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삼성물산의 조직구조

삼성물산의 조직구조. 5 조 황은별 (201348025), 이지영 (201248021), 이현석 (201148072), 김선호 (201048048). 목차. 삼성물산에 대해 삼성물산 소개 주요 사업소개 삼성물산의 사업부제 조직 기존 사업부제 조직 기존사업부제조직의 문제점 기존사업부제조직 문제의 원인 사업 유니트제 사업 유니트제란 ? 사업 유니트제 도입 후 개선된 점 사업 유니트제의 문제점 삼성물산의 해결방안. 삼성물산 소개. 1938 년 삼성상회. 1948 년 삼성물산공사.

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삼성물산의 조직구조

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  1. 삼성물산의 조직구조 5조 황은별(201348025), 이지영(201248021), 이현석(201148072), 김선호(201048048)

  2. 목차 • 삼성물산에 대해 • 삼성물산 소개 • 주요 사업소개 • 삼성물산의 사업부제 조직 • 기존 사업부제 조직 • 기존사업부제조직의 문제점 • 기존사업부제조직 문제의 원인 • 사업 유니트제 • 사업 유니트제란? • 사업 유니트제 도입 후 개선된 점 • 사업 유니트제의 문제점 • 삼성물산의 해결방안

  3. 삼성물산 소개 1938년 삼성상회 1948년 삼성물산공사 1951년 삼성물산 2013년 해외수주 125억 달러 1975년 종합무역상사 1호 1995년 삼성건설 합병

  4. 주요 사업소개(상사부문) • 자원 분야 • 석탄과 구리에 집중하여 성공모델을 구축하고 희유금속 트레이딩을 확대하며 • 석유가스는 생산광구의 자산가치를 제고하여 안정적인 수익원으로 육성하는 중 • 산업소재 분야 • 상사부문의 근간으로서 시장 불확실성에 대응해 리스크 관리 수준을 높이고 • 고부가가치 품목 확대와 소싱력 강화를 통해 • 안정적 공급 기반을 구축하여 화학, 철강, 전자소재 제품의 트레이딩 기능 고도화에 주력 중 • 플랜트 분야 • 선박과 인프라 사업의 꾸준한 수익 창출을 기반으로 역량을 축적해 온 화력발전 사업의 • 성공모델 구축과 함께 플랜트 사업의 비중을 점진적으로 확대해 나갈 것

  5. 주요 사업소개(건설부문) • 건축분야 • 아랍에미리트의 부르즈칼리파 프로젝트를 완공하여 • 세계 최고층 빌딩건설의 주역으로 활동 • 토목분야 • 인천대교를 성공적으로 완공함으로써 동북아시대 중심국가의 • 기반을 만들었습니다 • 플랜트분야 • 사우디 쿠라야 복합화력발전소 등을 건설 중으로 플랜트 분야에서 • 글로벌 강자로 발돋움하고 있습니다. • 주택분야 • 래미안이2012년 국가고객만족도(NCSI) 아파트 부문에서 15년 연속 1위를 차지해 최고 아파트 브랜드의 가치를 굳건히 하였으며중국 천진에코시티 사업참여 등을 통해 글로벌 래미안으로자리잡고있습니다.

  6. 삼성물산의 기존 사업부제 조직 • 최고경영자 • 상사부문 • 건설부문 • 주택개발 • 부문 • 유통부문 • 인터넷부문 • 사업부장 • 사업부장 • 사업부장 • 사업부장 • 사업부장

  7. 기존 사업부제 조직의 문제점 • 연이은 • 매출상승 • 당기순 이익 • 흑자 BUT • 경제적 부가가치 수백억 적자

  8. 기존 사업부제 문제의 원인 • 주요한 권한이 없는 사업부장 • 불명확한 보상체계 • 명확히 규정되지 않은 경비 • 불투명한 손익관리 • 사람 위주의 조직 운영 • 온정주의적 인사관리

  9. 조직구조의 재편성 40개 사업유니트 5개 사업부조직 재편성

  10. 사업유니트제란? • 이사회 • 최고경영자 • 사업부문1 • 사업부문2 • 사업유니트1 • 사업유니트2 • 사업유니트1 • 사업유니트2 • 사업유니트3 • 서브유니트1 • 서브유니트2 • 서브유니트3 • 서브유니트1 • 서브유니트1 • 서브유니트2

  11. 사업유니트제란? • 본사가 제공한 자본금으로 사업유니트를 운영 • 자본금에 대한 배당을 지급 • 사업유니트의 자본한도초과시 • 1차부도로 규정. 특별금융제공 • 2차부도발생. 화의 또는 법정관리

  12. 사업유니트제 도입 후 개선된 점 • 사업유니트장의 권한 강화 • 인사권 행사, 경영의 자율화 • 개개인 실적평가를 통한 성과급지금 • 생산성 향상 • 손익관리의 투명성 확보 • 한정된 자본금 내에서의 정확한 손익배분 • 인건비의 감소 • 인력비용을 사업부가 부담함으로써 자발적 인건비 절약 • 임원이 아니더라도 부서장임명 • 조직을 보다 자세히 구분 할 수 있게 됨

  13. 사업 유니트제의 문제점 • 모든 사업유니트를 단기적 경영성과의 평가함으로 장기적 투자가 이루어지지 않음 • 부서간 경쟁이 심화되어 시너지창출이 어려움 • 임원도 아닌 부서장의 경영능력 의심

  14. 삼성물산의 해결방안 • 모든 사업유니트를 단기적 경영성과의 평가함으로 장기적 투자가 이루어지지 않음 • 전략적 투자를 요하는 사업 유니트는 최고 경영자가 별도 평가 • 부서간 경쟁이 심화되어 시너지창출이 어려움 • 같은 산업에 있는 여러 사업 유니트를 묶은 Division Company(사내분사)로 시너지 창출용이 • 임원도 아닌 부서장의 경영능력 의심 • 경영진의 교육을 강화

  15. Q&A

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