1 / 25

Chris Brewster Henley Management College, UK

Personalijuhtimise geograafia : kas oleme muutumas sarnaseks ? Kas see mõjutab tulemuslikkust ? E esti, 8 . a pril l 2005. Chris Brewster Henley Management College, UK. Personalijuhtimine tänapäeva Euroopas : konvergents või divergents ?. Programm Konvergents ja divergents

hanzila
Download Presentation

Chris Brewster Henley Management College, UK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Personalijuhtimise geograafia: kas oleme muutumas sarnaseks? Kas see mõjutab tulemuslikkust?Eesti, 8.aprill 2005 Chris Brewster Henley Management College, UK

  2. Personalijuhtimine tänapäeva Euroopas: konvergents või divergents? • Programm • Konvergents ja divergents • Kultuur ja muud selgitused • Konvergentsi täheldamine? • Tähendusorganisatsiooni tulemuslikkusele • Järeldused

  3. Konvergents vs divergents (või seiskumine) • Konvergentsi teooriad • Turule orienteeritus/US • Institutsionaalsus/ Euroopas • Maailm vs regionaalsus • Divergentsi teooriad • Seiskumise võimalikkus • Võib-olla on veidi mõlemast • Kultuur…. ja muud selgitused

  4. Kultuurilised vs institutsionaalsed erinevuste selgitused • Kultuuriline selgitus • Institutsionaalne selgitus • Sõnade tähendus

  5. Tabel 1Suunatud konvergents (tüüp 1) U L A T U S A E G

  6. Tabel 2Lõplik konvergents (tüüp 2) U L A T U S A E G

  7. Oletused lähtuvalt USA mudelitest (konvergents - mille suunas?) • HR/personali suhe väheneb? • HRM detsentraliseerumine? • Kasvutendents ilmneb: • T&D? • Kommunikatsioon? • Varieeruvad töötasusüsteemid? • Paindlikkus?

  8. HRM Euroopas: kontseptuaalne • Ettevõtted (organisatsioonid) ei ole enam nii vabad – riigi roll, EL; seadusandlus; ametiühingud ja konsultatsioon • “Huvirühmademajandus” – ühiskond, töövõtjad, erinevad omandimudelid • Teadlikkus erinevustest - multikulturaalsus

  9. Järeldused suunatud konvergentsi puhul • Tugev konvergents • Personaliosakondade suurus; suurenenud investeeringud T&D-sse; suurenenud töötajate teavitamine; sagedasem tingimuslikkompensatsioonisüsteemide rakendamine • Mõningane konvergents • Paindlikkus • Konvergents puudub • Detsentraliseeritus

  10. Järeldusedlõpliku konvergentsi puhul • Enamik konvergentsist sajandi keskel, pärast mida suurenes divergents; välja arvatud • otseste ülemuste vastutus HRM-i eest (jätkuv divergents); ning • HR/personali suhtarvud (koondumine kümnendi lõpuks)

  11. Personalijuhtimine tänapäeva Euroopas: Konvergents või divergents?Kokkuvõte • Muutused HRM vallas on aeglased • Täheldatakse suunatud konvergentsi • Täheldatakse vähesel määral lõplikku konvergentsi • Kasutusel on palju erinevaid HRM mudeleid – ei ole ühte ja ainsat “kõigile-sobivat-suurust”. On ruumi iseenda edasimineku tee arendamiseks.

  12. Kas geograafia mõjutab HRM/tulemuslikkuseseost? • Kõrge tulemuslikkuse defineerimine • Riikide klasterdamine • HRM-i kontrollimine • funktsioonid • praktikad

  13. Kõrge tulemuslikkusega ettevõtted Euroopas • Craneti uurimus • Kõrge tulemuslikkuse identifitseerimine • kasum • turuosa • kvaliteet • Kõrge tulemuslikkusega seotud HRM praktikate identifitseerimine (self organising maps)

  14. U-maatriks 1 4 2 3

  15. 1 2 4 3 Klaster A (b) (a) Klaster B Klaster C (c) (d) Strateegiline HRM Euroopa Liidus:Mida need joonised meile ütlevad?

  16. ELi liikmesriigid klastrite kaupa • KlasterC: • Kreeka • Portugal • Hispaania • Itaalia • Prantsusmaa • Iirimaa • Belgia • Klaster A: • Soome • Rootsi • KlasterB: • UK • Endine Lääne-Saksamaa

  17. Milliste HRM funktsioonidejapraktikate panus nendesse klastritesse on kõige suurem?

  18. HR funktsioonide panus

  19. HR praktikate panus Klastrid A, B ja C • Koolituse tõhususe monitooring • Koolituse hindamine käitumise, tulemusteja reaktsioonide põhjal • Töötajate koolitusvajaduse analüüsimine Klastrid B ja C • Treeningu hindamineõppimise kaudu Klastrer B • Hindamised määravad karjääriarengu Klaster A ja siis B • Juhtivtöötajateteavitamine strateegia kohta • Kontoritöötajate ja lihttöölisteteavitamine finantstulemuste ja strateegia kohta Klaster A • Juhtivtöötajateteavitamine finantstulemustest • Lihttöölisteteavitamine töökorraldusest

  20. Järeldused • Mida selle uurimuse tulemused tähendavad? • Meie mõistmisele konvergentsi kohta • Meie mõistmisele tulemuslikkuse kohta • Euroopa organisatsioonidele

  21. Personalijuhtimise geograafia: kas oleme muutumas sarnaseks? Kas see mõjutab tulemuslikkust? SUUR TÄNU!Eesti, 8.aprill 2005 Chris Brewster Henley Management College, UK

More Related