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Le chti’vas. Chti’vas ou chti’vas pas?. L’Idée, la nature. Réseau de bornes d’orientation fonctionnant à l’énergie solaire permettant à tout individu de s’orienter, de se renseigner sur les événements présents sur Lille Vendre des espaces publicitaires
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Le chti’vas Chti’vas ou chti’vas pas? 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
L’Idée, la nature • Réseau de bornes d’orientation fonctionnant à l’énergie solaire permettant à tout individu de s’orienter, de se renseigner sur les événements présents sur Lille • Vendre des espaces publicitaires • Possibilité de télécharger le trajet sur son téléphone portable • Option handicap (malvoyant, mobilité réduite…) • Option choix du mode de déplacement 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
Clients & besoins • Clients • Entreprises effectuant des publicités sur la borne • Ville de Lille • Utilisateurs • Touristes • Habitants de Lille • Besoins • Ville de Lille • Promouvoir le système de tourisme • Éviter la pollution • Promouvoir les transport en commun • Promouvoir les sites peu fréquentés • Entreprises • Location d’espaces publicitaires dispersés dans la ville • Publicité principalement locale 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
La création de valeur • Pour les deux clients • Rapidité pour la publicité • Publicité adaptée en fonction du lieu • Qualité de la publicité (HD) • Fonctionnement par énergie non polluante (panneaux solaires) • Disponibilité du service 24H/24 • Accessible à tous • Ville de Lille • Promouvoir le patrimoine culturel de la ville 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
Garantie de la création de valeur • Dépôt de brevet pour le logiciel (application unique) • Lien avec la ville de Lille 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
Analyse concurrentielle Les concurrents : Directs : Aucun - Indirects : Gps pour particulier, Cartes routières, cartes et ouvrages touristiques Taille du marché : Marché national vierge donc potentiel de développement important. Il peut également être développé a l’international. Marché de la geolocalisation, du GPS Segments particuliers -Segment professionnel 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
Analyse Pest • Politique : Volonté de la part de la région et de la ville à tendre vers des villes de plus en plus piétonnes.(Politique environnementale) • Economie : Les entreprises et les marchés financiers prennent en compte de plus en plus le potentiel économique et commercial du Pole environnement. • Social : L’opinion publique est sensible, à l’économie et à la préservation de la planète et donc à la limitation de la consommation de carburant. • Technologique : Les technologies de localisation étant plus performantes, l’application de celle-ci se fait beaucoup plus aisément. 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
Analyse SWOT • Force : Nouveau produit innovant et n’ayant aucun concurrent, précis, simple d’utilisation et répondant au besoin du marché. • Faiblesse : Problème de dégradation du matériels. Peur car nouveauté • Opportunités : Marché national et extension à l’international possible. • Menaces : Concurrents futurs, les nouvelles technologie, problèmes de réception de réseaux. 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
Analyse des données Le marché est vierge,le produit innovant, il répond parfaitement aux préoccupations environnementales actuelles car il fonctionne à l’énergie solaire, produit peu de déchets lors de sa fabrication. Le potentiel de pénétration est donc énorme 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
Notre équipe • PDG • Graphiste • Développeur • Technicien • Commerciaux 15.11.07 - Challenge Maison de l'Entrepreneuriat NPdC
