YNT/YNTZ 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ

1. YNT/YNTZ 514TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ YNT514-Hafta5 :Strateji ve Yenilik Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

2. Konular Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT 514

3. Özet İçerik: Strateji ve Yenilik • Yenilik ve strateji ilişkisi • Başarılı bir yenilik için strateji ne olmalıdır? Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

4. Yenilik Stratejileri ve işletme: • Strateji yenilikçi işletmenin köşe taşıdır. • Kullandığı yenilik stratejisine göre işletmelerin yenilikçi yapısı biçimlenir. Örneğin: • Lider: • Pazara yeni ürün ve hizmeti hep ilk sunar; böylece diğer işletmeleri yönlendirir • Ar-Ge’ye çok önem verir • Yenilik ağları ve dışsal yenilik kaynakları ile sürekli ve devingen bir iletişim ağı kurar. • Yenilikçi yapı ve kültürdedir. • Savunmacı • Taklitçi: • Yeniliklerin ilk üreticisi değildir; liderin yeniliklerini taklit eder • Yenilik süreçlerinde daima dışa bağımlıdır • Pazardan zaman zaman önemli pay alabilir • Taklit ve patent ihlali gibi riskler alırlar. • Geleneksel Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

5. Yeni ürün stratejileri • İşletmelerde dört yenilik (yeni ürün) stratejisinin uygulandığı anlaşılmaktadır: • Lider (/hücum) stratejisi: • İşletme niteliği: tekelci, güçlü • Amaç: yeni ürünlerin rekabet oluşmadan pazara sürülmesi, yüksek pazar payı yakalama • İşletmenin güçlü yanı: Ar-Ge ve pazardaki hakim konumu. • (Hızlı takipçi /) Savunma stratejisi: • İşletme niteliği: güçlü teknolojik altyapı; rekabetçi pazarda lider işletme • Amaç: pazara ilk kez yeni bir ürünle giren bir işletmeye hızlı yanıt verebilmek • İşletmenin güçlü yanı: Ar-Ge ve hızlı ürün geliştirme (taklit, iyileştirme, seçenek oluşturma) • (Maliyet küçültme/) Taklitçi strateji • İşletme niteliği: başarılı ölçek ekonomisi uygulayıcı • Amaç: pazardaki yeni ürünlerin benzerini daha düşük maliyetle üretebilmek • İşletmenin güçlü yanı: güçlü üretim ve süreç eniyileme mühendisliği • (Pazar bölümleme/) Geleneksel strateji • İşletme niteliği: niş pazar işletmesi • Amaç: belirli bir pazar bölümünün gereksinmesini karşılama • İşletmenin güçlü yanı: mevcut ürünlerde değişiklik yaparak küçük pazar kesimlerinin gereksinmesini karşılama Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

6. Bu sınıflama özellikle teknoloji ağırlıklı etkinlik yapan işletmeler için söylenmektedir. İşletmeler bunların bir kaçını birlikte uyguluyor olabilir. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

7. Niş pazar örneği • Kimi havayolu şirketlerinin uçuşlarında bulunan alış-veriş dergisi: SkyMall Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

8. Yenilik stratejileri • İşletmelerin uygulayabileceği yenilik stratejileri genel nitelikleri ile şöyle sınıflanmaktadır: • Yakalama stratejisi: • İşletme niteliği: problem çözme yeteneği, öğrenen işletme; geliştirme yerine teknoloji transferi • Amaç: rakip tarafından geliştirilmiş yeniliği benimseme / taklit etme • İşletmenin güçlü yanı: mühendislik ve yönetim yetenekleri • Uygun ortam: artımsal yeniliğe uygun, yenilik için gereken yetenek ve beceriler kolay tanımlanır ve ulaşılabilir • Sürdürme stratejisi: • İşletme niteliği: güçlü bilimsel ve teknolojik altyapı • Amaç: rekabeti sürdürme • İşletmenin güçlü yanı: Ar-Ge • Uygun ortam: yüksek rekabet, değişken teknoloji, hızlı yenilik • İlerleme stratejisi: • İşletme niteliği: yenilikte öncü • Amaç: yeni ürünlerin rekabet oluşmadan pazara sürülmesi, yüksek pazar payı yakalama • İşletmenin güçlü yanı: kapsamlı teknoloji, Ar-Ge, yenilik ağı işbirliği • Uygun ortam: hızlı yenilik değişimi, yüksek pazar belirsizlikleri Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

9. Süreçte başarı için gerekli davranışlar • Başarılı bir yenilik strateji temellidir; ancak standart olacak bir strateji yoktur. Üç etken yüksek önemdedir: • İşletmenin yenilik sistemi içindeki konumu • İşletmenin teknolojik deneyimi /kültürü • Açılımlar ve işlevler arasında öğrenmeye dayalı sürecin işletmede varlığı. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

10. Strateji ve yenilik ilişkisi • Örneğin: Yenilik konusunda başarılı pazar odaklı bir strateji şu bileşenlerden oluşur: • Devingen bir müşteri odaklılık stratejisi: • Müşteri gereksinimlerinin belirlenmesi • Yenilikçi çözümler • Kaliteli ürünlerle yüksek müşteri memnuniyeti • Uzun soluklu bakış • Etkili bir örgüt sistemi: • Temel süreçlerin inşası • İşlevsel takımların çapraz işbirliği • Ağ kurma ve işbirlikleri oluşturma • Güçlü markalar yaratma • Örgütsel bağlılığı yüksek ve yetenekli çalışanlar: • Vizyon sahibi lider • Yenilik: personel odaklı • Beceri: eğitim ve geliştirme • Motivasyon: örgüte bağlılık • Yetkilendirme: süreç odaklı Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

11. Ders Projesi: • TÜBİTAK 2238Üniversite Düzeyi Girişimcilik ve Yenilikçilik Yarışması’na katılmak üzere • İstekliler: bana yazılı öneri verin: konu, hedef, takım (ad, e-posta) • İstekli olanların ortak çalışma ve iletişimlerini kolaylaştırmak için http://education.weebly.com/ altında bir site açtım. Proje önerisi getirenlere erişim hakkı vereceğim. • Önerilen projeleri http://atillaelci.wordpress.com/ ve http://yenilikveteknolojiyonetimi.weebly.com adresinde bulacaksınız. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

12. Bağlantılar • International Research Journal of EngineeringScience, Technology and Innovation(IRJESTI) (ISSN-2315-5663) http://interesjournals.com/IRJESTI/index.htm • Son sayısını okuyabilirsiniz • 2013 International Conference on Economic, Business Management and EducationInnovation (EBMEI 2013) in Beijing, China in May 22-23, 2013. • The Twenty-Second World Business Congress of The International Management Development Association (IMDA): • Ana teması: "Flexibility, Innovation and Adding Value as Drivers of Global Competitiveness: Privateand PublicSectorChallenges« • Taipei, Taiwan • 25 – 29 Haziran, 2013 • Düzenleyenler: • NationalTaipeiUniversity, Taiwan • Bureauof ForeignTrade, Ministry of EconomicAffairs (Taiwan MICE Advancement Program), • Ministryof Education, • NationalScienceCouncil, • TaipeiCity Government, • New Taipei City Government, • ChineseManagement Association, • Business Management Consultant Association, ve • International Financial Planning Association. • Önemli İngiliz yenilikleri: http://www.topbritishinnovations.org/ Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514