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Shampó O seu shampo em pó para sua praticidade e comodidade.

Shampó O seu shampo em pó para sua praticidade e comodidade. Tripla ação: lava, condiciona e hidrata. Apresentação do produto novo.

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Shampó O seu shampo em pó para sua praticidade e comodidade.

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Presentation Transcript

  1. Shampó O seu shampo em pó para sua praticidade e comodidade. Tripla ação: lava, condiciona e hidrata.

  2. Apresentação do produto novo • Considerando a sociedade atual onde objetiva a praticidade, facilidade e comodidade lançamos um shampo em pó para atender necessidades de lavar o cabelo em momentos da impossibilidade de levar seu “kit cabelo”. • (necessidade de lavar os cabelos fora de casa) • Direcionado para a linha feminina a princípio.

  3. 1-Público Alvo: Classe AB / Mulheres antenadas, praia, ginástica, visitas, etc. • Local escolhido para lançamento do produto: RJ • Pop hoje total: 16.000.000 • Percentual feminino: 45% =7.200.000 • Percentual real(idade) =1.500.000 • Meta mensal: 12.000.000 saches • média de consumo mensal: 8 sachês por pessoa / mês - 2 por semana • Investimento inicial: R$14milhões

  4. 1-Pesquisa de mercado-pré lançamento • 1-Quantas vezes você lava os cabelos semanalmente fora de casa ? 2 • 2-Você estaria disposta a usar outro shampo mais prático e rápido em momentos de dificuldade na utilização do seu shampo convencional? . • 98% sim. • 10.000 pessoas consultadas(mulheres de 15 a 50 anos)

  5. Lançamento: Novembro - inicio do verão. • Propaganda:instagran • Gastos: R$200 mil(Sabrina Sato)

  6. 2) Àrvore de Risco Somatório(AxB): 140 Risco Total: 140/6 = 23%-OK

  7. 2-Árvore de retorno Vender o produto com margem de lucro de 110%

  8. 3) Densidade –farmácias Pdvs do produto D=4,5 km

  9. 4-Qualidade • Como trata de um produto novo e revolucionário inicialmente usaremos todos os materiais tipo B

  10. 5) Just in Time JIT -ok (vendemos tudo) Estoque inicial ->12.000.000 Estoque final -> zero

  11. 6) Transporte • Modal Rodoviário. Será contratada uma firma terceirizada para a distribuição do shampo por todo o Rio de Janeiro. • R$ 9.000,00 • PDVS  Hipermercados, farmácias e distribuidores de produtos cosméticos.

  12. 7) Agregação de valor • ( AV ) Lançar o produto no começo do verão   • ( NAN ) Instagran/Sabrina • ( NAD ) não constatamos.

  13. 8-Lucro líquido • Custos para fazer um sache • A)Espumex =R$0,30 • B) Fibrex=R$0,25 • C) Embalagem =R$0,10 • D) Rótulo=R$0,05 • Total = R$ 0,70 • Preço ao consumidor: R$ 1,50 • Custo toal • 12.000.000 x 0,70 = 8.400.000 • Mkt = 200.000 • Distribuição= 9.000 • Custos fixos= 11.000 • Total= R$8.620.000 • Receita=R$12.000.000 x 1,50 = 18.000.000 • Lucro liquido (real)= receita-despesas=18.000.000 – 8.620.000= • R$9.380.000,00 .

  14. Ciclo de vida • O posicionamento da consultoria quando da chegada do ponto de maturidade do produto pretendemos mudar a embalagem do produto,direcionar para o público masculino e tentar exportá-lo • A técnica de kaizen adotada será reaproveitar p produto na própria fabrica para fabricação de nova meta. O pó é facilmente misturado.

  15. Nosso downsizing é fazer mais produtos dentro das embalagens( focar em um uso de quantidade mensal). Eliminar embalagens. • Benchmarking – foi os Shampoos da SEDA. • Nosso lead time é: • A)material dentro da fabrica-3 dias • B)conclusão da meta-25 dias • C)distribuição – 2 dias

  16. Nossa capacidade efetiva – 8 horas de trabalho por dia Nossa capacidade de projeto – 10 horas ao dia( 2 horas extras por mês) O uso do B2B são com os fornecedores de matérias primas,manutenção de equipamento e com empresa terceirizada de transporte. O uso do B2C são com os clientes atacadistas detalhando o rítmo de produção, confirmando o prazo de entrega e preço.

  17. No CRM será feito uma tentativa de preenchimento de dados dos clientes(cadastro) na tentativa de buscar telefones,endereços oi e-mail.Vamos direcionar esse cadastro só para os clientes considerados bons compradores. A fidelidade de clientes formadores de opinião é uma mídia eficaz para produtos de estética.

  18. PDCA NÃO SERÁ MOSTRADO BASICAMENTE SEMPRE É A MESMA RESPOSTA INDEPENDENTE DO PRODUTO OU SERVIÇO ESTUDADO. PCP O SUCESSO DAS VENDAS FORAM: PRATICIDADE, POR SER NOVO E PREÇO.

  19. Nosso downsizing é fazer mais produtos dentro das embalagens( focar em um uso de quantidade mensal). Eliminar embalagens. • Benchmarking – foi os Shampoos da SEDA. • Nosso lead time é: • A)material dentro da fabrica-3 dias • B)conclusão da meta-25 dias • C)distribuição – 2 dias

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