RESTITUTION de la commission 4 : Information, Orientation, Insertion

1. RESTITUTION de la commission 4 : Information, Orientation, Insertion

2. Information, orientation, insertion Références au diagnostic des acteurs • Un système qui doit répondre à plusieurs enjeux : • Un système à nouveau générateur d’échec, générateur d’exclusion, parce inadapté ou ne répondant pas aux publics éloignés des pré-requis de la formation professionnelle qualifiante ou diplômante. • Une absence d’accompagnement global avant, pendant et après la formation jusqu’à l’insertion. • Un manque de SAS : « pré-formation » et « pré-emploi ». • Un système qui pâtit des problèmes d’aménagement de la Nouvelle-Calédonie et de ses transports. • Un manque de lisibilité : un système peu lisible pour les publics du fait de la multiplicité des acteurs.

3. PROPOSITIONS • A l’issue des travaux de réflexion, proposition d’un dispositif d’Information Orientation Insertion construit selon 4 principes structurants : • Un processus en phases structurées autour d’un réseaux d’acteurs • Le Réseau d’Accueil Provincial qui gère les actions d’information, d’orientation, de prescription • Le réseau des dispositifs de médiation à l’emploi • Le réseau d’actions d’accès à l’emploi et à l’activité. • Des principes clefs : • Un référent unique par bénéficiaire • Un parcours individualisé jusqu’à l’atteinte de l’objectif d’insertion socio-professionnel • Un passage réel de relais clair entre chaque phase entre l’opérateur et le référent • Une obligation de résultat pour le référent

4. PROPOSITIONS • Des champs réellement complémentaires et articulés entre les Provinces et la Nouvelle-Calédonie : • Les provinces : • Accueil des publics • Réalisation des prestations d’IOI • Prescriptions sur ses outils et ceux de la Nouvelle Calédonie • Accompagnement et suivi des publics avant, pendant et après la formation • La Nouvelle-Calédonie : • Animation et pilotage du réseau interinstitutionnel • Productions d’outils • Professionnalisation des acteurs • Développement et animation du Système d’Information partagé • Soutien à la prescription et interface avec les OF et le référent • Un plan d’actions et des indicateurs d’évaluation

5. LES CHAMPS DE REFORME DE L’IOI Dispositif Information Orientation Insertion Salariés Système d’information Réseau religieux Réseau social Réseau coutumier Principes clés partagés Réseau d’Accueil Provincial Accompagnement Accompagnement Fond Mutualisation Concept de référent unique Information Orientation Prescription Consultantes géographiques Notion de parcours individualisé et de suivi Animation de l’inter institutionnalité Dispositif de médiation à la formation et à l’emploi Passage de relais clair dans les étapes entre opérateur et référent Plateforme de mobilisation Remises à Niveau Formation Consultantes géographiques Mission Pays Accès à l’emploi et à l’activité Obligation de résultat par le référent Mission Province

6. LA VALEUR AJOUTEE DU DISPOSITIF PROPOSE • Rapprocher les structures agissant dans le champs de l’IOI dans un dispositifinterinstitutionnel : • Créer une dynamique vers l’emploi comprise et partagée • Respecter les dispositifs provinciaux • Mailler les réseaux formels et informels • Rendre lisible les avancées du parcours par le concept du référent unique par bénéficiaire. • Structurer le réseau de l’IOI par la labellisation et la mesure des résultats. • Responsabiliser chaque acteur par sa contribution à l’atteinte des objectifs des bénéficiaires : publics, entreprises, pays. • Optimiser la dépense publique. Pour ce faire, la commission propose la création d’une Maison de l’Information, de l’Orientation et de l’Insertion

7. La création d’un maison de l’Information Orientation Insertion • Cette maison de l’IOI doit regrouper le Gouvernement ,les 3 Provinces, le cas échéant l’éducation en vue de créer une instance de pilotage et d’animation des réseaux d’accueil provinciaux, des réseaux d’insertion et de placement, • La valeur ajoutée du dispositif proposé : • créer une dynamique interinstitutionnelle à l’échelle du pays avec l’ensemble des réseaux d’acteurs • respecter les dispositifs provinciaux et les spécificités d’acteurs • créer un Système d’Information partagée qui réponde aux besoins de lisibilité des actions et de traçabilité des parcours • fixer et mesurer l’atteinte des objectifs d’insertion • renforcer le professionnalisme du réseau IOI par une labellisation de la filière

8. LES PRINCIPALES MISSIONS DE LA MAISON DE L’IOI • 1- Collecter, traiter et diffuser l’ information auprès du réseau afin de s’assurer de la bonne formation / information du réseau RAP (Réseau Accueil Provincial) : • La Maison de l’IOI : • consolide l’information issue de l’Analyse des besoins économiques, et le diffuse au réseau • Traite et diffuse l’information issue de la formation initiale • Recueille l’information sur les programmes de formation • Produit les informations nécessaires à la jeunesse dans le cadre du label Information Jeunesse • Traite les éléments de caractérisations des publics sans emploi, afin d’alimenter le réseau

9. LES PRINCIPALES MISSIONS DE LA MAISON DE L’IOI • 2- Élaborer et animer un nouveau mode d’orientation : • repenser, refonder le processus d’orientation • animer cette orientation afin de garantir la réactivité aux besoins économiques et de compétences • 3- Produire et évaluer les objectifs de l’IOI : • définir les objectifs IOI au réseau et de suivre les réalisations • évaluer les causes des éventuels dysfonctionnements et proposer les actions correctives • 4- Élaborer, produire / diffuser les outils et les référentiels communs, labellisés l’IOI : • produit les outils communs de l’insertion et du placement • analyse les résultats des différentes structures, des différentes méthodologies, capitalise sur l’expérimentation et l’expérience, diffuse les résultats aux autres réseaux • fait en sorte qu’il existe un « label qualité » IOI calédonien

10. LES PRINCIPALES MISSIONS DE LA MAISON DE L’IOI • 5-Animer et mettre en place des formations des acteurs de l’IOI : • élaborer les formations générales et spécifiques pour les acteurs de l’IOI • élabore les politiques de partenariats / formation avec d’autres structures de l’IOI dans d’autres pays pour les personnel des réseaux • 6- Organiser des manifestations communes inter-provinciales pour les publics cibles: • 7- Faire des achats groupés pour optimiser la dépense publique • recueille parfois des besoins communs des réseaux pour constituer des groupes de taille suffisamment significatifs pour créer ex-nihilo des formations correspondant aux besoins Revisiter, simplifier, optimiser et sécuriser l’IOI pour tous les bénéficiaires et les financeurs

11. Information, orientation, insertion MERCI DE VOTRE ATTENTION