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R E Y N O S A. seinpro. Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza/ Border Environment Cooperation Commission. Plan Maestro para la adecuación y reestructuración del Sistema de Agua Potable de la Ciudad de Reynosa, Tamaulipas. Grupo de Servicios, Ingeniería y Proyectos, S.A. de C.V.

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  1. R E Y N O S A seinpro Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza/ Border Environment Cooperation Commission Plan Maestro para la adecuación y reestructuración del Sistema de Agua Potable de la Ciudad de Reynosa, Tamaulipas Grupo de Servicios, Ingeniería y Proyectos, S.A. de C.V.

  2. Indicadores de crecimiento de población 450 400 8% 350 300 6% Tasa de crecimiento 250 Población (miles hab.) 200 4% 150 100 2% 50 0 0% 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000

  3. Indicadores de crecimiento de población Tomas agua potable / Vivendas particulares 2000 96.5%

  4. Población Actual (2002)

  5. Proyecciones de población 1.6 1.4 1.2 COMAPA (tasa variable) Millones hab. 1.0 PIS (tasa variable) INEGI (tasa 50-00 cte.) 0.8 0.6 CONAPO 95 (ajustada) 0.4 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024

  6. 3,500 3,000 Servicios públicos 2,500 2,000 Industrial 1,500 Comercial 1,000 Doméstico 500 0 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 Proyecciones de demandas de agua potable Consumo (litros por segundo)

  7. Proyecciones de demandas de agua potable 3,500 3,000 PMAP-2002 Demanda total (l/s) 2,500 2,000 PIS 1,500 1,000 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024

  8. A Monterrey Canal Anzaldúas Canal Rodhe Noroeste Puente Internacional Hidalgo Centro Canal Rodhe 140 137 136 116 59 Canal Rodhe Poniente Granjas Laguna La Escondida 152 Dren Santa Anita Juárez Poniente Oriente Dren El Anhelo 209 Juárez Oriente Popular Medio Residencial A Ciudad Victoria Población por nivel socioeconómico

  9. Distribución de la población por sector Juárez Poniente Poniente Granjas 10.1% 19.0% 11.3% 33.6% Centro 14.0% Juárez Oriente 10.9% 1.1% Oriente Noroeste

  10. Sondeo de Cajas de Válvulas Granjas Oriente 27% 12% 22% 19% Centro 14% 6% Poniente Juárez Poniente Juárez Oriente 939 CAJAS LEVANTADAS

  11. Normales No encontradas (posiblemente ocultas) 62.9% 15.1% 11.6% 7.4% Azolvadas 0.2% Inundadas Azolvadas y sin losa 1.5% 1.3% Selladas Azolvadas y sin tapa Sondeo de Cajas de Válvulas

  12. Sistema de agua potable

  13. Sectores de distribución

  14. 750 Centro 500 Granjas Poniente 250 Juárez PEMEX 0 1998 1999 2000 2001 2002 2,000 750 Total 1,750 Centro 1,500 500 1,250 Loma Linda 1,000 Poniente Granjas 750 250 Oriente 500 Juárez PEMEX Noroeste 250 0 0 1998 1999 2000 2001 2002 1998 1999 2000 2001 2002 Producción histórica de agua potable (l/s) Promedio Anual

  15. Promedio: 1,453 litros por segundo 1,600 Rancho Grande 1,400 1,200 Benito Juárez 1,000 800 600 Loma Linda 400 200 0 SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO Variación estacional de producción de agua potable (de septiembre de 2001 a agosto de 2002)

  16. Simulación del funcionamiento hidáulico

  17. Simulación del funcionamiento hidáulico

  18. Simulación del funcionamiento hidáulico (Jarachina abierto)

  19. Simulación del funcionamiento hidáulico (Jarachina cerrado, bypass abierto)

  20. Simulación del funcionamiento hidáulico (Jarachina cerrado, bypass cerrado)

  21. Simulación del funcionamiento hidáulico Área de influencia de Rancho Grande

  22. Presiones en tomas domiciliarias

  23. Medición de parámetros hidráulicos

  24. Manómetro 6 5 4 3 2 1 Acueducto A potabilizadoras Medición de gastos y presiones con registrador Anzaldúas

  25. Medición de gasto y presión

  26. 1,750 1,650 1,550 1450 1,350 1,250 1,150 11 12 13 14 15 16 17 Medición de gastos y presiones Anzaldúas Gasto (l/s) Día (diciembre 2003)

  27. Medición de parámetros hidráulicos (PP Benito Júárez)

  28. 600 Qmáx=584.5 580 560 540 520 Qmed=508.9 500 480 Qmín=455.6 460 440 1 2 3 4 5 6 7 Medición de gasto y presión Gastos de salida a Granjas en Loma Linda

  29. 66 Pmáx=64.2 64 62 60 58 Pmed=57.6 56 54 52 50 Pmín=46.9 48 46 1 2 3 4 5 6 7 Medición de gasto y presión Presión en la salida a Granjas en Loma Linda

  30. Esquema de operación

  31. Medición de parámetros eléctricos

  32. Organismo Operador • La COMAPA es un organismo en transición (municipalización) • Dentro de la organización se carece de un área de planeación • El 69% del personal es sindicalizado y se ubica en tres sindicatos • El padrón de usuarios (compuesto en un 94% por usuarios • domésticos se depura parcialmente por falta de recurso específicos • La tarifa actual está vigente desde febrero de 2001 y no existe • pliego para 2003 • La cartera vencida alcanza hasta seis meses de retraso • Las campañas de concientización descuidan el pago oprtuno por • parte de los usuarios • La medición de gastos es poco confiable • El 72% de los usuarios cuenta con medidor, pero solamente el 50% • se reporta sin novedad • El mantenimiento preventivo es prácticamente nulo

  33. Indicadores de gestión

  34. Organismo Operador Recomendaciones • Impulsar el áre de planeación • Ordenar las relaciones laborales • Reforzar personal técnico de operación y mantenimiento • Mejorar control de operación (bitácoras) • Mejorar macro medición • Evaluar proceso de micro medición • Depurar cartera vencida • Revisión de tarifas (capacidad pago promedio 141 $/toma-mes facturación promedio 155 $/toma - mes)

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