príliš veľké konzorciá • Príliš malý alebo príliš veľký rozpočet • Nepochopenie výzvy • Ciele projektu sú mimo – mali by „kopírovať“ jazyk výzvy • Príliš komplikovaný jazyk, žiadna štruktúra textu, nečitateľné • Nesúrodý pomer medzi 3 hodnotenými oblasťami • „Zlá“ angličtina • Čítajte, čo je vo výzve a vo WP presne napísané, a nie, čo dúfate, že je napísané

34. Úskalia • Zložité finančné pravidlá a slabá podpora zo strany inštitúcie (najmä v oblasti finančného manažmentu) – často aj nekompatibilnosť EÚ pravidiel a národnej legislatívy (národná legislatíva má prednosť) • Časová náročnosť • „Nezvyk“ slovenských účastníkov pracovať „stále“ a reagovať na emailovú komunikáciu v priebehu 24 hodín (etika emailovej komunikácie!) • Interdisciplinarita

35. Rady • Dlhodobo budujte kredit svojho výskumného tímu • Komunikujte s koordinátorom a partnermi (HNEĎ) • Dodržujte všetky svoje sľuby • Produkujte kvalitu (reporty, SW, ...) a dodržujte termíny • Zlé správy sa šíria 7x rýchlejšie ako dobré správy - to isté • platí pre reputáciu (vynásobte x 10 pre Internet) • H2020 je ako podnikateľská aktivita – najprv musíte investovať (svoj čas, úsilie, peniaze) a výsledok je neistý (miera úspešnosti je okolo 10 - 15%) • Inkubačná doba: priemerná doba od „nakazenia sa“ vírusom EU projektov po kick-off prvého projektu je cca 2 roky

36. Rady 2 • Staňte sa hodnotiteľom/ hodnotiteľkou! Najlepšia škola! • http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/experts;efp7_SESSION_ID=yYBMRd7VCLb5HXLC3cvKJwtD8CL2blkN32zr2BMCY5p2DVG69hdW!1563113187

37. ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ