1 / 23

TK•development

TK•development. Privat medfinansiering. 25.04.05. Værditilvækst i TK Development. TK Development skaber værditilvækst gennem udvikling af fast ejendom. Partnere. Investorer. TK Development. Lejere. Leverandører. Idégrundlag. At skabe værditilvækst gennem udvikling af fast ejendom.

hafwen
Download Presentation

TK•development

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TK•development Privat medfinansiering 25.04.05

  2. Værditilvækst i TK Development TK Development skaber værditilvækst gennem udvikling af fast ejendom. Partnere Investorer TK Development Lejere Leverandører

  3. Idégrundlag At skabe værditilvækst gennem udvikling af fast ejendom At være det resultatskabende bindeled mellem lejere og investorer At medvirke aktivt til løsningen af ejendomsbehov i.f.m. strukturtilpasning indenfor forskellige brancher At udvikle totalløsninger sammen med lejere og investorer

  4. Ingeniører Arkitekter Forretningskoncept Investorer Option/køb af areal TK•development Færdigt projekt Lejerbehov Projektstyring Udlejning Salg Lejere Investorønsker Underleverandører Entreprenører Myndigheder

  5. Krav og forventninger fra lejere og investorer • Investorer • Afkast på kort og lang sigt • Lejesammensætning . og bonitet • Lejekontrakternes . opsigelighed og løbetid • Sikkerhed for professionel . management • Ofte afgørende at der kan . leveres en pulje af projekter • Finansieringsmuligheder • Lejere • Optimal beliggenhed • Forretningsmix • Placering i shoppingcenter • Lokaleindretning • Sikkerhed for professionel • centermanagement • Pris Projekt

  6. Segmenter - Nordeuropa

  7. Segmenter- Centraleurope

  8. Kundeeksempler Danmark Sverige Finland Polen Tjekkiet Slovakiet Baltikum * * Silvan * * * * H&M * * * * Jysk Dansk Supermarked/ * * Netto/Bilka * * Bestseller * * Intersport * * * McDonald's * * * Tæppeland * * * KappAhl * * * TOYS"R"US * * ONOFF * * Jula Postorder * * Harald Nyborg * * * Stadium * * Din Sko * * * Carrefour * * * * Royal Ahold

  9. DEKA, Germany CGI / Haus Invest, Germany City Con, Finland GE Capital Heitman Dawnay, Day Europe Ltd. Duke Fund Ltd., Ireland Meinl Bank AG, Austria ING Real Estate Investorer- eksempel på større investorer til TK projekter ATP (Danish pension fund) Codan (Danish pension fund) LD Pension (Danish pension fund) PFA (Danish pension fund) Tryg/Nordea (Insurance and pension fund) Nordea Liv (Insurance and pension fund) LEL, Finland (Insurance and pension fund) Ejendomsinvest (Asset manager) KEOPS InvestorPartner (Asset manager) Dades (Danish real estate company) Resolution Properties, London Essex (Danish real estate company)

  10. Geografisk dækning – TK Development

  11. Erfaringer fra udlandet • Sverige og Finland • Primært intern vejstruktur som gennemføres af developer • Polen, Tjekkiet og Slovakiet • Bidrag kan i høj grad vedrøre tunge infrastrukturelle investe-ringer af såvel konkret som generel karakter. • (Har tendenser af Hjallerup Marked)

  12. Galeria Pomorska, Bydgoszcz

  13. Kolonáda, Karlovy Vary

  14. Byfornyelse som strategi for erhvervsud-viklingen i byerne Erhvervsudvikling som dynamo for byfornyelse Vi bliver nødt til at fastholde fokus på at der skal være brugere/kunde for at skabe en bæredygtig byfornyelse • Derfor – respekt for markedskræfterne!

  15. Byfornyelse som strategi for erhvervsud-vikling • Hvis der er stor mængde attraktive beliggenheder i bykernen holdes prisniveauet på et fornuftigt niveau og det tiltrækker erhverv til bykernen (København / Stockholm). • Det er vigtigt at der er et samspil mellem offentlig myndighed og udviklere for at lokalisere attraktive/centrale beliggenheder, der er modne til omdannelse • Projekternes integration med omgivelserne er væsentlig (kritisk masse). • Identitet

  16. Hvad kan gøres anderledes og/eller bedre? Krav til kommunen: • Kommunen skal straks fra starten have klar melding på hvad man vil • Kommunen skal være realistisk i relation til beløbsgrænser • Det der skal ydes bidrag til, skal være relevant for projektet • Der skal være tale om projekter med en vis tyngde/størrelse • Kommunen skal være kreativ så der er modydelse for privatbidrag i form af attraktivt plangrundlag.

  17. TK Developments syn på privat medfinan-siering Vi skal passe på at det ikke har karakter af ekspropriation! • Derfor kan det alene gennemføres hvis der er tale om ændring af planstatus fra en anvendelse til en mere attraktiv status. Merværdi til grundejerne

  18. TK Developments syn på privat medfinan-siering Kan være relevant hvis: • Der skabes en winner/winner situation • Hvis der er tale om relevante forbedringer af infrastrukturen som vedrører projektet • Hvis krav til kommunen, jf. tidligere, er opfyldt • Hvis der er tale om en særdeles velbeliggende grund.

  19. Rutebilstationen – AalborgEksempel på multifunktionelt center

  20. Dan LinkVisionsplan

  21. Projekt ”Valby Torvene”, Valby

  22. Projekt ”Valby Torvene”, Valby

  23. Konklusion • Developeren sidder med nøglen til markedet (styrken af markedskræfterne) • Kommunen sidder med nøglen til at åbne for ny udvik-ling (plangrundlag) • Samspil helt nødvendigt og ofte kan medfinansiering fremme processen og åbne nye muligheder.

More Related