PLAN MARSHALL

1. PLAN MARSHALL Le génie mécanique ………… Pôle de compétitivité Une idée qui a du sens

2. Hypothèses de base • Il n'y a pas des secteurs à technologies anciennes et des secteurs à technologies nouvelles … tous les secteurs doivent intégrer les technologies de pointe • Pour défendre ses parts de marché et trouver de nouvelles sources de croissance, il faut continuer à innover • Pour accélérer le développement et la création d'emplois, une double approche "top-down" et "bottom-up"

3. Hypothèses de base (suite) Top-down : la vision stratégique • Donne la direction • Sert de canevas à la sélection de projets • S'appuie sur une évaluation • De l'attractivité des axes stratégiques : menaces, opportunités, potentiel de développement et de création d'emplois • De la position concurrentielle : forces, faiblesses, benchmarking dans les 3 composantes du pôle : base industrielle, R&D, formation

4. Hypothèses de base (suite) Bottom-up • Axes stratégiques et projets portés par des entreprises • Appel à projets larges : • Stimuler la créativité • Combiner les projets individuels • Adresser les projets "hors axes" aux mécanismes classiques

5. Structuration du pôle • Axes stratégiques • Structure d'organisation et modes de fonctionnement • Méthodes de gestion • Outils de développement

6. Axes stratégiques Axes stratégiques issus du "business development" d'Agoria Wallonie • microtechnologies et mécatronique • Technologies globales y compris outillage et prototypage rapide • Matériaux et surfaces du futur y compris multi-matériaux • Maintenance, fiabilité (analyses de variance) • Énergie verte • Équipements médicaux • Techniques spéciales du bâtiment • Sécurité (et armes non létales) • Autres axes qui émergent des projets présentés (déjà reçu une vingtaine)

7. Axes stratégiques (suite) Axes définis • Par technologie } une approche matricielle • Par couple produit / marché car : • Technologies rentabilisées si applications multisectorielles • Synergies entre axes et entre pôles (ex. Aéronautique) • Recherche d'une protection contre la concurrence

8. Vert : Agoria et pôle • Génie Mécanique • Rouge : Agoria et autre Pôle de Compétitivité • Bleu : Autres Pôles de • Compétitivité Axes stratégiques (suite)

9. Structuration Structure à 4 niveaux : • Conseil de Gouvernance • Comité exécutif et sa cellule opérationnelle • Groupes axes stratégiques • Groupes projets

10. Le Conseil de Gouvernance Rôle : Instance décisionnelle stratégique du Pôle • Définit et approuve les axes stratégiques et les projets sur base de propositions du Comité Exécutif et de l'équipe opérationnelle • Présente les axes stratégiques et les projets aux instances gouvernementales

11. Le Conseil de Gouvernance (2) Composition : • Un représentant Ministre Simonet • Un représentant Ministre Marcourt • Le Président Agoria Wallonie • Le Directeur général Agoria Wallonie • 6 représentants des entreprises • Un représentant des universités • Un représentant des centres privés de recherche • Un représentant des pôles de compétence • Le responsable de la cellule opérationnelle

12. Le Conseil de Gouvernance (3) • Fréquence :au rythme des nécessités (minimum 4 par an) • Présidence :Président d'Agoria Wallonie

13. Le Comité Exécutif Rôle : Instance d'instruction stratégique et de gestion du Pôle • Définit et approuve les axes stratégiques et les projets sur base de propositions de l'équipe opérationnelle et des groupes axes stratégiques • Présente les axes stratégiques et les projets au Conseil de Gouvernance • La cellule opérationnelle reçoit les projets, fait une présélection, les oriente soit vers un groupe axe stratégique soit propose un nouvel axe stratégique ou oriente vers les structures classiques

14. Le Comité Exécutif (2) Composition : membres issus du Conseil de Gouvernance • 3 représentants des entreprises • Un représentant des universités et centres de recherche • Un représentant des pôles de compétence • Le Président du Conseil de Gouvernance ou son représentant • Le Directeur général d'Agoria Wallonie • Le responsable de la cellule opérationnelle

15. Le Comité Exécutif (3) • Fréquence :une fois par mois et selon nécessités • Présidence :Président du Conseil de Gouvernance ou son représentant

16. Les groupes axes stratégiques Rôle : Instance décisionnelle et de gestion de l'axe stratégique • Analyse et accepte les projets au sein de l'axe stratégique • Propose les projets au Comité Exécutif

17. Les groupes axes stratégiques (2) Composition : les responsables de l'axe stratégique et les responsables des groupes projets • des entreprises (grandes et PME) • des universités et des centres de recherche • des pôles de compétence • et le responsable de la cellule opérationnelle

18. Les groupes axes stratégiques (3) • Fréquence :selon nécessités de gestion • Présidence :Proposée par le Groupe Axe stratégique au Conseil de Gouvernance

19. Les groupes projets • Rôle : Instance de gestion du projet • Propose le projet et fait le reporting au Groupe axe stratégique • Gère le projet

20. Les groupes projets (2) • Composition : les acteurs du projet • Les entreprises (grandes et PME) • Les représentants des universités et des centres de recherche • Le représentant des pôles de compétence • Le responsable de la cellule opérationnelle

21. Les groupes projets (3) • Fréquence :selon nécessités de gestion • Présidence :Proposée par le Groupe projet au groupe axe stratégique

22. Structuration Conseil de Gouvernance Comité exécutif Groupe AXE STRAT. Groupe AXE STRAT. Groupe AXE STRAT. . . . Cellule opérationnelle ... Gr. Projet • 1 • 2 • … Gr. Projet • 1 • 2 • … Gr. Projet • 1 • 2 • … Projets … • . . .

23. Méthodes de gestion • Management en arborescence : • Pôle génie mécanique- axes stratégiques . Projets Outil : diagrammes Ishikawa • Gestion par projet avec • Chef de projet par axe stratégique et par groupe projet • Budget par axe stratégique et par groupe projet

24. Outils de développement • Recherche • Recherche de brevets licences • Spin-off • Spin-out • Clusters, grappes • Partenaires étrangers • Exportation avec aide AWEX • Budgets d'investissements publics • Liaison avec économie sociale • Recherche investisseurs internes et externes tres ciblés

25. jacques.germay@skynet.be Responsable de la cellule opérationnelle 0475/76 76 17