Technologie-Scorecards

1. Technologie-Scorecards Baustein der strategischen Technologiefrühaufklärung im Prozess der strategischen Technologieplanung Stand: 27.Oktober 2005 Dr.-Ing. Volker Grienitz

2. Wo entstehen neue Chancen und wo lauern Gefahren? Wettbewerber Technologien • Stärken/Schwächen • Neue Wettbewerber • Komplementärprodukte • Geschäftsausrichtung • Neue Werkstoffe • Neue Technologien • Neue Prozesse • Neue Anwendungen Markt • Dynamische Kundensegmente • Zukünftige Märkte • Neue Marktzugänge • Marktpositionierungen Quelle: Dechamps, Arthur D. Little (1996) Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

3. Die Stoßrichtungen der Strategischen Technologieplanung Market Pull Technology Push Gesellschaftliche, ökonomische, ökologische bzw. strategische sowie technische und technologische Gesichtspunkte müssen betrachtet werden. Bilder: Internet, Automobilwoche Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

4. Umfeldprognose Strategieentwicklung Technologieprognose Strategieumsetzung Analyse Phasen der strategischen TechnologieplanungÜberblick Interpretation der Technologieszenarien, Festlegung der Schlüsseltechnologien und -werkstoffe, Bestimmung der strategischen Ziele, Kompetenzen und Positionen Welchen Plan verfolgen wir? Interpretation der Produkt-Markt-Kombi-nationen, Identifikation und Bewertung von mgl. Werkstoffen und Technologien, Bildung von schlüssigen Technologie-szenarien Welches Potenzial besitzen die Technologien? Erstellung von Markt-/Umfeld- und Produktszenarien Welchen Anforderungen (Produkt/ Markt) müssen die Technologien zukünftig gerecht werden? Strategie-Controlling Ermittlung von Konsequenzen und Maßnahmen, Kontrolle Maßnahmen-Controlling Wie setzen wir den Plan um? Beobachtung der Umfelder, Märkte, Technologien und Werkstoffe, Erfassen früher Signale anhand eines Kennzahlensystems (Frühaufklärung) Wo gibt es neue Potenziale? Analyse der Ausgangssituation, Identifikation von Kernkompetenzen aus technologischer, fertigungs- und strategischer Sicht.Wo stehen wir heute? Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

5. Grundverständnis der Technologiestrategie Markt Applikation Funktion Technologie Szenarien Kunden Anforderungen Lösungen Bilder: Internet, Automobilwoche, LBK Kassel, 2002, AUDI Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

6. Maßnahmen Maßnahmen Maßnahmen Maßnahmen Maßnahmen Verantwortl. Verantwortl. Verantwortl. Verantwortl. Verantwortl. Strat. Ziele Strat. Ziele Strat. Ziele Strat. Ziele Strat. Ziele Zielwert Zielwert Zielwert Zielwert Zielwert - - - - - KPI KPI KPI KPI KPI Balance Innovation Card Markt Technologie Wie können wir rechtzeitig zukünftige marktseitige Potenziale antizipieren? Wie können wir rechtzeitig zukünftige technologische Potenziale antizipieren? Wissen Prozesse Vision und Strategie Wie muss die Arbeit gestaltet werden damit wir effektiv und effizient arbeiten? Welche Wissens-anforderungen werden an uns gestellt? Finanzen Was können wir mit dem verfügbaren Budget gestalten? Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

7. Exemplarische Befüllung einer Balanced Innovation Card Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

8. Merkmalsbereiche der Technologiebewertung Markt / Wettbewerb Welches Potenzial bietet der Markt? Welche Technologien verwendet der Wettbewerber? Funktionen / Bauweisen Welche Funktionsprinzipien kann diese Technologie erfüllen? Finanzen Welche finanzielle Ressourcen werden benötigt? Strategie Welche Strategischen Ziele kann ich erreichen? Prozesse Welche Prozesse (Auftragsabwicklung,Produktion, etc.) muss ich beherrschen? Reglementierungen Welche Gesetze, Regelungen, Normen, Patente gilt es zu beachten? Zeit / Reife Welchen Reifegrad besitzt die Technologie? Mitarbeiter ‚ Welches Know-how und welche Kompetenzen benötigen meine Mitarbeiter? Ökologie Welche ökologischen Rand-bedingungen gilt es zu beachten? Chancen / Risiken Welche Chancen und Risken birgt ein Einsatz dieser Technologie? Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

9. Markt und Wettbewerb Kosten und Reglemen - 100% Finanzen tierungen 90% 80% 70% 60% 50% Ökologie Strategie 40% 30% 20% 10% 0% Mitarbeiter Zeit / Reife Funktionen Prozesse und Bauweisen Chancen und Risiken Profil entsprechend Die Perspektiven stellen Profil entsprechend Die Perspektiven stellen Profil entsprechend Profil entsprechend Technologie - /Werk - die Aggregation von Technologie - /Werk - die Aggregation von Anforderungskatalog Anforderungskatalog stoffbewertung Merkmalen dar. stoffbewertung Merkmalen dar. Erfüllungsgrad der Kriterien Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

10. Beispiele für Technologie-Scorecards (1/2) Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

11. Beispiele für Technologie-Scorecards (2/2) Technology_Scorecards_Grienitz_2005_10_27.ppt / Nov. 2005

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