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Dove siamo?

Dove siamo?. Ideazione Pianificazione Esecuzione e controllo Conclusione e valutazione . CONCLUSIONE E VALUTAZIONE. La conclusione. Le modalità di conclusione sono diverse:

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Dove siamo?

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Presentation Transcript

  1. Dove siamo? • Ideazione • Pianificazione • Esecuzione e controllo • Conclusione e valutazione

  2. CONCLUSIONE E VALUTAZIONE

  3. La conclusione Le modalità di conclusione sono diverse: • estinzione: il progetto termina perché ha raggiunto i suoi obiettivi, perché non ha avuto successo o perché viene assassinato. • inclusione: il progetto ha successo e diventa parte dell’organizzazione • integrazione: il progetto ha successo, i risultati ottenuti sono acquisiti dall’organizzazione e il personale viene ridistribuito assieme al materiale nei diversi servizi

  4. Le ragioni che portano alla chiusura di un progetto possono essere: • accorgersi che non è necessario avere un’organizzazione per ottenere un determinato risultato • mancanza di appoggio da parte del top manager • incapacità del project manager • scarsa pianificazione.

  5. La valutazione La valutazione avviene su più livelli: • ambito degli obiettivi (viene valutata la coerenza dei risultati con quelli prefissati e accettati) (pg.99) • - attenzione a riconoscere la relazione causa-effetto • - l’assenza di indicatori impedisce ogni tipo di valutazione

  6. La valutazione La valutazione avviene su più livelli: • ambito degli obiettivi - attenzione a riconoscere la relazione causa-effetto - l’assenza di indicatori impedisce ogni tipo di valutazione • valutazione dell’impatto del progetto nell’organizzazione

  7. valutare le cause che hanno determinato variazioni rispetto a quanto atteso e criteri di scelta delle azioni correttive • analisi dei punti di criticità nella gestione del progetto in quella specifica organizzazione (qualità delle risorse umane, contesto sociale, conflitti sindacali)

  8. Problemi nella gestione di progetti Al proverbio “sbagliando si impara” si può aggiungere che “è preferibile imparare dagli sbagli degli altri”

  9. Le più frequenti cause di problemi nella gestione dei progetti(PHAO 1994): • il progetto è stato designato con la partecipazione minima dei livelli operativi • gli obiettivi sono scarsamente definiti e mancano indicatori • i criteri di valutazione non sono definiti in modo chiaro • i progetti non sono chiaramente correlati con la pianificazione aziendale

  10. Le più frequenti cause di problemi nella gestione dei progetti(PHAO 1994): • le unità esecutive non sono chiaramente identificate (chi fa cosa) • il budget non è stato stimato correttamente • non è stata data dovuta considerazione alle soluzioni alternative • la capacità dei settori esterni e dei fornitori non è stata accuratamente valutata

  11. Le più frequenti cause di problemi nella gestione dei progetti(PHAO 1994): • le politiche e le strategie dei committenti non sono ben definite • la programmazione e le procedure esecutive hanno una flessibilità troppo limitata • l’ambiente esterno al progetto non è stato preso in considerazione o non è stato sufficientemente compreso • i progetti tendono a perpetuarsi, non giungendo mai a conclusione.

  12. “Potete comprare il tempo di un uomo: potere comprare la sua presenza in un determinato luogo; potete persino comperare un certo numero di prestazioni lavorative, da svolgersi a un ritmo prestabilito. Non potete però comprare l’entusiasmo. Non potete comperare l’iniziativa, né la fedeltà, e neppure la devozione del cuore, della mente e dell’anima dell’uomo. Perché sono le cose che vi dovete guadagnare.” (Clarence Francis, Presidente della General Foods”

  13. Il report del progetto Il report di progetto è un documento scritto che illustra i risultati delle attività del progetto: il grado di raggiungimento degli obiettivi, le motivazioni del raggiungimento o del mancato raggiungimento degli obiettivi

  14. La pubblicazione dei risultati • Nella fase conclusiva è necessario documentare i risultati raggiunti, sia perché il progetto possa essere correttamente valutato, sia perché dell’esperienza fatta si possano ricavare suggerimenti e informazioni utili per la pianificazione e lo svolgimento di progetti futuri.

  15. FASI DI UN PROGETTO • Ideazione • Pianificazione • Esecuzione e controllo • Conclusione e valutazione

  16. …vola solo chi…osa farlo Louis Sepulveda Il gatto e la gabbianella

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