1 / 10

Traject vooraf

Traject vooraf. POP opgenomen in CAO 2001-2003 Aanbeveling MTO 2001 Uitwerking beleid in Loopbaanprojectgroep 2003 Medezeggenschap OR en bonden medio 2004 afgerond Formeel vaststellen beleid RGO december 2004 Implementatietraject vastgesteld in KMT okt. 04. Doel implementatie.

hanae-french
Download Presentation

Traject vooraf

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Traject vooraf • POP opgenomen in CAO 2001-2003 • Aanbeveling MTO 2001 • Uitwerking beleid in Loopbaanprojectgroep 2003 • Medezeggenschap OR en bonden medio 2004 afgerond • Formeel vaststellen beleid RGO december 2004 • Implementatietraject vastgesteld in KMT okt. 04

  2. Doel implementatie • Bewust worden van context • Bekend met visie, beleid en instrumenten • Bewust worden van ‘whats in it for me’ … maar ook onmogelijkheden kennen • Vaardigheden aanleren LG en medewerker

  3. Algemene doel OPB • Organisatie voorzien in huidige en toekomstige benodigde ‘Human resources‘( … zodat missie en doelstellingen gerealiseerd worden) • Voor medewerkers voorzien in ontwikkelbehoefte, werktevredenheid en arbeidsmarkt perspectief( … zodat zij gemotiveerd en in staat blijven een maximale bijdrage te leveren aan resultaat van de organisatie

  4. Implementatiestrategie • Stimuleren en niet verplichten • LG bepaalt tempo voor POP introductie in zijn team • Vraag van onderaf laten ontstaan • POP linken aan ontwikkeling in de bedrijfsvoering van team/groep • POP linken aan andere loopbaaninstrumenten en P&O beleid

  5. POP implementatietraject • Contextdag leidinggevenden 4e kw. 04 • Gespreksvaardigheidstraining LG 1e kw. 05 • Uitleg aan team door LG en PMA 1e kw.05 • Workshop voor medewerkers continu 2005 • Ondersteuning P&O aan LG en medewerkers • Communicatie ondersteuning d.m.v. boekje en intranet dec. 04

  6. Kern van de boodschap • POP is hulpmiddel en geen doel op zich • Initiatief bij medewerker • O = ontwikkelen en niet opleiden • Ontwikkeling in eigen functie staat centraal

  7. Wat verandert er? • POP is nieuw • Functioneringsgesprek wijzigt • Beoordeling wijzigt

  8. POP • Als uitbreiding op het functioneringsgesprek • Meer aandacht voor ontwikkelingsaspect • Medewerker neemt initiatief

  9. Wat is er gebeurd? • Alle leidinggevenden naar contextdag • 60% van LG-en naar POP gespreksvaardigheidstraining • 15% van medewerkers naar POP –workshop door PMA’s • 70% van teams introductie van POP door LG en PMA • 80% van medewerkers POP boekje verstrekt

  10. Nog te doen • Organiseren periodieke HRD review door PMA’s i.s.m. lijn • Monitor op kwaliteit van gespreksvoering en afspraken • In kaart brengen trends/brede behoeftes vanuit opgestelde ontwikkelplannen • Afstemmen trends/behoeftes op organisatiemogelijkheden en p-beleid • Doorontwikkeling competentiemanagement

More Related