1 / 30

R E Y N O S A

R E Y N O S A. seinpro. Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza/ Border Environment Cooperation Commission. Plan Maestro para la A decuación y R eestructuración del Sistema de Agua Potable de la Ciudad de Reynosa, Tamaulipas. Febrero 2003.

grizelda-thomas
Download Presentation

R E Y N O S A

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. R E Y N O S A seinpro Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza/ Border Environment Cooperation Commission Plan Maestro para la Adecuación y Reestructuración del Sistema de Agua Potable de la Ciudad de Reynosa, Tamaulipas Febrero 2003 Grupo de Servicios, Ingeniería y Proyectos, S.A. de C.V.

  2. Problemática del sistema de agua potable • Demandas de agua y fuentes de abastecimiento • Uso eficiente del agua • Detección y control de fugas • Aspectos operativos • Áreas con deficiencia del servicio • Eficiencias electromecánicas • Sectorización • Supervisión y control del sistema

  3. Población y demandas de agua potable 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 COMAPA (tasa variable) 0.9 0.8 0.7 CONAPO Ajustada 0.6 0.5 0.4 2008 2000 2004 2006 2018 2020 2022 2024 2012 2014 2016 2002 2010 3,800 3,400 3,000 2,600 COMAPA (tasa variable) 2,200 1,800 CONAPO Ajustada 1,400 Concesión 2002 2004 2008 2010 2012 2016 2024 2026 2006 2014 2018 2020 2022 Millones hab. Población Demanda total de agua Litros por segundo

  4. Consideraciones para el cálculo de la demanda Dotaciones Domésticas (litros por habitante al día) Popular: 164.6 Medio: 201.7 Residencial: 253.5 No domésticas (litros por toma al día) Hoteles: 10,755 Comercio: 1,469 Industria: 12,766 Servicios públicos: 6,645 Meta de cobertura: 95% actual al 100% en 2020 Meta de ahorro de agua: 24% actual al 18% en 2017

  5. Requerimientos de infraestructura de captación y potabilización 6,000 Capacidad nuevas fuentes 5,000 Demanda (l/s) Capacidad de potabilización 4,000 Qmáxd 3,000 Qmedio 2,000 1,000 0 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 Año

  6. 6,000 Capacidad nuevas fuentes 5,000 Demanda (l/s) Capacidad de potabilización 4,000 3,000 Qmáxd 2,000 Qmedio 1,000 0 2002 2004 2008 2010 2016 2018 2020 2006 2012 2014 2022 2024 2026 Año Requerimientos de infraestructura de captación y potabilización acelerando meta de ahorro (del 24% al 14% en tres años)

  7. Áreas de crecimiento de población

  8. Opciones de nuevas fuentes de abstecimiento • Incremento de concesión • Compra de derechos • Acueducto Falcón (recuperación de pérdidas cauce) Agua del río Bravo Presa Marte R. Gómez Desalación Acuífero El Guerreño Acuífero La Retama Importación (Acuíferos, Vicente Guerrero)

  9. Loma Linda (1,500 l/s) SIN USO Q = 1,000 l/s) Benito Juárez (1,000 l/s) Q = 1,000 l/s PP Retama (500 a 1,500 ls) Acuífero La Retama

  10. Condiciones de infraestructura principal (Fuente: La Retama) • El acueducto Anzaldúas - Loma Linda opera a 1,550 l/s (menos de su capacidad) • El acueducto Loma Linda – Benito Juárez queda sin servicio • Las plantas potabilizadoras Loma Linda (1,500 l/s) y Benito Juárez (750 l/s) quedan • con la capacidad actual • La batería de pozos de Retama y el acueducto Retama - Benito Juárez • tendrían que completarse a: • 250 l/s en 2004 • 500 l/s en 2006 • 750 l/s en 2007 • La planta potabilizadora Retama (de requerirse) daría servicio a los sectores Juárez • Poniente y Oriente con entrada en operación: • 250 l/s en 2008 • 500 l/s en 2010 • 750 l/s en 2012 • Hacia 2015 se requeriría otra fuente de abastecimiento adicional

  11. Planta Poniente (Q = 750 l/s) Loma Linda (1,500 l/s) Q = 1,000 l/s) Planta Sur (750 l/s) Benito Juárez (1,000 l/s)

  12. Condiciones de infraestructura principal (Fuente: Río Bravo) • El acueducto Anzaldúas - Loma Linda opera a 2,500 l/s (toda su capacidad) • El acueducto Loma Linda – Benito Juárez opera a 1,000 l/s (toda su capacidad) • La planta potabilizadora Benito Juárez incrementa su capacidad a 1,000 l/s para • aprovechar al máximo el acueducto actual • Se incrementa extracción de agua en Anzaldúas (compra de derechos o incremento • concesión) a: • 250 l/s en 2004 • 500 l/s en 2006 • 750 l/s en 2007 • Se incrementa un módulo en la potabilizadora Benito Juáres de: • 250 l/s en 2008 • La planta potabilizadora Poniente y el acueducto Anzaldúas – Poniente • con entrada en operación: • 250 l/s en 2010 • 500 l/s en 2013 • 750 l/s en 2016 • Hacia 2017 se requeriría otra planta potabilizadora (planta sur)

  13. Ventajas y Desventajas • Se tiene una fuente de abastecimiento alternativa, • por lo que mejora la confiabilidad del servicio. • La fuente puede requerir tratamiento complejo • Las grandes inversiones se tienen que iniciar de inmediato • El acueducto Loma Linda – Benito Juárez bajría su uso a • corto plazo Acuífero Retama • Se puede decidir localización y tamaño de plantas • potabilizadoras en función del crecimiento. • Las inversiones son más graduales • Se aprovecha mejor infraestructura existente • Se depende de una sola fuente, con fuerte presión • La factibilidad depende de aspectos sociales Compra de Derechos

  14. Aspectos operativos Funcionamiento actual Hora de menor demanda

  15. Aspectos operativos Funcionamiento actual Hora de mayor demanda

  16. Aspectos operativos Mejoramiento de operación de Sector Granjas • Incremento de regulación • Nueva línea Loma Linda – Jarachina • Adecuación equipo de bombeo Hora de menor demanda Q consumido Gasto (ls) Q producido en Loma Linda Balance de flujo Hora de mayor demanda Hora

  17. Condiciones de operación a corto plazo Simulación en 2008 sin mejoras (hora de menor demanda)

  18. Condiciones de operación a corto plazo Simulación en 2008 sin mejoras (hora de mayor demanda)

  19. Acciones a corto plazo en el sistema de distribución

  20. Condiciones de operación a corto plazo Simulación en 2008 con mejoras (hora de mayor presión *) * No coincide con la hora de menor demanda por arranque de equipos

  21. Condiciones de operación a corto plazo Simulación en 2008 con mejoras (hora de mayor demanda)

  22. A Monterrey Canal Anzaldúas Noroeste Puente Internacional Hidalgo Canal Rodhe Centro Canal Rodhe 140 137 136 116 59 Canal Rodhe Poniente Granjas Laguna La Escondida 152 Dren Santa Anita Juárez Poniente Oriente Dren El Anhelo 209 Juárez Oriente A Ciudad Victoria Aspectos operativos (sectorización)

  23. Aspectos operativos (sectorización) Área de influencia actual del bombeo de Loma Linda al Sector Granjas

  24. Aspectos operativos (sectorización) Área de influencia de la planta Benito Juárez

  25. Aspectos operativos (eficiencia de equipo de bombeo)

  26. Aspectos operativos (supervisión y control del sistema) • Infraestructura de control • Plantas potabilizadoras • Tanques • Plantas de rebombeo • Pozos • Válvulas estratégicas • Parámetros de medición • Eléctricos (voltaje, corriente) • Hidráulicos (niveles, gasto, presión) • Proceso (cloro, químicos) • Estado (prendido, apagado, abierto, • cerrado) Transmisión de información • Unidad Central de Proceso • Monitoreo en tiempo real • Alarmas • Generación de reportes • Análisis • Acciones de comando • Arranque y paro • Apertura y cierre Simulación de operación

  27. Aspectos operativos (supervisión y control del sistema) Entrada y salida de señales analógicas y dfigitales Transmisores / receptores Equipo de registro de parámetros Módem Hardware y software de proceso

  28. Resumen de la situación actual y a corto plazo del sistema • La concesión de agua potable del río Bravo para Reynosa ya está rebasada (48.4 Mm3 al año o 1,535 l/s) • La capacidad de potabilización (incluyendo ampliación Benito Juárez) • alcanza hasta el año 2007 • La planta potabilizadora Loma linda requiere rehabilitación mayor • Los equipos de bombeo de agua a la presentan eficiencias electromecánicas bajas (del 25% al 48%) • Hay Insuficencia de red en áreas específicas de sectores Granjas, Poniente, Centro, Juárez Poniente y Oriente, las cuales se acentúan a corto plazo • Por la operación de bombeo directo a la red se tienen altas presiones en horas de menor demanda, lo que provoca mayores pérdidas de agua • Se tiene insuficiencia de regularización, que provoca exceso de movimiento operativo

  29. Acciones a corto plazo • Incremento de la oferta de agua • Estudio de fuentes de abastecimiento • Estudio de factibilidad de acuíferos (potencial, profundidad, calidad) • Factibilidad social y económica de compra de derechos Ahorro de agua (disminución de la demanda total) • Instalación de sistema de recuperación de agua del lavado de los filtros de la planta potabilizadora Loma Linda (3,000 m3 de agua al día o 34.7 l/s) • Estudio de operación y proyecto ejecutivo de sectorización y tanques de regularización (efectividad de ahorro de agua en fugas) • Programa de detección y control de fugas (rehabilitación de red y tomas domiciliarias)

  30. Acciones a corto plazo • Ahorro de enrgía y mejoramiento de la operación • Sustitución de equipos de bombeo (obra de toma, plantas potabilizadoras, plantas de rebombeo) • Mejoramiento operativo • Rehabilitación Planta Loma Linda (tanque 30,000 m3, filtros, tuberías, válvulas, dren, etc.) • Construcción de línea y tanque Jarachina II • Ampliación y rehabilitación de la red primaria • Rehabilitación e instalación de equipo de macro medición • (gastos y presiones) • Supervisión y automatización del sistema

More Related