Session 4

1. Session 4 Méthode de définition d’un plan projet « Dites moi de quoi vous avez besoin et je vous dirai quand vous pourrez partir sans …»

2. Conception OBS/ WBS WBS Identification du Périmètre OBS OBS/ RBS RBS WBS/ RBS Décomposition en tâches élémentaires Planification Saisie des tâches Ordonnancement Chemin critique Estimation de charges Budget Lissage Initialisation Processus de conception d’un projet Lots

3. Découper le projet en morceaux « Où le bon sens de la ménagère fait des miracles… »

4. OBS • « Object Breakdown Structure » • Nomenclature des objets du projet • Décomposition de l’objet du projet en sous-ensembles et en composants • Définition des compétences nécessaires à la mise en place du projet

5. OBS exemple Appartement Chambre Salon / Cuisine Salle de bain Cuisine Salon Espace lavabo Baignoire Toilettes Espace chaud Bar Meuble sous lavabo Vasque Robinetterie Miroir + spots

6. WBS • Décomposition du projet en unités de travail • Regroupement des tâches par phases • Valorisation des tâches en unités d’œuvre • Mise en place des antécédences

7. WBS exemple Appartement Préparation Gros oeuvre Finitions Tracés Vider l’appartement Choix et commandes Plans Maçonnerie Mise à jour structure Plomberie Déblaiement Démontage Emballage Dépose sanitaires Décoller papier peint Déménagement

8. Organigramme fonctionnel • Décomposition du projet en ressources • Regroupement des ressources par nature ou en équipes • Mise en place des calendriers de travail • Vérification de la disponibilité en termes de compétences • Affectation des responsabilités hiérarchiques

9. RBS exemple Appartement Société Revêtements Matériel Architecte d’intérieur Société de déménagement Plombier Déménageurs Emballeurs Carreleur Peintre Tapissier

10. OBS / RBS • Qui fait quoi • Définition des responsabilités en termes de délivrables • Vérification de la présence de l’ensemble des compétences pour l’exécution correcte du projet

11. Exemple RBS / OBS

12. WBS / OBS • Quand produit-on les différents éléments ? • Mise en place du calendrier des délivrables • Vérification des phases • Vérification de l’enchaînement des délivrables

13. Exemple WBS / OBS

14. WBS / RBS • Calendrier des ressources • Mise en place du plan de trésorerie prévisionnel • Plan projet initial

15. Exemple WBS / OBS

16. Work Packages : définition des lots Composant C + Activités C : Travaux et moyens nécessaires à l’obtention du composant C Lot = + Constituants du composant C • Taille d’un lot : 7 (+ ou – 2) • Les paquets : • Paquets « produits » • Paquets « assemblages / intégrations / essais » • Paquets « moyens » • Paquets « activité support »

17. Exemple • Lot 1: pose sanitaire salle de bain • Plombier • Baignoire • Robinetterie baignoire + raccords • Lavabo • Robinetterie lavabo + raccords • Meuble sous lavabo pré-monté • WC • Eau • Pose baignoire en eau • Pose lavabo en eau • Pose WC en eau

18. Répartir et définir • Répartir et définir les responsabilités • Répartir et définir les tâches élémentaires : • Travail ponctuel (pas de tâche à préoccupation continue) • Aboutit à un produit concret et mesurable • Nécessaire à la réalisation du projet • La liste des tâches doit être exhaustive

19. Description de tâches • La description d’une tâche doit : • Être claire • Être suffisamment détaillée pour être contractuelle • Être suffisamment précise pour permettre l’évaluation du temps et des coûts • Comprendre une description concrète du délivrable